企業家的直覺其實是騙人的？

人們常說，企業家與管理者是不同的。他們的主要的區別在於，企業家擁有一種獨特的東西，人們稱之為企業家精神，或者說企業家直覺。而這種直覺能夠幫助企業家在未知的領域做出正確的判斷。人們認為管理者雖然經常基於各種知識來管理企業，但企業家不同，他們有時在做出判斷的時候不是基於知識，而是基於一種更加獨特的東西。那麼有趣的問題來了，這些企業家精神，企業家直覺是知識么？知識又是什麼？

1.企業家的直覺也是基於其所擁有的知識。

一個人做出判斷的時候，很難是瞎選一個。更多的時候是人們會基於自己已有的知識去解構一個事情，然後做出自己認為最為正確的選擇，企業家也是如此。

舉一個例子，A女士從來沒有投資過通用航空產業，但是其曾經在三輪車行業摸爬滾打很多年。當機遇出現的時候，A女士大膽的選擇了進入通用航空產業。對於A女士而言，通用航空很可能是一個全新的領域，她對這個行業並沒有足夠的了解，那麼是什麼讓她作出這樣的決定？

企業家的直覺？如果你直接這樣問A女士，很有可能就是收穫這樣一個答案。這個答案是錯誤的么？對於A女士而言，她很可能就是不完全了解這個行業，但是認為這個行業有著巨大的機會。而當回答你的問題時，在簡單的思考無果后，企業家的直覺這一答覆很可能就脫口而出。

但是這個是完整的答案么？很可能不是。A女士經營三輪車產業許多年，對於交通行業可能對於人產生的影響有著深刻的認識，其更可能對於消費者的心理，習慣和個人需求有著較深的理解，基於其自己生活，生產實踐的經驗，她認為這個通用航空有較大的概率能夠成功，進而做出這個選擇。

這背後的邏輯是什麼呢？企業家做出抉擇的時候，也是基於她的知識。儘管她沒有擁有對於這個新事物的直接詳細的認識，但是她擁有很多類似的或者相關的，可以觸類旁通的知識。而這些知識在經由她的一些思維轉化后，可以幫助她理解這個新的產業。就如同歸納和演繹，將其已有的知識進行演繹，來得到一個她認為可信的關於新產業的認知，從而基於這個認知做出她的判斷。

那為什麼她不能詳細的闡述這樣的知識，而是用企業家的直覺來代替呢？私以為，可能有如下幾個原因。首先，她對於這個新產業的知識是其歸納演繹出來的，並不是客觀實踐的真實反映，所以有著很大的不確定性。在取得成功前，這個邏輯還不能得到驗證，所以很難理直氣壯的說出。其次，因為她對於這個新產業的知識更多是基於其原有的，相關的知識演繹過來的，所以大多數情況下是不完全的，或者說是不詳細，不普遍的。這就導致了她對於這個新行業沒有完全，系統的了解。而當一個人對於一件事物一知半解的時候，就很難跟別人詳細的闡述。最後，當社會都以一個簡單的詞來代替這些複雜的過程時，為何不跟著潮流一筆簡單的帶過呢，反正等到結果出現，一切都會有了最好的答案。

總而言之，企業家的直覺也是基於企業家的知識，只不過是其通過相關的知識歸納演繹后產生對於新事物的一個認知，然後再基於這種認知做出判斷。而將這些都閉口不談，簡單的去概括，就是企業家的直覺了。但是這個直覺也是基於企業家本身的知識，而不是虛無縹緲的其他事物。

2.知識是什麼？

如圖所示，知識的基礎是信息，而信息又是加工過後的數據。

當原始的數據經過特定的邏輯加工處理后，就成了有一定意義的信息。就好比本身無意義的01有序組合有就能表達出特定的含義，而這就是信息。

而大量的信息相互結合在一起時，人們通過一定的邏輯，將信息系統化，條理化，就變成了知識。就好比你問一個人如何將足球踢遠。他告訴你，充分助跑，抬高腿，大腿用力，小腿自然擺動，腳踝鎖死，然後球就能踢遠了。這就是信息的系統化與條理化。將單獨的各個信息有機的結合，進而能夠產生行動的能力，完成目標，這就是知識。

當然，知識上面還有一個智慧，這個也可以說是一種知識。我們稱之為知識的知識，即如何運用你知識的能力。當你擁有了許多知識后，如何將這些知識有機的結合在一起，再進而通過歸納演繹去理解和獲取新的知識，或者是預測尚未發生之事。而這就是智慧。

不難看出，第一個問題中的企業家精神其實就是智慧，即知識的知識。企業家們通過已有的知識進行歸納演繹，得到新的知識，或者對於未來的預期。雖然這樣的智慧是值得肯定的，但是我們不能忽視其中的風險。那我們能夠規避這些風險么？

在一定程度上，我們是可以的。因為實際上，每個人所擁有的知識是不完全相同的。某一領域的知識對你而言是一個全新的東西，很可能對於另外一個人而言就是一個已經朝夕相伴幾十年的東西。所以，我們可以通過諮詢相關領域的專家們來獲得該領域細化的知識，進而幫助我們做出更好的決策，同時也可以幫助我們優化我們歸納演繹的流程，幫我們驗證我們智慧的正確性。從而在未來更好的解決那些全新的問題。