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企業家的直覺其實是騙人的?

企業家的直覺其實是騙人的?

人們常說,企業家與管理者是不同的。他們的主要的區別在於,企業家擁有一種獨特的東西,人們稱之為企業家精神,或者說企業家直覺。而這種直覺能夠幫助企業家在未知的領域做出正確的判斷。人們認為管理者雖然經常基於各種知識來管理企業,但企業家不同,他們有時在做出判斷的時候不是基於知識,而是基於一種更加獨特的東西。那麼有趣的問題來了,這些企業家精神,企業家直覺是知識么?知識又是什麼?

1.企業家的直覺也是基於其所擁有的知識。

一個人做出判斷的時候,很難是瞎選一個。更多的時候是人們會基於自己已有的知識去解構一個事情,然後做出自己認為最為正確的選擇,企業家也是如此。

舉一個例子,A女士從來沒有投資過通用航空產業,但是其曾經在三輪車行業摸爬滾打很多年。當機遇出現的時候,A女士大膽的選擇了進入通用航空產業。對於A女士而言,通用航空很可能是一個全新的領域,她對這個行業並沒有足夠的了解,那麼是什麼讓她作出這樣的決定?

企業家的直覺?如果你直接這樣問A女士,很有可能就是收穫這樣一個答案。這個答案是錯誤的么?對於A女士而言,她很可能就是不完全了解這個行業,但是認為這個行業有著巨大的機會。而當回答你的問題時,在簡單的思考無果后,企業家的直覺這一答覆很可能就脫口而出。

但是這個是完整的答案么?很可能不是。A女士經營三輪車產業許多年,對於交通行業可能對於人產生的影響有著深刻的認識,其更可能對於消費者的心理,習慣和個人需求有著較深的理解,基於其自己生活,生產實踐的經驗,她認為這個通用航空有較大的概率能夠成功,進而做出這個選擇。

這背後的邏輯是什麼呢?企業家做出抉擇的時候,也是基於她的知識。儘管她沒有擁有對於這個新事物的直接詳細的認識,但是她擁有很多類似的或者相關的,可以觸類旁通的知識。而這些知識在經由她的一些思維轉化后,可以幫助她理解這個新的產業。就如同歸納和演繹,將其已有的知識進行演繹,來得到一個她認為可信的關於新產業的認知,從而基於這個認知做出她的判斷。

那為什麼她不能詳細的闡述這樣的知識,而是用企業家的直覺來代替呢?私以為,可能有如下幾個原因。首先,她對於這個新產業的知識是其歸納演繹出來的,並不是客觀實踐的真實反映,所以有著很大的不確定性。在取得成功前,這個邏輯還不能得到驗證,所以很難理直氣壯的說出。其次,因為她對於這個新產業的知識更多是基於其原有的,相關的知識演繹過來的,所以大多數情況下是不完全的,或者說是不詳細,不普遍的。這就導致了她對於這個新行業沒有完全,系統的了解。而當一個人對於一件事物一知半解的時候,就很難跟別人詳細的闡述。最後,當社會都以一個簡單的詞來代替這些複雜的過程時,為何不跟著潮流一筆簡單的帶過呢,反正等到結果出現,一切都會有了最好的答案。

總而言之,企業家的直覺也是基於企業家的知識,只不過是其通過相關的知識歸納演繹后產生對於新事物的一個認知,然後再基於這種認知做出判斷。而將這些都閉口不談,簡單的去概括,就是企業家的直覺了。但是這個直覺也是基於企業家本身的知識,而不是虛無縹緲的其他事物。

2.知識是什麼?

如圖所示,知識的基礎是信息,而信息又是加工過後的數據。

當原始的數據經過特定的邏輯加工處理后,就成了有一定意義的信息。就好比本身無意義的01有序組合有就能表達出特定的含義,而這就是信息。

而大量的信息相互結合在一起時,人們通過一定的邏輯,將信息系統化,條理化,就變成了知識。就好比你問一個人如何將足球踢遠。他告訴你,充分助跑,抬高腿,大腿用力,小腿自然擺動,腳踝鎖死,然後球就能踢遠了。這就是信息的系統化與條理化。將單獨的各個信息有機的結合,進而能夠產生行動的能力,完成目標,這就是知識。

當然,知識上面還有一個智慧,這個也可以說是一種知識。我們稱之為知識的知識,即如何運用你知識的能力。當你擁有了許多知識后,如何將這些知識有機的結合在一起,再進而通過歸納演繹去理解和獲取新的知識,或者是預測尚未發生之事。而這就是智慧。

不難看出,第一個問題中的企業家精神其實就是智慧,即知識的知識。企業家們通過已有的知識進行歸納演繹,得到新的知識,或者對於未來的預期。雖然這樣的智慧是值得肯定的,但是我們不能忽視其中的風險。那我們能夠規避這些風險么?

在一定程度上,我們是可以的。因為實際上,每個人所擁有的知識是不完全相同的。某一領域的知識對你而言是一個全新的東西,很可能對於另外一個人而言就是一個已經朝夕相伴幾十年的東西。所以,我們可以通過諮詢相關領域的專家們來獲得該領域細化的知識,進而幫助我們做出更好的決策,同時也可以幫助我們優化我們歸納演繹的流程,幫我們驗證我們智慧的正確性。從而在未來更好的解決那些全新的問題。

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