「神奇盒子」飛出京城 北京萬科為何引入萬鏈精裝標準？

觀點地產網 自打萬科與鏈家宣布進軍家裝行業以來，不做自家生意是立下的規矩，為的是先攻克難度較大的二手房裝修的領域，磨鍊品質、完善供應鏈體系。

如今，自立門戶企業已過去兩年，是到了檢驗成果的時候了。

7月11日，消息傳來，萬鏈推出的第三代家裝產品inno home將進入北京、瀋陽、太原、濟南、煙台、青島、天津、大連、長春等九座城市的15個萬科新房項目，為萬科精裝提供新標準。

萬鏈相關人士向觀點地產新媒體介紹，上述舉措並不意味著萬鏈要開始「抱大腿」、發力新房領域，而是萬科將引入萬鏈所研發的裝修標準。萬科業主可以選擇原有的萬科精裝，也可以選擇INNO HOME的精裝標準。

從創業到「出京」

誕生於2015年8月的萬鏈，由房地產行業與中介行業兩大巨頭萬科、鏈家合力推出。

左有萬科33年地產開發、集成採購、百萬套精裝修交房經驗支撐，右有鏈家全國8000多家門店與地產全鏈條服務平台力挺，萬鏈一出生便自帶光環。

如果依賴萬科三千億銷售規模，萬鏈要迅速做大規模、打響品牌並不難。但據說，在萬鏈的公司章程里，便明確點明了，短時間內不能沾兩家母公司的光——比如，接手萬科項目的單子。

也因此，萬科集團高級副總裁、萬鏈董事長劉肖將萬鏈的創立定義為創業。

不過，獨立創業的萬鏈依然繼承了萬科在精裝修領域的基因，而且堅持著發展之初產品迭代的承諾，通過更新換代升級產品技術，滿足不斷變化的需求，目前已更新至第三代。

觀點地產新媒體了解到，萬鏈已於2015年10月推出第一代產品「精緻+1.0」，2016年6月推出第二代產品「v+」，2017年3月推出第三代產品inno home，亦稱為「神奇盒子」。

基於對不同家庭結構不同裝修需求的研究，萬鏈摒棄了過往以風格、價格等產品區分方式，將家裝變成模塊化的產品inno home，開啟了家裝行業的「積木式產品時代」。

據悉，inno home可歸類為基礎組成部分INNO base及可任意添加的INNO X組成。INNO base還分為INNO base(lovers)無孩套餐INNO base(children)有孩套餐。有孩套餐凝聚了萬鏈產品團隊的貼心設計，如去農殘專用廚盆、全功能內嵌烤箱、智能花灑、智能消毒毛巾架。

自選項INNO X則包括新風除霾、雙衛改造、凈水系統、水電擴端、美顏專櫃、處女座玄關、痴漢馬桶、懶人飄窗等等模塊，滿足客戶的個性化選擇。

雖然產品迭代了三次，但在區域拓展上，萬鏈一直以來主要札根於北京市場。如今，北京萬科在旗下9個城市的15個新房項目中引入萬鏈的裝修標準，為業主提供了精裝修的多樣化選擇。

上述人士介紹，萬科只是採用萬鏈的產品標準，裝修與採購等主要流程是依舊是萬科來做，因此合作並不影響萬鏈的業績。

萬鏈的底氣

從自立門戶創業，到不到兩年間便有能力輸出產品標準，萬鏈對自身產品能力的底氣來源於哪裡？

首先，成交量體現了這家企業對市場的熟悉程度。據悉，萬鏈在成立一周年之時，便已打破了單月500單的家具行業魔咒，取得了月超千單的成績。

2016年，萬鏈完成了約5000單裝修訂單；到了2017年，據萬鏈總經理郭翀透露，今年萬鏈的規模目標是達到1.5萬單。

這也是萬科選擇引入萬鏈的理由之一，業內人士稱，萬科業務重心在建造房子本身，相比之下，專註做家裝的萬鏈是以「ALL IN」的姿態去投入，與市場也更為貼近。

據悉，萬鏈每一代產品的推出，都力圖建立在對大量市場數據調查和客戶分析的基礎上。雖然成立不及兩年，但目前已經是北京家裝市場的老大，對用戶的產品喜好、品質追求瞭然於心。

而且萬鏈能夠在如此短時間內從家裝混戰中開闢出一片自己的天地，足見市場對萬鏈產品力的信任。

據觀點地產新媒體了解，傳統家裝市場整體的規範化程度並不高，行業准入門檻低，大部分市場被本土中小企業所分割，全國化家裝巨頭更是少之又少。而且，部分企業通過壓縮材料成本、減少工序，大打價格戰，導致行業投訴率偏高。

萬鏈從誕生之初就決定了「要高於行業一個標準」，從對一張木板的質感、硬度、安全等各類性能的追求，到各個模塊中貼合新時代生活理念的設計，可見萬鏈的野心不一般。

兩年來，萬鏈已逐步理順了供應鏈體系，實現接單、設計、施工、驗收等環節的順暢協調，及設計方、工程方、客戶的無縫溝通，亦為萬鏈高標準工藝、高效率、低成本提供了基礎。市場數據顯示，為萬千家庭解決痛點的萬鏈innohome產品，已經在北京市場獲得了諸多用戶的認可。

最後，萬鏈與萬科乃屬同源關係，採購體系與精裝經驗亦是出自萬科33年的裝修經驗。萬鏈繼承了萬科的匠人精神和精工品質，兩年來持續以「ALL IN」的姿態進行裝修產品標準的研發。

因而，萬鏈inno home進入萬科新房領域，與其說是萬鏈品牌的擴張，不如說是萬科在精裝修領域一次探索的回歸。