京東為什麼不用支付寶？

京東為什麼不用支付寶

網友回答

首先，京東和阿里本身就是競爭對手，不用你的支付公司很正常。

其次，京東商城使用移動支付每年都需要交付給支付公司（微信支付和京東白條對應財付通和京東金融）一筆不菲的服務費，阿里巴巴也需要支付給支付寶服務費。京東是國內的第二大電商，交易所產生的服務費很大，肥水不流外人田。

再者，萬一支付寶通過京東商城的支付渠道，知道了京東商城的銷售數據，那京東還玩什麼？阿里的盒馬生鮮也只能用支付寶，其他第三方支付軟體都不能用。

第四，京東不怕離開支付寶，其京東白條和微信支付就足以給京東帶來大量的客源。

騰訊是京東的第一大股東，持股18.1%，創始人劉強東持股15.8%，為第二大股東。再加上有一個共同的敵人阿里，所以雙方是戰略合作關係。京東使用微信支付，微信也為京東提供流量入口，刷廣告。

目前儘管支付寶仍佔據著移動支付市場的半壁江山，但是騰訊系財付通（微信支付和QQ錢包）的市場份額也不小，不知不覺間佔比已經到了40.3%，已經和支付寶同一量級。

二者合計佔到了全國移動支付交易規模市場的94.1%，日後的移動支付市場也就是二者的競技場。

根據數據提供商iiMediaResearch（艾媒諮詢）數據顯示，2016年移動支付用戶規模達4.62億人，較2015年增長30.1%。2017年將達到5.6億。

有著微信支付作為合作夥伴，京東因為沒有支付寶支付通道而帶來的客戶損失並沒有太大。

網友回答

支付寶介面如果年交易額200萬以上費率是0.7。大型電商議價能到0.4，京東想談到0.3，後來沒談攏，就終止了。

但這應該只是一個借口。

就像淘寶當年禁止百度抓取淘寶的寶貝信息，如果當年淘寶貪圖百度的哪一點流量導入，如果沒禁止，你現在是在百度搜寶貝還是淘寶里搜？ 有些東西 只能讓你快活一陣子，就像毒品。

所以京東要建立自己的支付體系。

還有一個原因就是客戶資料的保護，

網友回答

最早京東是支持支付寶付款的，那個時候大概在2009年，我幫同學買SONY的mp3時候，用的就是支付寶。

但後來逐漸就不支持支付寶了，原因劉強東曾經在一次訪談中提起過，是因為每年要給支付寶四五百萬的費用，劉強東認為太多，所以放棄。但細細分析其實有以下幾個原因。

一、使用支付寶的京東，等於主動放棄發展第三方支付的機會。

支付寶現在佔據第三方支付的半壁江山，在以前也絕對是霸主地位。如果一直使用支付寶通道，京東不僅幫助支付寶擴大其份額，也等於將自己的路堵死。

2016年第三方支付市場份額

所以劉強東顯然不少，他要發展自己的支付系統。

二、支付系統等於大數據系統，可以掌握很多重要的數據

如果接入了支付寶，那麼京東的每一筆交易，馬雲都會了如指掌，例如GMV（交易總量）、消費頻次、消費內容，等等重要的信息都讓馬雲拿走，甚至可以通過這些分析出極具價值的商業秘密。試問劉強東能答應嗎？不能，所以為此也要發展自己的支付系統。

網友回答

這麼說吧支付寶10年給其它網路商家開通費率是1.2%到2%。京東為啥要搞自有支付體系。第一數據安全第二支付寶對京東採取的是2%手續費。所以劉強東立馬踢出了支付寶自己搞起來支付體系。

網友回答

費率不是最重要的，關鍵是數據，你讓京東用戶能用支付寶，那麼用戶喜歡買啥，消費習慣，支付寶不就一清二楚了？（有人說只是付款而已，沒有商品信息，但商品名是必須在付款信息里的，否則用戶付款時都不知道買的是啥）。有了這些數據，阿里要做一些針對性的競爭策略還不是易如反掌啊。另一個重要的原因是，不能培養用戶依賴支付寶，否則一旦產生依賴了要想改就很難了，只有及時建立自己的支付體系，才能走的更遠。

網友回答

當初京東剛成立用支付寶得到多少用戶，京東做起來了劉強東說支付寶不好過河拆橋，俗話說什麼樣的人品什麼樣的企業，這種企業至今都還靠融資靠拉供應商賬期賺利息度日，京東做了這麼多年唯一靠的物流優勢正在消失殆盡