創業專欄 ┃ 遊戲創業團隊的「加減乘除」

對於投資者而言，有的時候像賭博一樣，有的時候會把一大筆錢交給一個創業者，但是三年、四年以後他們可能會成為一個很好的公司，或者直接倒閉了。什麼樣的創業者真正能把事情做出來。

加——正能量

投資者選擇創業公司分為看人和看人做的事兩種流派。看做事不用多說，主要看這個人要做的產品，是否符合未來趨勢。看人主要看這個人的格局感、管理能力、學習能力。但實際上不管哪種人，都會有很多失敗案例。所以到最後什麼樣的能力不是最重要的，最重要的是創業者自信（給團隊信心）、專註（有毅力）、放鬆（全身心投入）。也就是所謂的正能量。

減——減目標

「減」是90％的人創業時一定會遇到的問題，創業和當員工做產品的區別是，你要不要做這個事情，你要把這個事情做到什麼地步，不是由你某個領導或你的某項KPI來決定，所以絕大多數創業者都會定一個自認為合理的目標，然後根據目標來進行一個規劃和安排。然而大部分創業者的這個目標往往是大而泛的，這樣就會出現一個問題——創業者所主要做的事情太多了，做得太複雜，最終導致什麼都沒有做好。這是做遊戲也好，做互聯網也好，最最常見的一個錯誤。所以創業者的在制定目標時，應該用減法，優先把能夠實現的作為短期目標。

乘——雙天賦

一些創業故事喜歡渲染某個團隊因為某一項數值強，然後獲得成功。而可能忽略了這個團隊的其他的長處，真正更容易成功的團隊的特質是——他們往往擁有雙天賦或者更多的天賦。

打個比方，把團隊的每項能力看作1，如果程序，美術等等，每個方面都是1，產品的總價值＝1，但當某一項做到5，你的總評價就是1x1x1x5=5，而當你的某兩項數值都能做到5，那麼產品或者團隊的價值就是25，這就是所謂的雙天賦。

除——排除想當然的事情

很多人自己沒有思考過，就不要認為這個東西是適合自己的。很簡單一個事情，我們曾經問過很多團隊，問他們為什麼選擇做山寨產品，至少有一半的團隊，解釋自己做山寨產品的原因是——初創團隊承擔不了太多的風險，我們不可能去跟大公司拼所謂的製作質量，我們只能靠快。

你仔細研究這句話，你會發現這句話有很多地方都是不對的，你的競爭對手是大公司嗎？你的競爭對手首先應該是和你一樣成千上萬的初創團隊，大公司根本不在你的視野和競爭範圍內，沒什麼競爭可能。

做山寨就真的可以提高成功的幾率嗎？很多團隊你會發現他做山寨的把控能力和做原創的把控能力是一樣的，更甚至有些創業者在立項時受到非常多的外界影響，今天聽這個人講「你們的技術團隊不錯，應該做一款重度遊戲」，明天聽那個人講「這個遊戲類型，非常適合海外。」自己也沒有思考這些所謂的建議是否真的適合自己，所以所謂的除，就是要排除所有沒有根據的想法，創業在做每一個決定之後，一定要給自己一個這麼去做的理由。

等——只屬於你的成功等式

別人的成功案例不等於你的成功案例，別人的失敗案例也不等於你的失敗案例，為什麼？經驗和案例無法複製的原因，很大程度上在於，你們很可能並沒有處在同一個狀態，雷軍說：站在風口上豬都會飛，然後他便成功了，雷軍做小米的經驗和成功就可以適用其他人？不是的，雷軍在做成小米之前，已經是一個非常成功的投資人，他所處在的狀態，所擁有的資源、眼界，和大多數人是不一樣的，同樣一個項目，你想的是做不做得成，他想的是如何把利潤從1億，做到10億，這就是你們之間的差別。失敗的經驗同樣如此。所以別人經驗等於你的經驗。

真正有用的是自己的成功的經驗，自己能夠清晰地思考清楚它為什麼會成功。並把成功的所謂條件和細節都想清楚，你才有資格把經驗與你自己畫上等號。