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中國偶像綜藝只有「秀」,沒有「養成」?

中國偶像綜藝只有「秀」,沒有「養成」?

隨著鹿晗、吳亦凡等EXO成員的迴流,TFBOYS以及「四千年一遇美女」鞠婧禕所在的SNH48等團體的迅速走紅,偶像團體的市場價值被進一步放大。於是,偶像團體的養成迅速成為資本競相追捧的「香餑餑」。

隨著鹿晗、吳亦凡等EXO成員的迴流,TFBOYS以及SNH48等團體的迅速走紅,偶像團體的市場價值被進一步放大。於是,偶像團體的養成迅速成為資本競相追捧的「香餑餑」。

近日,一檔「偶像養成」新綜藝《美少年學社》在優酷開播。這是原湖南衛視金牌製作人張一蓓及團隊閉關2年策劃的首檔原創網綜,號稱將「重新定義偶像孵化」,樹立「式偶像養成」節目新標杆,引發廣泛關注。

事實上,今年以來,偶像養成節目一直在推陳出新。年初,《2017快樂男聲》接棒「超女」繼續回歸芒果TV,力求打造互聯網偶像養成選秀第一品牌;愛奇藝則投資2億元,攜手國內頂尖的製作團隊與四位大牌明星製作人,共同打造了音樂選秀節目《有嘻哈》,欲尋找年輕人的Hip-hop偶像;另外,由騰訊視頻打造的《明日之子》、王思聰製作的《次元星計劃》等幾檔偶像養成類節目也已提上播出日程……

據不完全統計,2017年計劃推出和新推出的偶像養成類綜藝節目有近30個之多,偶像養成節目正成為真人秀綜藝中最熱門的類型。那麼,這種如火如荼的盛景背後,此類節目有沒有真正地在助推偶像的養成呢?

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選秀綜藝十年變遷:從電視選秀到偶像養成

2004年,一首《想唱就唱》響徹大街小巷,開啟了一個草根登上舞台的時代,也拉開了選秀綜藝節目的序幕。在過去的十餘年間,選秀節目無論是從形式還是內容都發生了巨大的變化。

《超級女聲》的出現,讓電視產業開始意識到選秀節目的巨大潛力,不少電視台都開始推出歌唱類選秀節目,試圖打破湖南衛視一家獨大的選秀市場。於是在當年,東方衛視的《我型我秀》、《加油好男兒》、江蘇衛視的《絕對唱響》、央視的《夢想》也在選秀的大潮中有過短暫的閃耀,但大多數節目都沒有做過三季就宣告終結了,只有湖南衛視將超女快男IP保留了超過十年的時間,直到去年以網綜形式轉戰互聯網平台。

而隨著鹿晗、吳亦凡等EXO成員的迴流,TFBOYS以及SNH48等團體的迅速走紅,偶像團體所具有的產業鏈價值也越來越引起國內綜藝界的重視。

2015年底,國內選秀綜藝出現了一種新的模式——偶像養成。也就是從2015年開始,《星動亞洲》、《燃燒吧少年》、《蜜蜂少女隊》、《加油,美少女》、《夏日甜心》等偶像養成節目開始席捲電視熒屏,並漸漸成為一種主流的電視節目類型。

於是,通過借鑒日韓偶像養成模式,國內開始出現一大批以互聯網為土壤的偶像養成綜藝。而這種所謂的偶像養成,不過是在歌唱類選秀的基礎上,更加註重選手的綜合素質,可以在熒屏上更加全方位展示選手素質提升的過程。比如《hello女神》、《國民美少女》、《2016超級女聲》、《2017快樂男聲》等。

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式偶像養成現狀:能拿得出手的只有SHN48和TFBOYS

同以往個體選秀節目相比,偶像養成節目幾乎都是團體養成,這與韓國、日本近年來的偶像文化的影響不無關係。如今,隨著偶像養成選秀節目的增多,出現了眾多女團、養成系偶像的混戰,比如Sunshine、Love-wings、Nice、SING、1931、萌萌噠……但走向主流、被大眾認可的,除了SNH48,幾乎沒有了。

放眼望去,一個擁有13億人口的,彷彿除了SHN48和TFBOYS之外,愣是挑不出幾個令迷妹迷弟們神魂顛倒的男團女團。那麼,SHN48和TFBOYS的成功,對偶像養成有沒有可借鑒之處呢?

SNH48早期主要通過AKB48的模式輸出、熱度引流、曲庫支持,後期也一直秉持著「打造面對面偶像」、「過程即產品」的理念做運營,包括高頻度的公演、冬粉握手會、每年慣例舉辦的「年度偶像人氣總決選」、「年度金曲大賞」等大型活動。經過幾年的發展和發酵,也確實為這批女團線上、線下聚集了一大批忠粉。

算起來,TFBOYS的成功也得益於練習生制度。其經紀公司時代峰峻於2010年開始招收12歲以下的少年進行培訓,在王俊凱、王源的練習生時期,為他們安排翻唱歌曲、錄自製節目,讓其在互聯網上進行大規模曝光。由此積累的初代粉,也成為了TFBOYS出道打榜投票的中堅力量。

緊接著,TFBOYS憑藉自製綜藝《TF少年GO》在B站上火了,圈到諸多腐女粉后,「三小隻」在音悅台打榜成功、進入主流媒體視線。有人說他們就像那個年代的「小虎隊」,他們的代表作,如歌曲《青春紀念冊》、綜藝《全員極速中》、影視劇《爵跡》等等,都讓其紅透半邊天。

由此可見,不管是日韓還是本土,似乎可以得出一個公式:真正的偶像養成=長時間的訓練+日益增長的實力+不斷積攢的冬粉+強大的資金資源+代表作。

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式偶像養成困境:揠苗助長,偶像難「養成」

從2013年至今,能拿得出手的偶像團體只有兩個,相反,一個僅有五千萬人口的韓國,一年卻能出50個團,簡直天壤之別。讓人不禁質疑起,眼下如火如荼的偶像養成節目,究竟存在的意義是什麼?又是什麼原因導致了眼前這「虛假的繁榮」?

1.揠苗助長,三個月就想搞出個「天團」

內地綜藝節目缺乏原創、熱衷於從國外引進版權,製作缺乏創新、創意環節,有些節目甚至乾脆放棄創新,直接跟風,差不多的題材嫁接某類成功節目的一個點,就能打造出一檔新節目。目前的偶像養成市場依然還有十年前超女、快男式選秀節目的影子,有的甚至只是換了層皮,本質依然沒有改變,這也正是國內偶像養成節目與擁有多年經驗的韓國模式之間的差距。

事實上,國產綜藝的生命周期非常短,超過三季的節目寥寥無幾。但偶像養成卻是個長期的過程,韓國之所以不斷誕生世界級天團,源於背後的長期堅守,能耐住寂寞地訓練。兩年是最短周期,動輒還有七八年的。少女時代中的鄭秀妍訓練的時間就長達7年6個月;張藝興2012年正式出道前曾在SM的練習室苦練舞蹈長達五年。這期間,培訓生要接受各種魔鬼般的密集訓練,從形體、舞技、唱歌等方面接受專業老師和系統課程的培養。

但目前國產的偶像養成類節目播出周期一般在三個月,如果收視不好,基本上就沒有下一季了。去年的《燃燒吧少年》,號稱從幾萬少年中選出16人在節目中正式亮相,16位少年經歷了三個月的訓練和選拔過程,但節目結束后觀眾記住了幾人?節目是否有下一季目前不確定,這16位選手的偶像養成路可能就此終結。

2.本末倒置,唱歌跳舞外加大腕吸睛

不管是還是日韓,所謂偶像養成,其實就是把練習生制度搬到檯面上。韓國的偶像養成節目強調的不是選而是「養成」,它會安排嚴格的課程,包括形體、音樂、舞蹈、才藝、公眾形象等多個方面,但目前國內的偶像養成類節目只是披著「養成」外衣的選秀和才藝比拼,經過幾輪晉級、唱幾首歌跳幾段舞,似乎昨天還是普通人的素人們,幾個月下來就被包裝成了偶像。

由於缺乏真正的內涵和「養成」過程,目前多數此類節目為了增加節目吸引力和可看度,依然靠重金聘請大腕來增加人氣。翻看各個偶像養成類節目,評委或者導師陣容都十分耀眼,從天王、天後到當紅炸子雞,幾乎囊括了內地和港澳台所有大腕。

但其實,偶像養成類節目的舞台是屬於素人的,並不需要龐大的明星陣仗。可現在很多偶像養成類節目還是將財力和精力都投入到導師的咖級、視覺效果的吸睛以及矛盾話題的製造上,對學員本身的培訓、養成機制往往只停留在表面,說白了還是為了錄像而訓練,這種表面功夫或許對收視和點擊量會有一定幫助,但對於偶像養成卻毫無意義可言。

3.冬粉沒有養成,缺乏情感共鳴

對於觀眾來說,偶像養成節目一段時間的紀錄片式拍攝方式符合他們對真人秀的收看需求,練習生台上台下訓練、生活細節的呈現會時刻點燃他們的興趣點,也會形成話題。對節目而言,偶像養成的過程也是冬粉養成的過程,偶像們並非一夜成名,而是通過冬粉們的持續關注、實際支持和大量互動,一步步實現的。

但是事實上冬粉獲得的體驗是:純看節目、不能投票,沒參與感、陪伴感、代入感,自然也不會有親手把偶像捧紅的成就感。忠粉難養成,選出來的偶像也不一定是最有觀眾緣的那一個。

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偶像養成如何破局?

縱然,偶像養成節目存在這樣那樣的問題,但這並不意味著產業鏈的入局者,就養不成自己的偶像,眼前的困局歸根結底是因為,偶像養成綜藝還處在一個摸索期、混戰期,入局者太渴望成功,沒有什麼耐心和經驗。其實,希望還是有的,關鍵要講究方法和對策。

首先,少一點急功近利,多一點培養機制。

眼下,的偶像養成節目,為了搶時間搶市場,往往推出的是「三個月速成班」。急功近利之下,只是模仿到了日韓偶像培養節目的驅殼,缺乏真正的內涵和「養成」過程。

事實上,偶像養成是個循序漸進的過程,吃「激素」長大的孩子總歸是不「健康」的。韓國培養一個偶像,少則兩年,多則七八年,這靠的是耐心和匠心。所以,偶像養成要想有所成就,並且走遠,必須要學習日韓偶像養成的內核,因地制宜地制定符合國情的培養機制,做到氣定神閑、慢工出細活。

在後期出道后的培養機制中,可以根據國內的造星體系,將偶像從歌舞方面往影視作品方向發展。也就是說,出道后,偶像團體除了出專輯、辦握手會、做劇場演出,還得拍人氣影視劇,最好還能時刻追隨潮流、做一些有用的直播。事實上,SNH48和TFBOYS,紅了之後都通過進軍影視圈保持住了人氣。

其次,少一點明星作秀,多一點素人表演。

偶像養成類節目的真正內涵和看點是素人成長蛻變的過程,是團隊磨合和凝聚的過程,這個過程中會有很多衝突、碰撞和血淚,重在對成員氣質、才藝、文化、能力等諸多方面進行培訓、考核和包裝,大浪淘沙,在這一過程中,參加培訓的選手們為了團隊不斷付出努力與犧牲,也會讓觀眾有很強的代入感。如此選拔和養成的偶像才能經得起時間和市場的種種考驗。而不是靠幾個明星來撐起節目的熱度,靠明星陣容來吸引受眾,這就失去了偶像養成的意義。

最後,少一點生搬硬套,多一點自主創新。

日韓在偶像養成方面的經驗值得我們借鑒學習,但是文化背景不一樣,受眾群體不一樣,不能一味地全盤接收,而是應該「去其糟粕,取其精華」,並因地制宜地推出一些新玩法。

目前,的學員資源,主要集中在藝術類院校、從韓國回來的練習生身上。那麼,根據目前受眾的喜好,可以將一些自帶話題的「網紅」納入練習生的隊伍;根據互聯網生態圈的發達,可以多和一些互聯網平台合作,充分利用互聯網的優勢和資源,推出偶像養成類網綜,當然在這方面《hello女神》、《國民美少女》、《美少年學社》等已經在做積極的探索;根據現代科技的發展,偶像養成節目可以引入直播、VR等技術,多做一些創新嘗試;最後,偶像的養成,離不開冬粉的「供養」,因此,冬粉群體的培養勢在必行,冬粉經濟不可忽視。

不得不承認,偶像養成是一片藍海。但是,偶像養成不容易,周期長、成本高,想要將這張牌打好,就必須從長遠考慮,形成一條可持續發展的產業模式,否則,只一味追求眼前效益,偶像養成類節目註定只會「曇花一現」。

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