怎樣理解阿里文娛所構建的「文化娛樂產業新基礎設施」？

文化產業評論：放眼未來，以科技生產力為基礎的阿里文娛集團，將致力於構建文化娛樂產業的新基礎設施。這種文化娛樂產業的新基礎設施，在文化產業評論看來，我們稱之為阿里文娛特有的「SDD文化娛樂全平台」。其中之一，就是新土豆的新戰略：全球全品類PUGC短視頻平台。

互聯網過去二十年在的發展，任何產業的競爭都是在商業模式典型化之後才進入到紅海的。至今，娛樂消費升級、產業環境優化讓內容創業，特別是短視頻的生產和消費空前活躍。「如果說七八年前是『Mobile First』，那今天就是『Video First』，視頻是內容領域最大的風口。

但在當前，在以PGC為主的，PUGC短視頻平台裡面，沒有一個擁有領先地位的聚合型平台，也沒有PUGC平台摸索出典型的商業模式並且取得巨大的現金收入，在最前端的互聯網生態型公司裡面，也沒有一家公司把PUGC短視頻作為核心重點來做。

然而，2017年3月31日，北京演藝中心，阿里巴巴文化娛樂集團（以下簡稱阿里文娛）召開了短視頻戰略暨新土豆發布會，宣布土豆全面轉型為短視頻平台，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，帶領土豆在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域。

啟動儀式

轉型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福表示，將充分利用阿里文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆，賦能短視頻內容創作者。放眼未來，以科技生產力為基礎的阿里文娛集團，將致力於構建文化娛樂產業的新基礎設施。

阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福

一、土豆全面轉型：全球全品類PUGC短視頻平台「只要時刻有趣著」

先來看看阿里文娛著力打造的文化娛樂產業新基礎設施之一：全球全品類PUGC短視頻平台。

1、新土豆新戰略：全球全品類PUGC短視頻平台

阿里文娛的新土豆戰略就是要做第一個PUGC平台並且要做最大的。轉型后的新土豆背後捆綁著更多的資源，阿里文娛會將優酷、UC、淘寶、阿里巴巴文娛集團、阿里巴巴集團裡面非常多的流量、數據、商業和內容聚合在一起。整個阿里文娛從產品到數據，從商業到技術的能力都是業內領先，在流量矩陣、內容矩陣、數據矩陣上可以形成幾何效應。

至於為什麼要轉型做PUGC平台？文化產業評論在會後採訪時，何小鵬提到：「今天我們對短視頻的判斷是用線性的角度判斷的，但是我覺得未來短視頻是用指數級的角度判斷的，我們對短視頻的消費需求在變化，今天因為不夠好，所以還沒那麼大規模的消費。但短視頻用戶時長正在快速起來，在未來的兩到三年內，短視頻的TS將快速增長，現在是非常好的時間點，我們一定會投入好幾年，我們才會看到曙光。我們是一家多元的矩陣公司，有巨大的投入和持久的耐心，我們很清楚自己做的事情。」

阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁、土豆總裁何小鵬

此外，新土豆不僅僅是做的PUGC平台，也是全球的PUGC平台。為了「召喚全球有趣短視頻」，新土豆還公布了海外拓展計劃，面向於亞洲市場的短視頻APP「tudoo」將於5月在亞洲最少兩個國家推出。同時，通過全球排名前三擁有4.2億月活的UCBrowser、1億月活的UCNews，以及印度地區最大的第三方應用分發商店9Apps這三大成熟分發渠道，優秀的短視頻作品將被輸出海外，走向全球。

2、新土豆短視頻：只要時刻有趣著

在發布會上，新土豆也啟用了全新的品牌形象和定位，口號為「只要時刻有趣著」，號召那些能玩愛造、機智敏捷、對世界好奇、內心堅持的年輕人主動發現和尋找身邊有趣的人和事。當天，土豆APP也同步煥新。

面向未來，其實我們每個人的生活中越來越需要兩樣東西，就是快樂和健康。這就是阿里文娛本身的由來，要給更多的用戶帶來更多的快樂，因為快樂能夠讓人更陽光，能夠讓人對未來更有希望，能讓人更有正能量。因此，用戶看了土豆之後，體驗到愉悅和輕鬆是新土豆希望達到的。

新土豆怎樣把「有趣」這件事做得更好？「有趣」是土豆期望做到的態度和思維方式。未來土豆會和阿里文娛一起，在不同的品類、不同的用戶群、不同的場景裡面思考，如何讓百味的生活、苦悶的工作變得更有趣，如何從趣味性的角度看不同的事情。

3、新土豆如何做：一點接入、多點分發，20億現金打造「大魚計劃」

為了讓短視頻創作者快捷高效地共享阿里生態資源，何小鵬宣布原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為大魚號，讓內容創作者通行阿里文娛平台，一點接入、多點分發，獲得多平台的流量支持。

具體做法為：第一階段接入的平台為優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平台為天貓、支付寶等，並將分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。

除了一點接入、多點分發，新土豆以空前力度推出史無前例的20億現金「大魚計劃」。該計劃是UC訂閱號「W+量子計劃」的升級，也是目前互聯網在PUGC短視頻領域最高的分成計劃。「大魚計劃」由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。

「大魚獎金」用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者，最高每個月有1萬元。

「廣告分成」方面，創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平台分成收益。

「大魚合伙人」針對MCN機構推出了業內獨創的對賭激勵模式，年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。「大魚合伙人」採用邀請制，要求旗下有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億。合伙人享有四大權益：流量激勵：流量上獲得享受必發和PUSH等資源激勵。收入對賭：超出設定KPI的流量按高單價結算。品牌賦能：通過品牌扶持增加曝光率。版權保護：通過技術保護和法務維權對原創作品進行版權保護。

阿里巴巴文化娛樂集團土豆副總裁、大優酷事業群副總裁葛威在現場公布了大魚合伙人計劃和首批入駐名單。海外機構有，全球頻道成長最快的聯播網Freedom!、亞洲新媒體最具影響力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、專註向市場輸送海外優質自媒體與內容的跨境MCN二咖；國內機構有，容藝教育、二更、何仙姑夫、新片場、沈小姐生活空間、萬合天宜；垂直類合伙人有，鯨魚現場、Papitube和日日煮。

阿里文娛的「大魚計劃」可謂是：有魚有肉、實惠多多。有魚：一點接入，多點發行。相當於持有了阿里的通行證，無論是圖文還是視頻內容，不僅可以在優酷、土豆、UC三端發行，未來還可以在大文娛的生態里和阿里大生態裡面接入更多垂直和精準的發行平台。有肉：一點接入，多重收益。除了以上收益之外，還包括了：內容營銷、直播打賞、IT孵化、會員接入、電商變現等多種模式，總有一款能賺錢，實現名利雙收。

二、能力、耐力和生態實力，構建「SDD文化娛樂全平台」新基礎設施

文化娛樂產業分為內容和渠道（平台）兩個部分，很顯然，阿里文娛的基礎設施就是渠道和平台部分。過去文化娛樂產業有相當多的傳統的基礎設施，諸如：舞台、報社、電視台、電影院等等。隨著科技發展和互聯網+的深入，當前80%以上的文化娛樂業態和消費都是在互聯網或依託科技手段完成的。

阿里文娛的定位是要做整個文娛產業的新基礎設施，且以先進科技生產力的方式，做文娛產業新基礎設施。這個基礎來自於阿里文娛基於阿里在Science（科學技術）、Digital（數字技術）、Data（數據技術）方面的積累。當前，文化產業正在與科技、數字、數據加入融合，這種融合產生了更多的連接、玩法和空間。

在這種大背景下，阿里文娛可以有效賦能產業各方，使他們擁有更好的創造和呈現能力，更高效地服務於用戶，帶來更好的體驗和更多的快樂。這種依託阿里在Science（科學技術）、Digital（數字技術）、Data（數據技術）方面的積累的特性，而打造出的文化娛樂產業新基礎設施，在文化產業評論看來，我們稱之為阿里文娛特有的「SDD文化娛樂全平台」。

要做成這一新基礎設施，在俞永福看來，關鍵在於打造「三力」——能力、耐力和生態實力，這也是阿里文娛的核心競爭力。

能力主要是指技術創新和數據積累。阿里文娛從大數據分發、貨幣化、衍生等多個層面提供支撐，支持內容產業的發展，即阿里文娛用科技的能力和手段去做文化娛樂產業。此外，阿里文娛還從事一些內容建設，目的是為了更深入地理解內容產業的痛點。只有理解了這些痛點，阿里文娛才能夠找到創新的方式去解決這些痛點，創造對用戶的價值和對產業的價值。

耐力則是指不投機，長期投入、長期發展的實業心態。內容產業是很貴又很長期的產業，這個產業如果用三五年、兩三年玩票心態或者投機心態很難做得好、走得遠，只有把它作為一個實業，更理性、更長期地去建設才可能取得成功。整個的文化娛樂產業有兩種公司，一種是綜合型的公司，一種是單體公司，其實今天的阿里文娛正在加速朝著綜合型生態公司的方向發展，以「富養女兒」的心態來建設綜合型公司，這樣才能把阿里全部的優勢充分發揮出來。

生態實力，體現了阿里文娛「綜合型生態文娛集團」相對「單體公司」的發展優勢和後勁，實現多向協同，矩陣聯動。如果你想走得快，那就一個人走；如果你想走得遠，那就一群人走。現在是內容創造者的春天，原因很簡單，因為有人在做基礎設施。因為阿里文娛做基礎設施，能夠提供更好的支撐，能夠讓內容創造者的關注力放在內容創作本身，內容創作的難度降低，產出變多。任何生態型公司都不會考慮當前的回本，阿里文娛目前是生態型的創業公司，現在是投入期，投入到一定階段的時候才會回本，才會盈利。新土豆的「大魚計劃」，這個投入也不僅僅是20個億，後面還有隱形的投入，大文娛的投入、產品內容的投入、人的投入等等。

在生態層面，具體而言，新土豆將專註於短視頻，優酷會堅定的去堅持頭部內容平台的定位。阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東現場表示：「土豆聚焦短視頻、優酷聚焦長視頻，這樣的分工實際上是讓兩個平台都能專註在各自領域發揮優勢。在極致運營下，優酷劇綜影漫等頭部長視頻獲得的注意力能更精準更高效地分發給短視頻，而短視頻也將進一步放大頭部內容的聲量。」在文化產業評論看來，土豆+優酷=短視頻+長視頻，這種頭部視頻相互帶動就是優酷和土豆內容的協同。

阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東

在綜合型生態層面下，電商也將從傳統電商到文化視頻電商幾何指數升級。阿里巴巴集團首席市場官董本洪現場表示：「阿里巴巴集團將會全力在電商娛樂化的角度下支持大文娛集團，在新土豆短視頻平台搭建。這中間有上千萬的商家期待和各位合作，有5億的消費者期待著因為你們的故事找到他們想要的東西。這股能量將會源源不斷和各位創意嫁接。具體來說我們打造的新土豆，會在淘寶成立一個虛擬的Channel T，這個T是一語雙關，T代表了土豆也代表了淘寶。淘寶支持新土豆分成多個合作模式，全網會打通，有相當多的商品、商家等待著大家短視頻的介入，以一種消費文化導購的方式介入。」

阿里巴巴集團首席市場官 董本洪

結語

阿里文娛自成立以來舉措不斷。不到一年的時間內，優酷在會員業務上率先突破3000萬，啟動「視頻PUGC戰略升級」，阿里影業與合一影業整合，全資收購大麥強化線下基礎服務環節等等。

今天，阿里文娛的進擊和土豆的轉型意味著短視頻行業競爭從初創級進入到生態級，短視頻領域將會掀起一股巨浪。阿里文娛也正在不斷用科技生產力，為快樂事業而奮鬥，向著打造「文化娛樂產業新基礎設施」的目標前進。阿里文娛生態協同不遺餘力的打造一個短視頻新世界的決心，我們相信只要時刻有趣著，天下就沒有難做的生意。

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