為什麼工作越簡單重複，越有前途？

事務型HR經常感覺自己每月重複做同樣的事情，久而久之難免生厭，時間越長反而越覺得前途渺茫，產生離職、轉行等等念頭。然而本文會給你另外一種一種觀點：簡單重複的工作才是好工作！

華為公司總裁任正非面對華為眾多的高文憑、高學歷的員工曾說過這樣一句話：簡單事情重複做=專家，重複事情用心做=贏家。為什麼「重複」還成了一件好事？

哇，你會說，怎麼重複還成了好事了。

對，其實不管你天資如何聰慧，只要你的工作內容不是重複的，你的能力都無法固化成素養。

今天我們從幾個維度來說這個事情。

經常有人說，某公司商業模式沒有技術含量，全是重複，沒有壁壘，不會有前途。

其實，這個工作是一個好工作；這個公司是一個好公司。

如果一個公司的業務，每次面對的需求都不一樣，那麼就辦成一個項目公司。其員工每次都將面對不同的需求，每次都是新鮮的挑戰。

但是公司的業務由於沒有重複，結果會導致公司的業務千瘡百孔，公司人員疲於奔命。這樣的公司的商業模式其實是最差的，沒有前途，而你自然也沒有錢途。

典型沒有前途的公司就是外包公司，因為需求每次都不一樣，公司所有人都會疲於奔命，正所謂每次都有新的挑戰。

因此找工作的時候，如果發現一個公司的業務比較簡單，大多是重複的，你反而應該是非常高興的——因為你將很快享受到因為公司業務不斷優化帶來的喜悅，和攻城拔寨所帶來的成就感。

這也就是團購公司和外賣公司能快速發展的原因。因為業務足夠簡單，很容易固化和複製，其員工也能在不斷的重複中快速精進，形成越來越強的戰鬥力。

內容重複簡單的工作才是好工作

其實不管一個公司的內容簡單還是複雜，總是有大量的不同的崗位，有的崗位枯燥一點，有的崗位複雜一點。

往往有人去選擇那些複雜一點的，所謂有挑戰。但是一個人的素養形成往往是在大量重複中形成的。

例如說你的工作是數據錄入。每天都是面對大量的數據錄入到Excel，看似非常枯燥。其實這是最容易通過重複精進的一個時光。

首先，由於不斷的重複，你的效率本身肯定越來越高，你就有了一點閑暇時間。有了這個閑暇時間，你就可以觀察和琢磨如何錄得更快，這個表格是否可以改進：這個表格配色能做得更好看嗎？這個表格的數據是否可以通過編程更輕鬆地獲得更多的透視分析？錄入數據經常出錯，是否能通過勾稽關係來驗證數據的一致性、避免錯誤？

從我的經歷來看，90%的人都由於不重視重複，而導致眼高手低，也就是缺乏專業性。

聰明人處處都是，缺乏的是悟性和耐心。

比如，有一個京東客服妹子的例子。面對每天枯燥且千篇一律的工作，大多數客服選擇的是拷貝黏貼。只有一個姑娘是通過幽默而親切的語言來回復顧客，結果一夜成名，被劉強東嘉獎，其給京東的品牌增值超過幾百萬。

任何人能在這樣的枯燥環境下，在不斷的重複中精進，堅持一年，你就是一等一的文字高手。

再如公司的行政，很容易撞鐘混日頭，但是也是最容易出成績和自我提高的。好的行政主管，可以定義出日常接待、生日會、春遊、年會、訂餐……每個都形成標準化的執行腳本，做到任何新人來了就可以快速上手，做得很快專業起來。

但是你得先認為這是一個好機會，其次你得知道如何在重複中獲得提高，最後你得能夠堅持。

效果最好的創意都是可以重複使用的

你會說，我們公司或者我們部門的業務就是需要大量創新的，你的論調不適用。

那麼我們就舉一個市場部案例吧。有兩個市場部的總監，一個才思敏捷，創意飛揚；一個略顯笨拙，半年就在做一個事情。

大多數情況下，第二個才是好的市場總監。

第一個市場總監往往每個月策劃一個創意，形成品牌傳播，不斷製造熱點，搶佔頭條；另外一個持之以恆地去採訪自己的100個客戶，堅持了半年。90%的情況下，後者形成的傳播和影響力要更大的多，團隊也成長的更快。

因為第一個的工作質量往往是不可評估的，第二個由於簡單可複製，往往能不斷去優化採訪提綱、面談技巧，團隊和影響力全部拿到了。

如果有了另外一個創意，也很不錯，很簡單，再形成一個生產線，都去重複落地，看最終的效果。

因此我說，只有重複的，才是可以精進的。

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