樂視小米生態圈都有隱患，這個被秦朔看好的商業模式，可以避免「樂視悲劇」？

7月1日，知名財經媒體人秦朔在少海匯創業周年慶上再次被媒體問到萬科的問題，他提醒說，「創業者如何既有一個開放、健康的心態，同時又一開始把體制機制設計好保障自己的權益，這的的確確是非常重要的問題。」

巧合的是，秦朔此行遇到了一個去中心化的商業案例——少海匯生態圈，這是一個成立剛一年就擁有42家成員企業、核心企業年產值超過100億的「企業家的自由聯合體」。

在「野蠻人」肆虐的當下，少海匯生態圈主張的「去中心化」模式，是否可以在完成降低成本、提升生產率這一目標的前提下，最終突破目前市場上通行的現代公司治理模型，這值得每一個企業家、公司治理研究者關注。

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「樂視和小米的生態圈都有危機，真正的生態圈應該是去中心化的。」7月1日，在「新生態新物種」暨少海匯創業周年慶上，少海匯創始合伙人楊鐵男在主題演講中表示，他是一位85后，2014年曾參與創辦第一家互聯網家裝企業有住網。

這已經是楊鐵男5天之內第二次談樂視、小米生態圈的隱患。6月28日，楊鐵男應邀出席36氪主辦的商業新生態峰會中同樣提到這個話題，「兩者的生態圈完全依靠一個大的中心，只要核心企業出問題，其他企業一定會跟著出問題。」

有媒體描述，楊鐵男一席話后，台下一些走神的觀眾，也都齊刷刷揚起了頭。

隨之而來的是，輿論開始關注起少海匯這個新生的生態圈。

2016年，有屋、有住網、博洛尼、克路德機器人等發起了少海匯生態圈。

在創業短短一年半的時間內，少海匯生態圈核心成員企業的總體產值突破100億元。

少海匯生態圈的特別之處在於，它並非以某個企業為核心對上下游產業鏈進行資源整合，而是構建出一個去中心化的組織。

在這個生態圈當中，這些成員企業將各自的核心優勢發揮到極致，同時與其他成員企業之間進行資源因素的流通、整合、有效互補。

從物理聯繫上觀察，少海匯與樂視控股金字塔式的生態系統又有不同之處——各個成員企業之間存在一定份額的交叉持股，相互之間派駐董事，並不要求絕對控股權。

而加入少海匯的要求即是必須要和少海匯核心成員企業之間有股權合作關係，或者少海匯旗下的相關基金參與投資。

這是一種前所未有的商業模式，但有著歷史意義上的合理性。

7月1日，知名財經媒體人秦朔出現在少海匯創業周年慶現場，他稱讚少海匯是一個雙創的典範，「少海匯能夠為的創新驅動提供一個非常有活力、非常好的模式，我覺得這對今天的創新驅動型國家的建設特別重要。」

美國作家小艾爾弗雷德.D.錢德勒在《看得見的手：美國企業的管理革命》一書中提出，現代工商企業從傳統作坊式企業演變而來的第一個模型，就是把以前由幾個經營單位進行的商業活動以及相關交易內部化，這種內部化給擴大了的企業帶來很多好處，「多單位的內部化使商品自一個單位至他單位的流量（包括現金流量）得到有效安排，從而提升生產率並降低成本。」

這是小艾爾弗雷德.D.錢德勒，根據美國近一百多年來的現代工商企業變遷提煉的出觀點之一。少海匯現今的商業模式，正是將「將各個經營單位商業活動及交易內部化，從而提升生產率並降低成本」的典型樣本。

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現代工商企業在演變的過程中，實驗出股東會、董事會等各種制度設計，甚至還設計出同股不同（投票）權等保證控制權的模式，其目的無外乎加強公司創始人、投資方對企業單位的控制能力和治理水平。

這種公司治理結構，又往往將企業單位置於創始人、大股東、CEO等少數人的控制之下。

這種控制在企業單位還處於嬰兒期的階段，可以降低包括決策在內的各項治理成本，輔以明確發展方向，帶領企業單位快速走向成熟。

不過，當企業單位成為涉及多項業務的大型集團公司時，企業效率的再突破，大多仰仗上述現代公司治理結構，這可能使得企業單位淪入內部人控制的窘境。最致命的是，這時的企業發展往往桎梏於創始人、大股東、CEO等少數人的道德層次、智識水平和戰略眼光。

少海匯生態圈開創的去中心模式，提供給我們另一種思考。

楊鐵男這樣解釋少海匯生態圈：我們生態圈並不對每一家企業的生和死負責，如果你做得不好，就看著你死掉；如果做得足夠好，那就圍繞著你生長出一個新的生態圈。

對此，我的理解是，這個生態圈像一座沒有國王統治的民主的森林，每一個森林中的大樹都有權利專註於自己的生長，相互之間又可以給予對方需要的養分。當然，有的樹木可能中途就死掉了，但總有一些可以成為參天大樹，甚至自己孵育出屬於一片自己的森林，最終幫助這個沒有國王統治的森林擴展版圖。

如果說的互聯網巨頭總被指責「只見森林，不見大樹」，那麼少海匯生態圈的願景則恰恰相反，它想要一片「大樹繁茂的森林」。

進一步說，如果少海匯生態圈最終試驗成功，也就自然突破了現代企業的少數人控制悖論。

秦朔稱少海匯是一個雙創的典範，「少海匯能夠為的創新驅動提供一個非常有活力、非常好的模式，我覺得這對今天的創新驅動型國家的建設特別重要。」

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現今商業世界的每一個帝國，都是沉澱於某一領域，並試圖或者已經在該領域佔據絕對主導權。

但智能家居領域一直缺少BAT級別的獨角獸。

少海匯這樣一個類企業聯盟式的生態圈，儘管已經盤踞智能家居產業鏈的每一個領域，但如果想成長至BAT的級別，「去中心化」的商業模型是不是有些不夠聚焦？少海匯的核心是什麼？

答案是380萬家庭大數據秘密。

在少海匯生態圈中，通過有屋集成、有住網、博洛尼、有屋科技等，已經累計服務了380萬家庭用戶。

「與一些輕資產、還停留在用手機app控制家電的行業競品不同，我們不僅能提供智能客廳整體解決方案，還因為多年來積累的大數據資源，更接地氣，更了解用戶的痛點。」少海匯一位合伙人說，其服務已經精細到——「管線怎麼鋪設、廚房拐角如何走線才能更舒服」的地步。

少海匯還與萬科、恆大等全國排名前30位的企業簽署戰略合作協議，給這些知名房企提供毛坯房的裝修服務。

不過，相對億萬級別的家裝市場，少海匯建立的數百萬級別的用戶沉澱還需要深入提煉。

7月1日，少海匯在青島舉行了主題為新生態新物種的創業周年慶，上市公司宜華生活、光遠資本、易方科技、軟通動力、中民保險網、清晨資本等6家企業宣布加入少海匯，少海匯成員企業達到42家，他們同樣掌握著海量的家庭裝修大數據，這同樣是一筆寶貴的資源。

個人一個淺薄的建議是，希望少海匯生態圈成員企業在加強業務鏈接的情況下，進一步加強用戶數據等內外部的鏈接、分析和處理。如果少海匯的用戶儲備達到千萬、甚至億萬級別，再與其現有生態融合，或許會有更美好的化學反應。

簡而言之，請少海匯再插上一雙行走雲端的翅膀。