平安集團馬明哲：這幾點方法論，轉型期的企業都該看看

「導讀」經濟的寒冬已然來臨，面對企業的轉型發展和變革圖新，今天的企業家很有可能會成為當年拯救日航的稻盛和夫或者是重振蘋果的喬布斯。

偉大的企業家雖然辦法不一、風格迥異，但都在危急關頭，憑藉自身的領導力救企業於水火，成為一代管理者標杆，締造了流芳百世的傳奇。正如保險行業大佬平安集團董事長馬明哲就常強調：「擁有這九種領導力，你就可能與稻盛和夫一樣轉型成功。」

戴爾摩斯帶你探究一下、剖析一下這些拯救者身上的能力和特質，供我們參評考量：

一、真誠坦率的領導者更易成功

非常有個人色彩的成功創業者，都是真我領導力的代表，他們個性率真，有激情，能激勵周圍的年輕員工；他們有很強的學習能力，心態開放，敢於質疑傳統，願意擁抱變化。

二、能「轉心」的領導者更易成功

轉型中最重要的領導力素質就是開放的心態，願意學習、謙虛對人。因為轉型一方面是業務的轉型，另一方面就是「轉心」，讓員工、客戶、供應商、股東，都能從心理上接受變化，願意做和以前不一樣的事，願意訓練自己不太熟悉的肌肉。

三、看輕個人私利者更易成功

轉型之際，領導人不能把自己的利益看得太重，否則很難成功。領導者要從大局去考慮，從所有人的利益去考慮，轉型才會慢慢發生。

四、得到員工信任者更易成功

轉型的路徑不是一開始就很清晰的，需要一邊走一邊調整。管理者要讓員工對轉型有信心，相信領導者能將他們帶往更好的境地，相信企業未來會更美好。

五、胸襟開闊者更易成功

領導者的胸懷也很重要。比如在併購企業的過程中，要勇於進行戰略變革，要勇於將原本的以績效為導向的管理模式、原有的薪酬機制進行修正，力爭做到吸收對方的精髓部分，改變自己，增強原有的組織能力。

六、懂得激勵員工者更易成功

針對年輕員工的特點，在轉型期實行的是扁平化組織管理，每三人一個小組自主經營，激勵員工，培養激情，把時尚做到極致。

七、善於整合資源者更易成功

基層管理者要鼓勵基層員工創業創新。中高層管理者和頂層管理者的職能要轉化為怎樣整合資源、扶持幫助一線管理者和一線員工去創業創新。頂層管理者要做的就是資源的跨界整合。

八、善於激發創造力者更易成功

對於創新性人才，我們要珍惜。能接納那些跟我們想法不一樣、做事不一樣、行為不一樣的人，包容他們，尊重多元化人才在企業中的成長，企業才有長遠未來。

九、開放和自律兼顧者更易成功

的互聯網創業家，一方面受矽谷影響很深，真誠，勇於表現自我，與員工平等相處。但是另一方面，很多人也很推崇強勢領導力。自由的同時需要有自律，無限度的自由就是散漫。在推崇自由的大前提下，需要有自律的精神。

所以，真相只有一個：

領導力是作為領導者解決問題處理問題時必備的能力。如果在應對競爭和挑戰時，能夠如魚得水、遊刃有餘，就應具備決斷力、創新力、協調力、影響力、處理危機等各種能力，切實做到整合資源，實現企業價值最大化。

作者介紹：戴爾摩斯，潛伏於各種BOSS身邊，偵破老闆話里的小細節，給吃瓜群眾送福利。

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