HR如何看待：員工翅膀硬就飛走了

一份輕鬆工作的首要特徵就是：工作不需要花太多力氣，不加班，工作沒壓力，輕輕鬆鬆可以把工作完成。這樣的「人才」是公司需要的嗎？

公司老闆雇你，也就意味著買斷了你的一天8小時甚至以上，在這個時段以內，不管是體力還是腦力，你所創造的一切價值皆屬於公司——這對老闆來說，是可以量化的。

員工是否優秀，在於企業如何去培養員工。如果企業不敢放手培養員工，而員工又無法在公司里得到上升空間或者能力的提升，一旦翅膀硬了就會轉身離去。

「栽培員工，讓他們強大到足以離開。」

後邊還要配搭一句：「對他們好，好到讓他們想要留下來。」

挺高的境界。

這句話是維珍的創始人理查德·布蘭森說的，這廝是一個花花公子，老嬉皮士。不過，這種「渾不吝」的人卻往往能說出金子般的句子。

他這句話，基本說到了職場「東家」與」員工「博弈最終極的問題，值得深思。

公司為什麼要栽培員工？

在職場，一般的優秀企業，都非常願意提拔內部員工。而不是想要什麼樣的人，就直接從人才市場招什麼樣的人。

一來，內部員工更值得信賴。

企業對內部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。

二來，內部員工更值得託付。

內部員工熟悉公司業務，與公司企業文化匹配度更高，他們也更加認可公司，忠誠度明顯高於新人，比起空降的新人，公司更願意將核心業務交給提拔上來的內部員工去做。

所以說，員工如果是一個好苗子，領導就會不遺餘力地澆灌他，希望他茁壯成長。

會考慮員工翅膀硬就飛走的情況嗎？

答案是：當然。

彼得原理曰：「在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位」。一旦員工突破了彼得原理，就像我們平時打遊戲一樣，一直通關，一直勝任，一直進化。那麼，是遊戲，總會有最後一個大BOSS，戰勝了，就會到達一個臨界點——可以離開這個公司了。

對於這種人才，每個領導都是愛恨交加。

小李，創業公司員工，月薪1萬。2年前，他剛剛畢業，就來到了這家公司工作。老闆對他有知遇之恩，當年，從他提交的一個非常不成熟的策劃案，看出了他的某些潛力，就破格將零經驗的他錄用了。如今，小李經過歷練，已經成長為一個能力極強的決策者，並帶領著公司團隊搶佔市場，卻在不久前提交了辭職申請書。

老闆看到后，沉默了良久，說：「你先回去，我想想。」隨後，就讓HR為他安排了離職事宜。

從離職到徹底離開，小李和老闆一句話都未曾說過，兩個人都默契地保持著沉默。

而同事這邊，卻展開了火熱的討論，有人說，小李被對手公司挖走了，見利忘義。還有人說，小李可能與老闆意見不合，所以就走了。說法不一。

後來，有人為公司打抱不平，就跟老闆說：「小李這樣做，你就這樣輕易同意了？」

「公司成立兩年多了，來了很多人，也走了很多。他只是其中一個而已，可能，咱們這裡對於兩年前的他來說，確實是非常不錯的選擇，但如今，他手裡有了更多的選擇權，為什麼要留下他？如果，咱們公司的員工入職之後，一年、兩年後，都發現自己很難再找到其他工作，簡歷也不漂亮，工作經歷也難以啟齒，感覺自己毫無市場競爭能力了，不得不在這裡混下去，那才是最可怕的事情啊。」

「咱們是創業公司，平台沒什麼大名氣，如果離職員工不是靠平台的名字，而是靠自己的實力，跳到更好的地方，才能足以說明，咱們公司是優秀的。」

老闆說完這些后，其他員工也就停止了對小李的八卦和議論。

現在，很多優秀的公司，大多提倡叢林法則，特彆強調淘汰弱者。「兔狼論」更是引起了BOSS們集體性的狂歡。

很多公司，都非常輕視員工們的苦勞，認為你加班，你996，是因為你自己能力不夠，又非要擔當這些責任，所以只能通過花費比強者更多的時間，來彌補缺陷。所以在網上，我們經常能看到很多人吐槽，自己已經努力到無能為力了，依舊不能得到重視和提拔，而有些人一個月只做一件事情，卻討老闆的歡心，短時間內青雲直上。

既然公司和老闆，有權力選擇強者作為自己的員工，並淘汰掉那些弱者。那麼有能力的員工，憑什麼不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的舊東家呢？

公司與員工在不斷變化發展著，個體的崛起，無邊界組織的出現，U盤式生存，Google式管理，新的現象不斷出現。

一個員工如果強大到可以離開，而你因為害怕他離開留有一手，就是勝之不武。當他足夠強大，就應該得到相應的禮遇。

如果一個員工強大到他離開公司就會垮掉，那麼這很簡單，他已經不應該做員工了，他應該有股權，應該有更多的話語權，這是他通過努力之後的自我賦權。

在雙創的大背景下，個體如果足夠強大，選擇的機會也會更多。當然，員工對自己的認知，企業對員工的認知，可能會有反差。員工可能常認為自己已經強大到可以離開。而企業可能認為已經對員工好得他不會離開。認知的博弈，總會接近真相。

領導力本身的定義是有人跟隨你，你就是領導。最重要的，就是你把人領導到什麼方向上。

所以，如果企業不敢放手培養員工，而員工一旦翅膀硬了就會轉身離去。不要在管理員工、索要績效的時候，大談西方契約精神；而在發工資，謀福利的問題上，一本正經地講「你還記得當年嗎？」。