厚積薄發，革了自己命的搜狐底氣十足

近日，搜狐的好消息不斷。艾瑞以及QuestMobile最新數據顯示，2017年上半年，包括媒體、視頻、搜索在內的搜狐核心業務，都處於快速增長態勢。

在核心業務的亮眼表現支撐下，搜狐更新了第二季度的財務指引，二季度總收入指導性預期上調3000萬美元，甚至帶動了搜狐股價的攀升。

搜狐這艘曾經的巨輪，在經歷了移動互聯網時代的反覆踱步，在2016年為了重回互聯網舞台中心做出了不少自我革命的大舉動。

那麼，到底是什麼核心原因讓搜狐有了如此自信？除了手游之外，搜狐其他業務線能否支撐起回歸中心的戰略目標？

2016年張朝陽就曾經表態，搜狐要在3年內重新回歸互聯網的舞台中心。

為了這個夢想，搜狐做了不少動作。獲得平安銀行25億人民幣綜合授信，暢遊推出《天龍八部》手游，搜狐視頻在自製劇上重點發力，搜狐新聞客戶端也不斷推出搜狐號、星圖計劃等。

5月18日，搜狐暢遊《天龍八部》手游全渠道上線后，當天就衝上APP Store免費排行榜首位。一個多月，大量網友的忠實玩家聞風而至。QuestMobile數據顯示，《天龍八部》手游的DAU位居角色扮演類遊戲第二位，日均活躍用戶數超過百萬，僅次於網易旗下的《夢幻西遊》。這個有著十年高齡的遊戲IP，終於趕上了移動化浪潮。

圖1：天龍八部手游DAU居角色扮演類手游第二位（來源：QuestMobile）

遊戲的良好開局和資金的華麗操作讓搜狐信心倍增，緊隨其後的是搜狐視頻領域的接連開發。年初張朝陽就曾向媒體透露，「搜狐視頻將會製作《天龍八部》網劇」，也將繼續開發《鹿鼎記》、《雪山飛狐》等大量頂級IP，包括遊戲、視頻等。根據此前規劃，僅2017年，搜狐自製劇近二十部，其中包括《無心法師》、《法醫秦明》、《刺客列傳》等等已經形成口碑的網劇第二季。這也讓搜狐視頻盈利路徑變得非常清晰：通過製作成本較低的自製劇，吸引大量付費會員，從而改變視頻營收結構，轉為「廣告費+會員費」模式。

文娛IP聯動讓搜狐新聞的移動化也有了內容上的差異化競爭優勢。搜狐新聞客戶端2017上半年連續3個月安卓端新安裝量超過1000萬，3月新增用戶獲取量甚至超過騰訊新聞、今日頭條，位居榜首。搜狐在內容上面的持續發力終於開始到了初步收穫的時節，讓逐漸沉寂的內容產業出現了新的震蕩。

圖2：搜狐新聞客戶端安卓端新安裝量連續3個月超過一千萬，3月份新用戶獲取量排名行業第一。（來源：QuestMobile）

移動互聯網時代，How do we create the content？How do we organize the content？How do we deliver the content？這曾經是張朝陽最喜歡說的一句話。如今看來，搜狐對於移動互聯網下半場的內容生態已有答案。

2016年開始，互聯網產業就進入了下半場的升級換代。內容升級的熱潮對媒體、資訊分發平台、原創內容等多個相關行業造成了地震般的觸動。文娛產業「嗜血大魔王」的屬性，多個平台都在苦苦等待黎明的曙光，影視娛樂IP衍生價值開拓猶如現代神話，聽說過的人很多，真見過的沒幾個。

幾乎所有互聯網公司都回過味來，希望藉助生態資源整合優勢，將內容、遊戲、娛樂打通，充分挖掘IP的衍生價值。目前只有騰訊實現了生態大文娛的雛形，《全職高手》成為騰訊文娛戰略中的重要全IP作品。對於搜狐來講，儘管搜狐不像BAT等將「大文娛」掛在嘴邊，但其基因里本身就具備內容+IP的生髮條件。

除了暢遊實現突圍，搜狐還在新聞和視頻兩大產品上下了大力氣，希望憑藉著三駕馬車將搜狐拉回互聯網中心。我試圖通過這三大核心的重度變革來梳理搜狐的自我進化之旅。

先說搜狐新聞，作為搜狐應對移動端的頭部產品，搜狐新聞客戶端在深度技術和內容升級上都做了很大的調整和優化。具體的表現在三個方面：搜狐結合了編輯推薦和數據演算法的獨家內容模式，藉助星圖計劃讓「搜狐號」聚合內容創作者，邀請吳亦凡、楊洋擔任代言人進行品牌年輕化革新。搜狐新聞客戶端在差異化競爭上，在內容選編、品牌形象、作者聚合上都走出了一條和其他內容資訊平台不同的道路。不得不說，內容起家的搜狐，始終保持著其在內容上的方向性和敏感度。時代在變，工具在變，搜狐對於內容的直覺和堅持一直都存在，只要它想，立刻可以把握住內容產業鏈條上的多個核心點，打一場漂亮的翻身仗。

再來說說視頻業務。對於視頻這個早已進入白熱化競爭的燒錢大戶，搜狐選擇了「有所為有所不為」。張朝陽此前就宣布，搜狐2017年不再角逐「傻大劇」，將重點轉移到口碑良好、產業鏈已經成熟的自製劇上。儘管已經拿到了25億綜合授信，但搜狐對於視頻業務有自己的節奏。《無心法師》、《法醫秦明》、《刺客列傳》等等已經形成口碑的網劇第二季都在籌備中，打造多元化+精品化的搜狐自製劇。搜狐可以說是互聯網視頻的黃埔軍校，然而視頻燒錢猛於虎，由購買視頻版權轉向優質IP自製劇，搜狐無疑找到了更適合自身優勢和產業規律的道路。

遊戲業務一直是搜狐的奶牛。能憑藉《天龍八部》手游開啟搜狐回歸之路的良好開局，實在我意料之中。作為網游的常青樹、角色設定和劇情都極具可玩性的IP，《天龍八部》的大量忠實冬粉已經為搜狐的移動手游業務打下了堅實的基礎。完成私有化的暢遊，吹響了進攻移動社交遊戲市場的號角。暢遊的實力輸出，遊戲的先發優勢對搜狐旗下大量IP的衍生開發十分有利，將成為其他兩大核心業務的有力助攻。

如果說上調二季度指導收入是搜狐大動作下的冰山一角，那麼「大文娛」才是搜狐海平面下的巨大底氣所在。

目前看來，搜狐在移動互聯網上的動作，開局不錯，後續發展上也終於找回了網路巨頭的自信和節奏。

搜狐的移動互聯網轉型，依靠原有的品牌影響力就吸引了一大批用戶和支持者，在後續的演算法升級和內容產業鏈條梳理上都拿出了不凡的實力。

搜狐曾經的核心擁躉已經成為了社會消費的中流砥柱，移動化帶來的年輕用戶也不斷為搜狐文娛板塊注入新的活力。已經19年的搜狐說要到舞台中央，於是真的就一步步地逼近了這個終極目標。通過一系列措施，打造完整的文娛內容生態鏈，構建從IP源頭、內容衍生、內容消費的完美閉環。

移動化業務重塑上，搜狐走出了一條與眾不同的IP聯動、內容品質化道路。這和張朝陽本身的性格也似乎有著某種呼應。對於搜狐來說，把龐大的業務體系有效整合，是帶動業績整體增長的關鍵。張朝陽也表示，「搜狐旗下的所有業務是一個整體方陣，跨APP內容調用是優勢。」

除了打通遊戲與娛樂，進行網路自製劇、遊戲周邊等後續IP開發。搜狐視頻平台的自媒體內容，已經和諧嵌入了搜狐新聞客戶端。同時，千帆直播、狐狸金服這些新興業務，正在無縫接入到搜狐的產品體系中。

根據艾瑞mUserTracker的數據，4月，搜狐移動端資產MAU僅次於百度、騰訊、阿里巴巴，位居第四，月獨立使用設備數超過5.6億台。這足以說明，搜狐旗下的產品，正在移動端形成矩陣優勢。

圖3： 4月份，搜狐移動端資產MAU僅次於BAT。（來源：艾瑞mUserTracker）

互聯網的發展就是長江後浪推前浪，這很正常也很殘酷。面對趨勢、風口衝擊的不動搖，堅持對內容和娛樂產業的深入開拓，這是搜狐的情懷，也是搜狐能走得更遠的根基所在。

王冠雄，著名觀察家，十大自媒體（見各大權威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統企業「互聯網+」轉型教練。每日一篇深度文章，發佈於微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平台，覆蓋400萬核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大，詳情可百度。