騰訊花3.5億和快手組隊，是為了打微博+秒拍嗎？

快手出手，想要幹掉的究竟是誰?

尤其是快手比起鵝廠，雖然小的不能再小，但人家自帶的可是話題天賦，一出場總是有很多喝倒彩的。

特別是，去年假慈善直播的事件，讓它一直在風口浪尖上，總是被翻炒。當然，順便也給它帶來了不少「擁護」(用戶)。快手CEO宿華曾在 2016 年 12 月接受網易科技採訪時說過，快手的日活 4000 萬，日上傳視頻超過 500 萬條。

這個發展業績，某種程度上也是拜負面報道所賜。

而這一次，鵝廠和快手的雙劍合璧，帶來了一陣歡呼，似乎這代表著泛娛樂化的鵝廠又一次要打出屌絲牌來顛覆直播的大市場。

上一次是在微博上，作為戰略遏制產品出現的騰訊微博用走底層路線的法則，形成了一個「新浪微博談國事、騰訊微博聊風月」的差異化格局。

結果，硬生生與高大上的新浪微博平行發展了很久，讓騰訊熬到了微信出世，然後作為棄子丟到一旁。

戰略遏制的目的，就是爭取更長的窗口期……

這一次，目的也就在於此，而對標的，並非坊間最容易想到的微博+秒拍+小咖秀+一直播的組合，儘管騰訊(微信)+快手的組合與之很是有一個強烈對比度。

但其實，快手VS秒拍，兩者現在根本不在一個位面上。

這是我順手在兩個app上截下來的，大家可以看一下風格對比：

用個比方，前者是往雜誌的專業度上走，入駐明星及大V超過 3000 人;媒體、自媒體、PGC創作者逾 10000 家;覆蓋超過 40 個垂直領域、5000+內容創作者，象什麼?用個不恰當的比方是：《鳳凰周刊》、《財經》，走的是從一二線城市下沉到三四線城市青年的路數。

後者則名人基本沒什麼，都是想走捷徑的各種屌絲，路數上就是往《知音》、《故事會》的方向上玩，什麼東西奇怪就玩什麼，所以才有了電鑽啃玉米這樣越來越奇葩的視頻。人群的重點是三四線農村市場，風格也以殺馬特式的另類吸睛為主。

用一句話來點評，前者是博彩，用精湛演技來博得滿堂彩;後者是博傻，用不斷的給自己打上丑角的標籤，像個賣大力丸的，吸引人圍觀。

結果會如何呢?想起了多年前那個故事，大家一邊看著電視上鳳姐說最愛看社科類雜誌《故事會》，一邊嘲笑著然後翻開手邊的《知音》、《家庭》。

如果鏡頭再偏一點，你會看到另外幾本書，可能是《三聯生活周刊》也不一定。

為什麼會有這麼強烈的違和感?兩個解釋：

一種是受眾之間沒有交集。一般來說看《羅輯思維》的是一撥人，看《鄉村愛情故事》的是另一波人，兩個產品互相爭奪的是不同的位面上的用戶，就如前面說秒拍和快手不在一個位面上的道理一樣。

一種是用戶之間有交集，但不影響。又聽羅輯思維又看鄉村的人也不少，沒關係，誰說愛聽高雅音樂的就不能去泡吧聽重金屬呢?用戶自身屬性中也存在不同的位面，讓他們可以兼容風格或許完全不同的產品。

只是，這裡要說只是：兼容性再強，也往往在一個風格上，只需要一個產品。即最牛的那一款。現在快手的下一個目標呼之欲出：

今日頭條，才是鵝廠和快手的對標。

內容聚合做得很好的今日頭條，才是鵝廠加持快手的首要目標。

它最近又是侵權維權，又是大手筆布局短視頻，恰恰是和同樣要做內容聚合，尤其是新聞和自媒體聚合的天天快報(騰訊家)想要崛起的最大勁敵。

快手能幫忙的地方，就在於此，而不是早就有騰訊其他視頻平台加持的微信公號。對標今日頭條的話，快手和天天快報，還有內置在手Q里的QQ公眾平台，乃至直接在PC上彈出的騰訊新聞，最大的優勢在於它更加符合屌絲的需求。

騰訊的產品，按照吳曉波《騰訊傳》的各種解讀，其實就是一點：足夠屌絲，跌落到塵土裡，就戰無不勝了。

在TM同質化的時代，誰也擋不住白領都明著用MSN，暗地裡用QQ。

其內容聚合平台，恰好調性和快手一致。真要是和美拍、花椒聯手，這個差異性還真不好調和。

而今日頭條呢?它的處境就有點尷尬。現在它的戰略方向很有趣：主要做著屌絲的生意，卻想成為白領的萌寵。

結果現在就難免會有點人格撕裂。畢竟，哪怕就是情色如《花花公子》，也是走在一條好色而不淫的中產娛樂消費的路線上，很多雷池不敢碰。

如果沒有對頭，還好說，可碰到了一個堅決走很Low路線的快手，就難說了。就如《花花公子》碰上了《閣樓》，屌絲的市場就沒再去奢望了。

快手最大的危機：怎麼讓廣告主在我身上花錢?

騰訊加持后的快手，也有自己的危機。首先是調性，完全立足於屌絲市場有個問題，就是盈利模式容易屌絲化，就以直接上廣告來說，勞斯萊斯肯定不會來，海飛絲或許……也不太想來。

畢竟太Low了，會拉低自身產品的整體品味，賺了眼球，丟了品牌，虧得慌。

這也是為何秒拍也好，今日頭條也罷，都在調性上努力讓自己和品牌有更多的契合。說白了，就是到咱平台上做廣告，能夠對品牌的美譽度帶來好處。

秒拍的玩法是同公司產品小咖秀、一直播，以及微博四個平台上的跨平台資源支持，玩法由此跨界了很多社交領域，變得花樣重重。今日頭條則是用後台的數據來實現對用戶興趣點的精準投放，儘管主要只能在廣告投放上做文章，但至少精準廣告還是能讓品牌商心嚮往之。

反觀快手，用很Low的姿態來做廣告基本意義不大，最好的解決方案也就是兩種：

即維持調性，一方面就繼續用虛擬道具這個老套路活著，直接掏用戶的兜，另一方面是聯手遊戲做推廣，畢竟遊戲的營銷，往往不介意調性，只要能轉換。

君不見，大量屌絲遊戲的廣告，本身和快手的內容，風格差不太多。

畢竟，要從屌絲口味重提高調性，往上進擊，就很難了。儘管目前，還可以吃中產階級崛起的人口紅利，畢竟這些人大多是從屌絲中殺出來的，不少人還有那種帶著指頭粗金鏈子的習慣。

但這樣的紅利沒有多久，地位的上升總是伴隨著品味的改變，這就使得快手對於這部分人的用戶黏性，總是不強。轉化到營收手段上，就問題多多了。

冬粉整體的消費能力，往往是最終決定內容平台命運的關鍵，在這個指標上，秒拍走中產階級以上路線，今日頭條居於草根和中產之間，並且偏重於有品位、有需求的草根;而留給快手的空間，和他一貫的調性，則是要儘可能挖掘屌絲們的劣根性、惡趣味了。

消費能力的高下，也就很容易辨別了。即使在同時使用三個平台的一個人身上，選擇從哪個平台走向消費，都是很清晰的了。

而且，做屌絲生意的騰訊，也不會讓快手去高大上。鵝廠高大上的視頻內容供應商有很多。快手安心去Low住用戶就好了。

此外，關於三俗的問題，也會是快手的問題。社會輿論的口誅筆伐倒是傷不到根本，反而能做廣告。但是，別忘記了另一個「快」字輩走三俗的前車之鑒。

對，就是那個和快手現在總愛提「技術無罪」的邏輯一樣的快播。

如果一個產品喪失了從低維走上高維的進身之階，再隨時可能因為只能廁身三俗而有翻船的問題時：

這個前景啊，真不好說。

AD：【移動新媒體】移動新媒體-領先的泛娛樂互動平台

未經允許不得轉載：移動新媒體 » 騰訊花3.5億和快手組隊，是為了打微博+秒拍嗎？