傳統企業該如何轉型移動微電商？

這兩年，微電商這個新興行業席捲了大地。據統計2016年，已有4000萬的微電商從業人員。在互聯網的衝擊下，傳統線下的生意越來越難做，傳統企業投資大、風險大、並且有地域的限制，傳統企業如果固守單一渠道進行營銷，將陷入極其被動發展困局。由此，傳統企業開始轉型升級，紛紛進入微商領域試圖探尋新生機。而傳統企業進軍微電商行業需要滿足三大因素。

首先，視野有多大決定市場有多大。如果看到的是傳統線下市場，那就做傳統線下生意；如果看到的只是朋友圈，那就做朋友圈的生意；如果聚焦的是社群，那就能做社群的生意；如果看到的是整個，那就做整個市場的生意。由此，傳統企業進軍移動微微商時，需要打開視野，明確轉型和營銷的大方向。

移動互聯網思維的第一個核心特徵，是碎片化，碎片化帶來兩大核心模式，第一個模式就是「微」模式，微信、微博、微創新、微視頻、微公益、微營銷……「微」＝「威」，「微」力四射，「威」力無邊。

很多朋友誤認為微商就是在朋友圈賣貨的，其實不然，從廣義上講，微商就是移動電商。從狹義上講，相對於傳統電商而言，是指藉助各種移動端如手機、IPAD等各種移動載體從事商品交換的各類商業群體統稱。它將網際網路、移動通信技術、短距離通信技術及其它信息處理技術完美的結合，使人們可以在任何時間、任何地點進行各種商貿活動，實現隨時隨地、線上線下的購物與交易、在線電子支付以及各種交易活動、商務活動、金融活動和相關的綜合服務活動等。

我們今天的企業面臨的用戶變了、用戶行為變了，都在用手機，微商不過是渠道而已，最新數據顯示：現在我們70%的流量已經來源於移動端！流量也越來越分散化，那麼，移動互聯網微電商時代傳統企業要轉型，需要三個方面都要轉:

第一，組織轉型，第二，產品轉型，第三，營銷轉型

企業本身也只有這三個方面得全部轉型，這樣的轉型才會更完整、更徹底、更成功！

轉型的注意事項：用戶主導是核心、產品為王是基石、體驗至上是關鍵、口碑傳播定成敗。

微信電商入駐七種方式

對於企業來說，可以有七種方式去入駐微信電商，其中前三為為騰迅官方認可入口。

1，微信官方（包括微購物、微信小店O2O，微商戶等），通過官方渠道入駐，安全有保障，但要自己操作相對複雜一些。

2，京東微店（京東入口、京東微店、拍拍等），騰訊投資京東后，京東獲得了微信的入口，可以通過京東參與微信電商，京東微店提供開店功能。由於拍拍網也能對接微信，所以也可入駐拍拍。

3，第三方服務商（目前，筆者認為做的最好的也就是國內的有贊商城、關鍵是體驗好，好用），目前第三方服務商裡面，有贊和微盟做得較大，傳統企業可以通過它們提供的一站式解決方案，迅速入駐微信電商。

4，企業微信公眾號二次開發形成的微信商城，微官網。

5，第三方微信服務商，有贊，微盟等提供的服務。

6，應用微店APP，有贊購物等。

7，朋友圈電商，微分銷系統等。

轉型建議：

1，積極擁抱移動互聯網，很多機會來敲門的時候都是偽裝成問題而來，不要怕，試錯。淘汰你的不是互聯網，而是你不接受移動互聯網思維。

2，轉型不一定，但一定要升級。增強自己的核心競爭力，永遠都不會錯。

3，淘寶的紅利期在2014年結束了，而微電商紅利期剛剛打開，無須投資門店，無須請很多工人。

最後，在「互聯網+」的思維構架上，傳統企業更需要宏觀的思路和布局。傳統企業在進行互聯網轉型時，要敢於重新構架，打造新的團隊、資源、管理意識和技術平台。如果一味套用案例，不去分析渠道環境的變化，不去主動適應新的銷售和傳播渠道，就只能坐以待斃。總之，傳統企業需要以開放的心態，與有互聯網經驗的企業和行業尋求合作。眼光獨到，結合全網營銷，重新審視線上與線下的布局，才能在互聯網轉型的口風下脫穎而出。