10年職場老員工瀝血分享：為什麼公司寧願我們離職也不給加薪？

最近筆者和一名在同一個單位待了十年的朋友阿坤聊天，通過他的職場經驗我發現了公司的一些秘密，為什麼公司寧願雇傭一些新員工，也不願意加薪留住老員工？

希望通過阿坤的一些經驗，能給職場中的你解決一些困惑。

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公司害怕引起大規模的員工加薪提高運營成本

一旦給老員工加薪，就會引起大規模的員工加薪問題，公司因為留住一個人不會冒這麼大的潛在風險。

如果單單給你加薪，工作強度沒變，職位也沒變，那麼就會引發三個問題：

同一工資水平的人，他們會怎麼想？

同一工作能力的人，他們會怎麼想？

同一部門工作的人？他們會怎麼想？

如果拿辭職來威脅公司，那麼老闆以後怎麼來管理團隊，老闆威信何在？

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你是可以替代的老員工

這裡牽扯到一個員工的可替代性，如果公司願意花更高的價錢來聘用新員工，這就代表了老員工是可以替代的，你在公司里沒有什麼核心競爭力，有或者沒有無所謂，對公司沒有什麼影響。

一旦老員工有不可替代的原因，公司肯定會考慮到這一點，即使加薪，也要把他留下來。

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對未知人才抱有過高的期望值

對於公司來說，老員工掌握的知識和技能對於公司來說不是什麼秘密，而新人掌握的那些「秘技」才是公司垂延欲滴的。

所以公司對於新員工總是抱有過高的期望值，比如一個新人的能力可能在80-120之間，一般公司會傾向於按照110左右來評估。

公司對於新人的忍耐也遠低於老員工，既然期望值高待遇高，公司就會更加傾向於新人是「救世主」，能解救一切厄困，一旦達不到，失望是必然的，所以相對來說離開也是必然的。

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職場上的鯰魚效應

很多企業寧願老員工離職也不加薪，卻高薪請新員工，就是職場上的鯰魚效應。

一些高層領導認為一個企業，老員工好比沙丁魚，雖然忠誠，但日漸安穩，失去鬥志；這時候，就需要鯰魚，也就是新員工的刺激，激發老員工的創造力和拼博力。所以一些公司會覺得新員工比較有衝勁，從而願意去嘗試吸取新員工的加入。

關於員工的去留問題，公司有時候也是用盡了套路，對待新老員工的不同態度，歸根結底還是從成本的角度來考慮的，所以問題還在於自己本身，如何在職場中成長起來，在公司中起到不可或缺的作用，才是我們應該關心的問題。

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