抱怨！背鍋！一個影視項目的失敗究竟是誰的錯？

- 作者：san -

影視圈有三大抱怨

首先是編劇：給我錢少，改我劇本，署名不對，不尊重我;

其次是導演：演員太事兒，片方傻，宣傳太爛，亂剪，觀眾欣賞水平太差;

最後還有演員：劇本爛、宣傳爛、檔期爛、可惜我了。

一個項目失敗最應該向製片人抱怨，他決定著整個劇大方向，一個項目最終失敗可以歸結為製片人的不專業。

01

內容製作、市場運作雙失

抓不住風向站不穩市場

看影視劇，觀眾會罵導演罵編劇罵演員，他們都忽略了一個對象製片人，他才是決定大盤走向的老大。合格的製片人會給予導演足夠的創作空間，讓導演有自己發揮的餘地，也會和導演一起商討如何讓劇情更有料地進行下去。在前期就做好充足的準備，在拍攝過程中嚴格控制好成本，把每一分錢價值最大化，最後發行上線並相應作出宣傳策略的調整。好的製片人既要懂藝術又懂市場和商業。

而在市場上充斥這巨多不專業的製片人，他們的不專業分為兩大類：第一類是對內容製作把控的不專業，沒有辦法正確地評判這個劇本的優與劣，在片場製片人也盯在機器面前，但導演拍出來的片子，他的素材是否可用，他展現的角度和手法是否合理，製片人都不甚明晰，包括整個劇組費用的開支，他是否能夠嚴格控制。不專業的製片人是把控不了這些，會造成了大量資金的浪費，導致影片拍攝質量上的下降。

第二點就是製片人對於市場的運作不專業，市場的運作不專業表現在你對營銷和發行的途徑不專業，然後對發行的渠道和載體不了解，導致網大的賠錢。專業的製片人就能把控好拍攝流程和有效判斷市場流行趨勢以及掌握有效的宣發渠道，這是製片人必備的專業技能。

02

投資電影

不是投項目是投人

其實在投資項目的過程，並不是在投資項目而是在投人，選擇適合併且可信任的人操盤。在影視行業中經常會出現溢價的情況，製作公司和製片人拿到了錢，對外報是一百五十萬，實際上花了不到五十萬，就把這個片子做出來，片子的錢大部分被製作公司和製片人截留下來，在電影行業是司空見慣的事情，一定要做好監管機制，讓這種事少發生，在網大這個行業中，90％的團隊都會去做這個事情，只不過是拿錢的比例多少而已。

與其去選擇眾多項目還不如選一個專業的製片人，當然這個製片人要把控全場，既要懂得劇本創作、整體製作、管理整體，還要懂觀眾，360度全能手。據了解製片人的職責主要在三個方面：首先前期的項目開發、主創落實、推進劇本開發、制定預算、投融資組合；在拍攝期間要建立攝製組，保證拍攝順利安全並且不超期超支，完成後期製作；在後期完成送審，並且協助發行參加電影節等。

製片人高亞麟曾經就談過，「我越做製片人，就越想做演員，我覺得這裡邊最幸福最舒服的就是演員，因為當演員除了把自己的角色演好以外，你不用去操心其他事情。我越當製片人就越想當回演員，因為好輕鬆啊。」製片人操的心多，所有的事情都要去把控。不能只是單純的盯在預算上，一定要懂戲。對於一個戲要選擇適合的編劇適合的導演，他需要有全盤概念，對劇本劇作的一個了解，甚至還包括對前後期影像的一些熟知。你很難用單一的環節來看它，它是個個環節的合力。

03

內容篩選、組盤、風控、財務

製片人一鍵升級

首先必須是一名合格的製片人，至少要必備四大要素：

基於觀眾的內容篩選能力，決定一個劇本的好壞，不應該是製片人由自身的喜好來定。優秀的製片人在篩選劇本的時候一定要先鎖定目標受眾，也就是精準的分眾，然後再來評定。

組盤能力不只限於的個人關係和朋友圈，而是一項建立在廣泛人脈關係基礎上的專業技能。優秀的製片人就是優秀的HR，抓住演員在現階段的痛點。組盤最重要的是演員的搭配。

成本和風險把控能力，對於製片人的水準，有一個很好量化的指標：同樣的項目，好的製片人是控制拍攝成本的高手。在小的方面線下製作的細節把握、財務層面的技巧和具象的事務上的管理。

對市場變化的洞察能力，網大本身就是快消品，如何能保證現在製作的項目能滿足3個月之後觀眾的喜好呢？因此在網大開發立項時，就應該協同部門同事，進一步商討合理性和觀眾的需求，根據之前的數據作為參考，篩選合理項目，並對項目進行優化。

沒幹過影視行業的各環節，不熟悉其運作規律，還真不好意思說自己是製片人！

你認為製片人是幹什麼的？

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