微影說貓眼「自作多情」，淘票票笑了

近日，多家媒體爆料稱貓眼電影將與微影時代合併，並在近期公布結果，但遭到了微影否認。

微影時代的CEO林寧直言，是貓眼在自作多情。「我們是個電影、演出、體育的泛娛樂公司，貓眼只是個票務公司，就別自作多情了。」

但據《財經》雜誌調查，兩家公司近期確實正在進行有關合併的談判，此次合併的推手為兩家公司共同的股東騰訊。其實，早在貓眼脫離美團「賣身」的時候，林寧就曾計劃收購貓眼，不過因為資金問題敗給了王長田。

影視行業凜冬已至，資本不再輕易躁動，大小影視公司面臨著生存和調整，在線票務平台也在不斷洗牌。百度的糯米退出舞台，阿里的淘票票持續進擊，最早玩「補票」的貓眼優勢漸退，微影的娛票兒降低了票補力度后，市場份額更是一路狂跌。

在線票務平台由「四方割據」變成「三國殺」，背靠「親爹」阿里的「人民幣玩家」淘票票春風得意，貓眼和微影卻各有困局。

貓眼和微影孤軍奮戰、鷸蚌相爭，得利的是淘票票，所以，大形勢下，兩家合併抱團取暖也並非沒有可能。

困境生存：貓眼失去領先優勢，微影泛娛樂布局失利

2015年，是在線票務平台的跑馬圈地時期，為了在前期搶佔市場份額和用戶，各大平台接連推出低至十幾元甚至幾元的票價。以2015年上映的《港囧》為例，16.14億的票房中有1億就是票補。

根據藝恩網數據，電影2017年第一季度的總票房為135.7億元，相比去年同期減少了近9億元，5年來首次出現負增長。電影行業拐點到來，市場開始冷卻，一路狂奔的票務平台，退出的退出，虧損的虧損。

除了淘票票，貓眼和微影過得都不是很好。

2016年貓眼收入10.53億元，虧損5.11億元。4月27日的光線投資者交流活動中，王長田說到貓眼近況：第一季度收入超過6億元，前三個月平均利潤超過5千萬，單月最低利潤超過4千萬。

但市場對這組數據顯然抱有懷疑。第一季度電影票房負增長，貓眼電影業務架構和商業模式沒有重大變化，盈利存在玄機。對此，有媒體指出，貓眼扭轉盈虧可能是因為幾家關聯公司之間採取了新的財務手段。

再說貓眼的兩大股東光線傳媒和美團。光線傳媒持有貓眼57.4%的股份，貓眼在喪失票務平台領先優勢后「賣身」光線，但並未扭轉頹勢，因為光線有自己製作發行的影片，站隊光線的貓眼難免資源傾斜，市場也對其多顧忌。

此外，光線傳媒和美團的處境也都不輕鬆。光線在去年9月和今年7月連續裁員30%，美團也在割據混戰，忙著和餓了么、攜程等搶佔市場，自顧不暇。

就如林寧所說，貓眼只是在線票務平台。雖然因先玩起「票補」而一度佔據在線票務行業70%以上的市場分額。但在BAT入局后，貓眼的資金優勢捉襟見肘，隨之而來的市場份額也在一路被搶佔。

至於微影時代，自成立以來在泛娛樂領域的布局可以說是相當宏大，作為一家迄今為止融資50億的創業公司，兩年時間內投資了40多家公司，涉及影視、體育、演出、媒體營銷等眾多領域。微影遍地揮霍試圖擺脫單一票務業務掣肘，卻鮮有成效，尤其是在電影市場的寒冬局勢下。

去年，微影時代一系列的保底發行受到了行業質疑。比如其3.2億保底《致青春2》（票房為3.38億）、9.2億保底《盜墓筆記》（票房為10.04億）、10億保底《鐵道飛虎》（票房為6.99億），前兩次保底勉強過線，《鐵道飛虎》則不達林寧所說的8億保本線。

今年，其參與投資的派拉蒙大製作影片《攻殼機動隊》和《變形金剛5》票房也都不及預期。

有行業內部人士曾說：「電影下游現在已經被玩穿了，都想通過上游產業來把握自己的真正命脈，可是上游的輸出和打造並不是那麼容易」。

微影曾高價收購了格瓦拉，但格瓦拉卻並沒助力其稱霸在線票務平台，且在2017年微影大幅減少票補后，微影的娛票兒市場份額就在持續下滑。

今年春節檔，三大票務平台市場份額已經洗牌，據第一財經商業數據中心發布的2017年春節在線票務平台數據可以看出，貓眼電影以33%保持第一，淘票票逐漸接近30%，娛票兒下滑至16%。

淘票票後來居上「三國爭霸」，在線票務平台的「拼爹」大戰

百度糯米還沒退出時，林寧曾有過這樣的判斷，「現在誰也打不死誰了，四個人打牌，只是市場份額大小的變化。如果變，可能就是併購或者整合，最後牌桌上只剩下兩個人，具體是哪兩個還不知道。」

隨著百度宣布All in AI，百度糯米算是從票務平台競爭中退出，隨著而來格局也由「四方割據」變成「三國殺」，如果「三進二」，背靠「親爹」阿里的「人民幣玩家」淘票票目前看來優勢在握，剩下一個席位該留給誰？

淘票票作為阿里「重要的經營資產」，是阿里在互聯網宣發業務的重要戰略之地。去年5月，阿里影業通過戰略投資者出資，為淘票票進行了17億人民幣的新投資，聲稱要「確保淘票票在技術、人才和資金等各個方面擁有行業競爭力。」

淘票票現已先後接入了高德地圖、優酷視頻、UC頭條等移動端App。俞永福對淘票票的定位是電影領域的媒體平台，能夠通過大數據幫助更多的內容方通過這樣的平台進行營銷。

單說燒錢玩票補，貓眼背後的光線和娛票兒背後的微影也都不是阿里的對手，畢竟淘票票背後站著「親爹」阿里巴巴。為了助攻淘票票搶佔市場份額，阿里影業去年一年凈利潤超過9億的虧損，但阿里仍表示，將繼續加大對淘票票的投入。

在阿里的王炸助攻下，2014年底才正式上線的淘票票現在市場份額已經接近30%，與貓眼之間的市場差距已經縮小到了1.5%，在這種情況下，貓眼和微影的每一步都要小心謹慎，不然就是重創性的蝴蝶效應。

貓眼和微影，其實都屬於「騰訊系」，據《財經》雜誌調查，貓眼和微影兩家公司此次合併，推手就是兩家公司的共同股東騰訊。

微影時代的前身是「微信電影票」，2014從騰訊中獨立出來，成立微影時代科技有限公司。獨立以來，微影的CEO林寧就試圖通過融資來實現「去騰訊化」，以至現在騰訊再微影的股份已被稀釋到了15%左右。

而2016年4月，貓眼從美團點評中剝離出來后，美團持有其32.6%的股份，作為美團點評第一大股東的騰訊也獲得了貓眼電影的部分股份。且貓眼目前的CEO鄭志昊此前就是騰訊的副總裁。

雖有媒體報道微影與騰訊曾有內部合作協議：騰訊約定微信「我的錢包」業務入口獨家給微影，協議期限為三年。但現在大眾點評也已接入騰訊，大眾點評的電影票務平台就是貓眼，也就是說，微影獨家入口的概念已經不存在了。

在線票務平台的戰爭，砸錢就是為了搶奪用戶，而單一的票務平台APP，難以沉澱用戶，不依靠強勢入口，很難佔領一席之地。

對於在線票務平台來說，票補只適合前期開疆拓土，在中後期，還是要拓展上下游產業鏈，獲取更多利潤增長點。但這也是后話，對現在的貓眼和微影來說，面對淘票票的威脅，「先守後攻」或許才是最好的打法。

或許，微影也是時候放下對貓眼「自作多情」的傲慢與偏見，以及「去騰訊化」的戰略了。

畢竟戰爭就在眼前了，暑期檔即將來臨，在線票務市場競爭會更加激烈，相對於已經準備好開始補貼大戰的淘票票，降低了票補力度的貓眼和娛票兒的劣勢不言而喻。

「暑期一過，淘票票應該就是行業第一了」，一位宣發行業的人士稱。