中盛能源總裁佘海峰：分散式佔比是光伏市場成熟的標誌

「旭日屋頂照，四季春滿園。」曾經深耕海外的中盛能源，正匯聚多年積累的海外經驗，全力向國內分散式光伏進發。本報記者就此專訪了中盛能源總裁兼CEO佘海峰，一探其所思所想。

文丨 董欣

從工商業過渡到戶用，是正確邏輯

能源報 ：中盛能源在過去十餘年主攻海外市場，但近幾年開始大規模發力國內市場，促成這種轉變的內在因素是什麼？

佘海峰：市場的變化。中盛能源持續關注國內市場，在2015 年底，研判未來分散式光伏機會更大，而在國外積累多年的先進分散式經驗可以引入國內，比如 PPA 模式，作為屋頂資源提供者的工商業主，零投入就能用上清潔能源。加之國家利好政策連續性增強，國內市場回暖，中盛能源認為這是一個在國內推廣電站整體解決方案的良機。

能源報：中盛能源為什麼在國內首選工商業分散式，而不是戶用分散式？

佘海峰：這個主要是從能源結構和項目收益角度考量。能源消費約70%的比重在工商業，工商業能源成本相對很高，但是項目收入也更高。

在美國和歐洲，居民用電價格相對高於工商業電價，因此這些地區的分散式光伏主要開始於戶用光伏。而的光伏市場正好倒過來，由於國家的用電補貼政策，居民用電價格相對低於工商業電價。先進入工商業分散式領域，再過渡到戶用分散式，這是一個正確的邏輯。

能源報：今年被認為是分散式光伏啟動元年，浪潮翻湧的市場也反映出分散式光伏，尤其是戶用分散式光伏的躁動喧囂和激烈競爭。您認為目前國內分散式光伏市場發展的主要障礙是什麼？

佘海峰：觀念。經過近十年的快速發展，的光伏技術早已成熟。但是目前，國內很少有人主動接觸清潔能源項目，即便有意願接觸也往往持保守、謹慎的態度。在光伏發電安全性和穩定性上存疑，且覺得這種清潔能源過於美好。

另外，國內企業對於光伏行業也存在一些誤解。如 PPA 模式，在美國、歐洲非常受歡迎。但是在國內，很多企業卻不太敢嘗試這種新型商業模式。

佘海峰：分散式光伏作為清潔能源中最有競爭力的一種發電方式，非常適合市場，它具有小型化、智能化、低成本的優勢，不會遇到限電、棄光問題，不受指標限制，補貼發送相對及時，並且在未來的發展中和能源互聯網及智慧城市的建設密不可分，我們決定將其作為中盛能源全球核心戰略之一。

經過兩年的快速發展，中盛能源目前在國內的優質工商業分散式項目儲備超過 700MW，已經在近 20 個省份 60 多個城市和地區實現工商業分散式項目落地。預計 2017 年分散式項目將累計交付 1GW。

能源報：微網、能源互聯網以及智能電網等新技術如何改變分散式能源的生態系統？新一輪技術變革中，如何布局？

佘海峰：全球的可再生能源資產發展進程可以粗略地分為兩個階段：第一是高質量資產的開發和交付，第二是高質量資產的運營與維護。

在第二個階段，我們認為分散式發展，包括微網、儲能、智能電網等在內的技術會為能源互聯網發展、為實現用戶的智能能源生活提供基本的平台。這也就是為什麼中盛能源正在全球積極布局社區太陽能、微網以及開闢新的分散式商業模式的主要原因之一。

通過多種終端向用戶提供「可視化」資產管理雲平台服務，我們全球電站資產精細化運營管理平台在全球範圍多元資產管理「大數據」，為資產保值和增值持續提供「最優路徑」。

佘海峰：不同國家光伏市場的發展，在初期都是需要得到政府或者相關政策的支持，以大型光伏光伏項目撬動整個市場的發展，但隨著市場走向成熟，最終還是會走向戶用或者自發自用，即分散式光伏的模式。

分散式發展的比重，一定程度上是這個市場光伏發展是否成熟的標誌。當區域光伏市場發展到一定程度的時候，戶用分散式光伏市場成為光伏發展的主流，比如德國、法國、比利時、日本、美國市場，這些市場湧現了像是 Solarcity、Vivint Solar、Sunrun 等優秀企業，的分散式光伏發展也脫離不了這個規律。

近期熱門閱讀