時代呼喚「思考型創業家」：守望成長，與創新者為伍

「深度影響智能製造進程，守望智能製造產業成長」

文 | 劉成軍，造奇智能產業新媒體創始人兼主編

[出品方：ZaoQ造奇新媒體]

昨天在梳理初創公司的戰略思考，涉及了包括戰略與使命、生存期的關鍵點，以及關鍵驅動力等數個核心議題，試圖走出一條『邊思考、邊實踐，以思考驅動實踐，以實踐驗證思考』的路線。目前來講，[產業+新媒體]的玩法誰都不清楚，所有的思考和實踐都有了前瞻的意義。

近期所關注和寫作的是有關阿里NASA戰略及早已推出六年的YunOS智能系統，以及曾鳴老師關注「商業智能」話題的思考，通過閱讀和梳理，希望能沉澱出對[產業+新媒體]玩法的啟發——如何謀划戰略，以及如何找到核心根基，以及立於之上的發展通路。

「路在何方？」

關注這些表層案例背後，實際上隱藏著[造奇新媒體]對戰略思考的熱切渴望，以及我們對於當下包括製造業競爭在內的眾多領域所面臨的境況的深刻憂慮，我們多麼想在萬千企業中間，行業領軍者——無論是實體經濟還是互聯網領域，能夠讓大家眼前一亮，能夠突破行業瓶頸和自身發展局限，躍升到新潮頭之上。

在操作大盤子的主政者眼裡，「治大國若烹小鮮」的平衡與閑在，但在企業家競爭市場里，一方面要貼心服務用戶，同時要眼觀四路，樹立高牆，時刻迎接挑戰。在企業家的心智模式里，「鬥智斗勇」是常態，所以，敢於挑戰的企業家眼裡，一切是常新的，我們希望能看到這些企業家眼中的世界，以及他們應對這些挑戰的作為。

當下的時節，最值得擔心不是問題本身，而是對問題的長期漠視與無視。長期的發展歷程上，形成了各個階層與對既往路徑的依賴感，真正想有所為的有志者努力的抓，卻抓不到什麼，奮力的呼喊，卻發不出聲音。

對[創新]的定義和理解決定了出發點和分歧，李善友教授在談及創新時使用結構化的區分方法來界定，如產品創新、技術創新、商業模式創新、組織創新、市場創新、整合創新等等，前面幾種會談的相對較多，其實在工業製造企業，產品創新還可以細分為研發創新、設計創新等。另外沒有涉及到的一種是，技術發展與行業應用（具體場景）的結合上的創新，也是我們不能忽視的重要價值應用。

李善友提出的六種創新組合

作為產業新媒體，我們會以以上創新方向保持時刻的敏感性，一方面能有效識別，如創投資本對創業企業的考察；另一方面，也願意將這種創新的意識和舉動向外界傳遞出去。

創新，總會有代價，總會有付出之後的無力感——與其索求結果，不如在方法論和過程上下功夫。

時代呼喚「思考性創業家」，這不僅包括這首次創業的企業家，還包括眾多已經成為規模企業而不滿足的「二次創業」的企業家精神。

時代呼喚「思考型創業家」

如果大家有發現上述各種不同形式和內容的創新者，無論是行業大企業還是初創企業，以創新驅動發展的[造奇產業新媒體]將選擇優先專題報告。

【造奇智能產業新媒體】：國內第一家正式成立並開展運營的智能製造產業新媒體機構，聚焦工業4.0與智能製造時代的價值創造，以「深度影響智能製造進程，守望智能製造產業成長」為使命，聯接產業企業、大學、研究機構、政府、資本等產業核心力量，通過創新和融合力量，提供深度觀察、行業洞見、豐富資訊於一體的新媒體平台。