全球財經夜話：蘋果員工胸牌背面寫的11條「成功法則」是什麼

【回顧早期蘋果員工胸牌背面寫的11條「成功法則」】近日，在社交新聞網站Reddit上，一名蘋果前任員工分享了自己剛剛到該公司工作時領到的員工胸牌。這個胸牌的背面寫著11條成功法則，其中每一條文字都充滿了正能量。

這名員工叫做赫胥黎- 鄧薩尼（Huxley Dunsany），他是在2004年開始在蘋果工作的。

如上圖，胸牌背面的「JB」字母指的是約翰-布蘭登（John Brandon），他當時是蘋果在美國和太平洋地區的銷售副總裁。

「在與他交談的過程中，我感覺他是一個非常具有親和力的人。儘管他位高權重，而我只是一個菜鳥。他似乎真的按照這些成功法則在行事。他讓整個公司都感覺很特別，儘管當時蘋果正在努力爬出困境。」鄧薩尼寫道。

在2004年，蘋果還遠遠沒有發展到今天的規模。當時，它剛剛推出了首款音樂播放器iPod Mini，史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）還在擔任CEO，公司的首個研究項目——iPhone——才剛剛開始啟動。

鄧薩尼最喜歡第五條成功法則：「每個人都可以掃地。」

「這意味著，在蘋果，沒有工作『很低賤』或微不足道，也沒有人不值得你去幫助。換而言之，你不能因為你在為蘋果工作，或得到了晉陞，或每年拿到很高的收入，就趾高氣揚。基礎性的工作仍然非常重要。不管你的地位有多高，也不管你自認為有多麼金貴，在蘋果，你都應該去幫助任何人。」他寫道。

鄧薩尼在蘋果零售部門擔任的銷售職務名稱為「蘋果解決方案顧問」。但是，這些成功法則適用於各種工作和事業。

下面是這11條成功法則：

1. 放棄過去，創造未來。

2. 永遠講真話，我們希望儘早地聽到壞消息。

3. 實事求是，有疑問就問。

4. 學會做一個好的商人，而不僅僅是一個推銷員。

5. 每個人都可以掃地。

6. 著裝、談吐和跟單都必須專業。

7. 聆聽消費者的心聲，他們幾乎總是對的。

8. 與我們的合作夥伴創造雙贏的關係。

9. 相互關照，分享信息。

10. 不要把自己太當回事。

11. 在工作中尋找樂趣，不然就不值得。

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【每月加班超80小時 過勞成日本社會隱患】據《金融時報》報道，近日，日本廣告巨頭電通公司一名新入職的年輕女員工因工作強度多大，每天過勞難以承受而跳樓自殺，引發了日本社會各界針對工作習慣的熱烈討論。

其中一個熱議話題便是工人工作時間太長，永遠不敢第一個下班，或者不敢在直屬領導離開之前離開。在政府進行的一項調查中，超過20%的受調企業承認部分員工一個月的加班時間超過了80個小時。政府官員們認為，一個月加班超過80個小時，會對健康構成威脅。據選擇自殺的電通新員工高橋茉莉(Matsuri Takahashi)的家人透露，在電通工作的9個月內，高橋茉莉每個月的加班時間都超過了100個小時。

在日本，此類自我探究實際上是一種全國性的消遣，只有其他國家如何看待日本以及棒球賽季期間最喜歡的球隊表現如何這兩大話題的熱度比該話題的高。因此，上周在東京召開的專題討論會還專門開設了一場圍繞日本工作環境以及需要做出哪些改變的小組討論。

考慮到任何改革的目的應該是更有效率的工作而不僅僅是縮短工作時長，有人可能會被寬恕。鑒於國內實際人口統計特徵，日本必須更有效率地工作，但是把更多的時間花在工作上和這個目標無關。但是，日本的公司文化一直都推崇團隊和一致同意的決策。多數的決定都是集體做出的，意味著這些決定通常需要耗費大量的時間。員工擔心，如果不在辦公室就會錯過機會，這也是為什麼整個日本會在同樣的時間——五月黃金周和盂蘭盆節(8月份)——休假的原因。

上周東京專題討論會的與會者之一、一家電子公司的高管透露，他所在企業現行的政策是鼓勵員工進行遠程工作，因為員工每天的通勤時間至少為兩個小時。另外一家公司的創始人宣布，他已經撤掉了會議室，從實際上讓開會成為不可能，從而縮短了工作時間。第三位高管指出，撤掉椅子也可能縮短開會時耗費的時間，同時帶來更大的靈活性，並導致更快地做出決策。

還有一位與會者指出，當日本最大電商巨頭樂天公司(Rakuten)決定用英語召開董事會會議時，會議時間被縮短至不足1小時。東京當地政府正在鼓勵員工在晚上八點之前回家。

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【看誰好就學誰 Facebook的成功全靠「買買買」和「抄抄抄」？】據《華爾街日報》報道，Facebook公司是矽谷高科技企業的主導力量，而它也正在悄悄追隨別的企業，咄咄逼人地模仿較小型競爭對手。從Facebook和Snapchat的增長對比來看，facebook這一手段可謂相當有效。現在，Facebook又將目光放在了更小型的對手身上。據知情人士透露，Facebook正在接受一個內部「早期鳥類(early bird)」預警系統的幫助，該系統可以幫助其識別潛在的競爭威脅。

Facebook公司的現任、前任高管和員工都表示，扎克伯格對任何可能擾亂Facebook的事物都很敏感，甚至是最年輕的初創公司也不例外。矽谷的發展通常由少數幾家巨頭主宰，這一發展從根本上改變了美國創業文化的本質。雖然創辦一家企業的過程很容易，但它的增長速度卻需要足夠快，且足以避免被其中任何一家巨頭收購或壓制。

熟悉這家公司內部系統的人表示，Facebook使用一個內部資料庫來追蹤競爭對手，包括那些表現異常出色的年輕初創公司。該資料庫源於2013年被Facebook收購的一家以色列初創公司——位於特拉維夫的Onavo公司。這家公司開發了一款應用程序，其可以通過在私人伺服器上傳輸流量來保護用戶隱私。部分人士表示，這款應用工具給Facebook提供了一種詳細了解用戶在手機上行為的，不同尋常的途徑。

知情人士透露，這個工具決定了Facebook公司最終做出收購WhatsApp的決定，並告知其相應的直播策略。Facebook還利用Onavo公司的技術建立了自己的早期鳥類工具。這種工具將給其提供非常有前途的服務。這種工具的用途最近在Facebook對外國一款名為Houseparty的直播軟體的「模仿」中發揮得淋漓盡致。

高科技初創公司遵循的一個基本規則是，速度是所有一切中最重要的東西。而Houseparty是一個熱門視頻應用程序的創造者，但現在Facebook公司卻對其有著一種時不我待的額外理由。

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【沙烏地欲以100億美元打造沙漠之城 新「紅海經濟帶」打破石油神話】據good-stockinvest網站報道，半個多世紀以來，沙烏地阿拉伯依靠原油促進經濟增長。現在，該國正轉向其他豐富的有機資源——建造沙漠之城，以此擺脫對石油的依賴。

沙烏地正將1000平方公里的沙漠改造為新城鎮，希望擺脫對原油的依賴，實現經濟多元化，同時創造就業，增加投資。

在過去的一個月里，沙烏地已推出兩個大型發展項目，一個項目覆蓋的地理範圍比比利時國土面積還大，另一個項目由機場和航運港口組成。

這些項目都建立在開發一批所謂金融城的計劃基礎上，包括物流、旅遊、市場和金融方面的經濟特區，一個娛樂大都會和一個100億美元的財政區域。

阿布扎比商業銀行PJSC首席經濟學家莫妮卡-馬利克(Monica Malik)表示：「即使是在原油價格暴跌之前，金融城的總體進展也非常緩慢。原油價格暴跌后，開發速度進一步放緩，甚至有大量項目被擱置。」

當今年4月底公布「沙烏地願景2030」時，這份長達84頁的未來藍圖稱，沙烏地政府將努力「拯救」和「重建」在過去10多年裡實施的金融大都會項目，這些項目「沒有把握好建設的機會」。

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