【標杆企業參訪】走進萬東醫療：一家醫療設備龍頭企業的人工智慧、物聯網與工業4.0

8月25日，后EMBA商業領袖標杆企業參訪北京站第六站走進萬東醫療。萬東醫療總經理、總工程師，后E十二班同學謝宇峰就萬東醫療在人工智慧、物聯網與工業4.0方面的探索經驗與后E同學進行了深度分享。

謝宇峰

萬東醫療（股票代碼：600055）總經理、總工程師

后E 十二班學員

后EMBA商業領袖標杆企業參訪—北京站

第六站：萬東醫療

8月25日，后EMBA商業領袖標杆企業參訪北京站第六站走進萬東醫療。

萬東醫療是全國醫用診斷Ｘ線機生產企業中的首家上市企業，業務覆蓋大型影像產品、移動影像產品、影像診斷服務和管球生產等，產品出口至世界70多個國家及地區。2015年萬東全新啟程，以互聯網思維布局智能製造體系、智能服務體系和遠程影像診斷體系，打造世界領先的研發、生產、製造和服務新體系。

萬東醫療總經理、總工程師，后E十二班同學謝宇峰就萬東醫療在人工智慧、物聯網與工業4.0方面的探索經驗與后E同學進行了深度分享。

人工智慧最重要的，不是演算法而是場景

2016年3月，阿里健康發布公告宣布，以2.25億元人民幣增資萬東醫療旗下萬里雲公司。

據當時的公告，「通過本次合作，萬里雲將阿里健康在互聯網醫療領域的優勢與公司在醫學影像行業60年的積累有機結合，開拓第三方影像中心業務，開展2B、2C遠程醫學影像診斷及相關服務，在病患、基層醫院、影像中心、影像專家、設備廠商等之間形成高效專業的連接，提供創新型影像價值，構建醫學影像大平台。」

2017年7月，阿里健康攜手萬里雲再出大動作——發布「Doctor You」醫療AI，系統包括臨床醫學科研診斷平台、醫療輔助檢測引擎、醫師能力培訓系統等，並現場展示了「Doctor You」在遠程影像診斷流程中的真實應用場景。

如謝宇峰所言，「人工智慧第一個會應用在醫學領域。」十年內，醫療AI有望幫助醫生承擔一半的工作量。

謝宇峰認為，未來很多工作一定會被人工智慧取代。人與人工智慧的區別在於，人具有非常快速的學習能力，但始終是有限制的，而人工智慧的進步是指數型的，現在最大的問題是算力。如果計算力夠，理論上講它們可以學會任何東西。

萬里雲成立於2015年，初始投資才幾百萬，現在估值已達12億。謝宇峰認為，支撐萬里雲高估值的是其豐富的場景。「做人工智慧，場景第一，數據第二，演算法第三，而不是倒過來。現在做人工智慧的公司很多，他們往往做很多東西，但是沒有應用場景，或想了一個場景沒有資源沒有數據。人工智慧是靠數據養出來的。」

萬里雲平台上現有十餘家影像診斷中心，接入醫院1600多家，日診斷量達6000例，並且還在迅速增長中。「任何一個人工智慧過來，這些數據都能把它養起來，它都能變成最牛的人工智慧。」

「所以未來在各個行業如果要投人工智慧的方向，第一個要考慮的就是場景。如果有演算法但沒有場景沒有數據，投了也白投。」謝宇峰強調，「比如人臉識別是很好的產品，但一定是跟手機、用戶支付關聯的那些公司才能做，有地方用才行。」

物聯網與工業4.0

萬東醫療的展廳里，有一面巨大的電子顯示屏，上面顯示著一張地圖，其上無數小圓點在閃爍。地圖旁邊，還有實時變化著的柱形圖及其他數據。

謝宇峰介紹，這是萬東醫療去年設立的服務監控系統，每一個亮點都是一個設備，實時聯網、實時通訊，每秒鐘刷新一次。通過這套系統，每一台設備的情況都能實時掌控，出現任何問題，都可以在第一時間知道。

「我們去年一共打造了五張網，這是其中一張——基於設備的物聯網。自設立這套系統，一年下來，我們的設備服務費用降低了百分之三十。」謝宇峰說，「設備維護經常需要來回跑，這個成本很高。而這上面可以實時看到哪裡出了問題，有些問題可能在客戶還沒有感受到之前遠程就解決了。」

謝宇峰估算，如果將這套系統全面推行開來，可以降低百分之四十到五十的費用。此外，各個設備的數據匯總後，還可以了解到全國各地的疾病就診情況，什麼檢查做得多，集中在哪個區域等等，這也是非常有價值的信息。

萬東醫療還打造了一個客戶的市場營銷網。「我們做的是設備銷售，有個比較棘手的問題就是對客戶的拜訪，不知道什麼時候去合適。所以我們做了一個電子平台，只要客戶打開，我們立即就知道。尤其是當醫院裡的院長、主管副院長、設備科一起打開的時候，我們就知道是在開會商量我們這個事了，就立即去。這對生意有很大好處。」

此外，萬東醫療還搭建了內部的設備生產自動化網、內部物流網及醫院影像診斷網。

圍繞「設備互聯、數據互換、過程互動、產業互融」等幾個方面，萬東智能製造進行了重構，使人與人、人與機器、機器與機器之間，實現了簡便、快捷、頻繁、前所未有的密切對話與信息交流。物聯網時代下的實時數據平台、數字化的規劃、生產、運營管理模型，構成了萬東醫療全新的工業4.0時代。

「整個時代都在往互聯網、物聯網、人工智慧方向發展，所有企業都在轉型，如果能把新的技術與我們的生意結合起來，會非常有效，要捨得花成本來做這些事。」謝宇峰強調，「當然這個要自己摸索，有時候你花半天精力也沒用。我們一開始也是，走半截髮現效果不好，但堅持下來，把關鍵問題解決掉，效果就出來了。」

北大后EMBA創辦人、全球創新論壇發起人與萬東醫療總經理、總工程師，后E十二班學員謝宇峰

十九大后的未來五年肯定是醫改真正落地的時候。隨著藥品與醫療器械兩票制在全國的執行，中間環節一定會去掉，流通環節必定產生大量整合的機會。集中採購已經落地，藥品還有醫療器械哪怕是低高值耗材的價格都會下降。

此外，分級診療隨著本身醫療設備滲透率低，與大量社區醫院還有職工醫院、縣級醫院的建設，像萬東醫療這些在國內領先的影像設備製造商有著大量的市場機會。剛剛在貴州簽署大量的訂單是能足夠認證的。通過這兩大政策，才能真正解決在看病難看病貴的問題。

值得期待的是跟二股東美年健康的整合，讓影像為主的體檢能為萬東帶來醫院以外的訂單，更重要的是為萬里雲導入更多流量與影像數據，為未來人工智慧診斷帶來實實在在的基礎，是非常值得期待的。

另外也不能少看在一帶一路政策下，有著高性價比的高端設備在亞非拉國家的國際市場機會。隨著人口老年化、食品安全、環境污染等等問題的爆發，大健康產業有著巨大的市場，很值得大家去留意。

◆ 王靜：北京五聯環宇生物醫藥科技有限公司董事長、后E 11班學員

此次參訪企業層次高，組織得好，同學們受益匪淺。

◆ 陳義：江蘇綜藝股份有限公司執行董事長、后E 13班學員

謝謝崔老師精心創造的國內第一平台，謝謝各位老師精心策劃、辛苦組織，給大家提供最有效的開眼界、長見識、取經驗的機會！

◆ 張新育：北京科銳配電自動化股份有限公司董事長、后E 16班學員

這是后E的重要特色，自己感覺收穫很大，感謝各位老師！

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