80%的離職員工，不過是想離開他們的主管

投奔老闆，離開主管，簡直扎心。。。

美國有一項調查，詢問離職3個月以上的員工當初離開公司的真正原因是什麼。80%的人坦言，才不是辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，那不過都是些借口。

真正的原因是我和我的直接上司合不來，要麼他看我不順眼，要麼我看他不順眼。

他們之所以敷衍或隱瞞離職的真實原因，一是因為離職前的放行日期、薪酬結算以及未來的背景調查都還掌握在主管手裡，二是避免被誤解為人際關係處理能力弱並影響下次求職，三是害怕江湖再見。

這也印證了我的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。

員工因誰辭職？

我們常說員工辭掉工作或炒掉公司，但其實他們炒掉的是領導。

「公司」不會做不利於他們的事情，而「人」會。也有時候是同事的問題導致他們辭職，但是，他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。

很多領導能給員工留下不錯的第一印象，這也讓開始新工作的員工更加樂觀，他們希望順利開展新工作。

但是時間一長，他們就會透過領導偽裝出來的假象，看清他們的真面目。如果老闆是個混蛋，員工遲早都會發現。

員工會因為哪類人辭職呢？

1、輕視他們的人

我們都喜歡聽好聽的話，都想得到別人的讚美。但是，很多人在工作中不但得不到讚賞和認可，反而會被輕視。如果我們的老闆盛氣凌人，鄙視甚至侮辱我們，就會給人際關係，包括工作關係，帶來災難性後果。

英裔加拿大作家馬可姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）在《決斷兩秒間》（Blink）一書中寫道，

人際關係專家約翰·高特曼（John Gottman）能夠通過夫妻雙方的談話準確預測出他們婚姻的美滿程度。

他用什麼指標來判斷婚姻會出現裂痕呢？

侮辱。

如果夫妻一方總是侮辱另一方，婚姻註定會破裂。

我們不可能提升我們所輕視的人的價值！如果我們心中沒有尊重，我們就不會尊重別人。

為什麼？

因為我們內心的想法必然會表現在行為上。

據我觀察，領導一旦輕視下屬，就會操縱他們、物化他們，不把他們當成人看。領導這樣做是絕對不合適的。

那麼，有什麼解決辦法嗎？

發現員工的價值，表達出你對他們的欣賞。

領導通常善於發現一個機遇或一場交易中的價值。在對待員工時，他們也需要有類似的能力，發現下屬的價值，並稱讚他們的貢獻。

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微辦公【彙報】界面

他們也許通過製造產品或提供服務為客戶貢獻了價值，也許為組織的總體價值做出了貢獻，也許通過提高同事的績效貢獻了價值。

如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。

2、不值得信任的人

你有沒有跟自己不信任的人一起工作過？那種感覺肯定很難受。沒人願意和自己不信任的人一起工作。

然而，曼徹斯特顧問公司的一項調查顯示，職場信任度在日漸降低。他們發現，領導在工作中出現以下問題時很快就會失去下屬的信任：

◆ 言行不一致

◆ 將個人利益置於團體利益之上

◆ 隱瞞信息

◆ 撒謊或說話半真半假

◆ 思想保守

領導和下屬之間信任關係的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子會破碎，用鏡子砸石頭，碎的還是鏡子。儘管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕。裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，缺少信任，人際關係的裂痕就難以彌合。

另外，調查也表明，以下是領導培養員工對其信任的幾種最佳方法：

◆ 保持正直

◆ 坦誠地交流願景和價值觀

◆ 尊重員工，將他們當成平等的合作夥伴

◆ 將共同目標置於個人目標之前

◆ 不顧個人得失做正確的事情

作為領導，建立和維繫信任事關氣節和溝通。如果你不想讓員工離開你，你要始終如一、坦誠地信任他們。

3、能力不足的人

我常常聽到人們抱怨他們的上司不是好領導。不管是工廠車間的工人、銷售、中層經理、運動員，還是志願者，每個人都希望自己的領導有能力勝任工作。領導增強員工信心依靠的是能力而不是魅力。

無能的領導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對於主要事務的關注。

他們使員工不再關注願景和組織價值觀，反而去關注領導的行為。

如果下屬能力很強，就會擔心領導會不會把工作搞砸；如果下屬能力弱或經驗不足，就不知道該做什麼工作。

這兩種情況中，員工工作效率都會降低，正能量也無從產生。

4、沒有安全感的人

領導重視員工、正直、有能力，員工就一定願意追隨嗎？答案是否定的，即便領導具備了這些素質，還有一個因素可能會將員工趕走——領導沒有安全感。

判斷領導有沒有安全感很容易。

缺乏安全感的領導對權力、職位和他人認可的慾望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒，但有時表現得相對隱蔽。

優秀的領導會做到這點：培養其他領導並委以重任，工作從不大包大攬，而是拆解項目目標並進行任務分配，監督項目進展。

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微辦公【項目管理】界面

缺乏安全感的領導從來不這樣做，相反，他們還試圖把自己塑造成必不可少的角色。

他們不想培養下屬，阻礙他們發揮潛力，不讓他們比自己更成功。實際上，這種領導只想藉助下屬們的幫助來獲得成功。無論何時，只要下屬達到一定水平，他們都會視之為威脅。

員工希望領導能夠激勵他們，從而提高他們的水平，幫助他們的進步，而不是打壓他們。

他們希望領導幫助他們發揮潛力，獲得成功。如果他們認為領導更在意維護自己的權威、保護自己的職位，那麼他們最終會去投奔其他領導。

對組織而言，最糟糕的事情是流失優秀的員工。出現這種情況，不要歸咎於公司、競爭、市場或經濟形勢，要歸咎於領導。不要忘記，員工辭職不是因為公司，而是因為人。

如果你想留住最優秀的人才幫助公司完成使命，你就要不斷提高自己的領導力，成為更優秀的領導。奇魚微辦公，集成CRM、OA、PM、IM等模塊，基於自身數據開發平台，將各個功能模塊互聯打通，形成智能一體化移動辦公平台。不論你的員工屬於哪種性格，擁有怎樣的工作習慣，在微辦公平台上你們都可以相互適應，工作交流暢通無阻；微辦公的任務、彙報以及項目管理功能，能夠保證管理者在日常工作實踐中分配任務並進行監督，鍛煉統籌全局的領導能力。此外，微辦公平台，還致力於解決企業的「績」和「效」問題，幫助企業提高經營效率，達到預期結果。

當然，職場中不儘是優秀的領導，真正的職場勇士，敢於直面任何狗血主管。

最後來一個正能量：

這是來到這個城市的第一份工作，六年了，我總是積極完成領導完成的所有事情。到後來，領導換了好幾個，我都是會默默自己一個人加班，做活動，找贊助，做執行，趕稿子，從雜誌到報紙文案，到電視專題，到媒體對接，到視頻策劃拍攝、電視廣告創意，到整個活動的策劃執行。後來老闆找我談話說，今天起，你負責整個部門。

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