每個辦公室都有一個傻叉

作者：股社區（）

周末放鬆不說股票，想給大家分享一個我職場第二年領悟到的一個小小心得。

當時我在一個團隊里，十二個人，由於一些歷史原因，空降過來的一把手和二把手不太對付，兩邊暗地裡較著勁。一把手手下有3個人，二把手手下6個人，裡面也包括我。

對數字敏感的小夥伴馬上就會發現這算數不對啊，4+7=11，嗯是的，還有一個倒霉蛋哪邊都不挨著，說好聽點是中立，說難聽點是孤立。

當時整個團隊有個習慣，就是兩邊都愛貶低那個被孤立的哥們，如果有什麼事搞砸了，沒做好，都愛把責任推卸到他身上。平時中午聚在一起吃飯，幾個老同事上菜前經常會取笑他之前說過的蠢話或者干過的糗事。

久而久之，連我也慢慢覺得那哥們沒啥能力，是大夥嘴裡的傻叉，儘管我入職后和他幾乎很少說話。

直到有一次外出做完活動，大家各自回家，我住東邊，他住通利福尼亞州，於是他就打車順我一段。

蹭了人家的車，當然不好再像平時一樣形同陌路，於是車上就聊開了。

ZY當時29歲，已經買房結婚，月供4000，他當時的月薪是6500，養家壓力還是比較大的。他說在團隊里感覺不到工作的成就感，上班沒有樂趣。我心說一共12個人，另外11個人都覺得你是拖後腿的，你有樂趣也真tm見鬼了。

當然嘴上沒那麼賤，好言安撫之，還邀請他以後中午和我們一起下樓吃飯，大家多聊聊彼此就融洽了。

但是第二天中午他依然吃著自己從家裡帶來的盒飯，也許是為了省錢，也許他的性格就是有些孤僻。

大概2個月後ZY辭職了，據說去了網易做PR，跳槽后薪水漲到了8000，十年前這個收入還是不錯的。

那天中午吃飯的時候，幾個老同事言辭間都有些酸溜溜的，興緻明顯沒有以前高。

讓我沒想到的是，ZY走後團隊的氛圍急轉直下，一把手和二把手的摩擦日益激烈，不到一個月後就在老總辦公室里正面硬剛，結果是二把手落敗走人，然後手下跟著走了兩個。

我沒走，留下了，還漲了薪。

你們可能有些人會覺得我沒義氣，但我當時是最晚入職的員工，進團隊一共也不到半年，雖是二把手的下屬，但彼此間也沒啥革命感情。再有一個很重要的原因是，我來北京的第六個月買了一套房，月供3800，我也有壓力啊。

我媽當時就告誡我，領導火拚你別管閑事，低頭做事等結果就行了。果然等到風平浪靜的時候，我在新的團隊里獲得了器重，當時的心情就是《大腕》里的一句台詞：i feel so good

新團隊新氣象，中午聚一起吃飯的人員略有些變化，一個之前關係還不錯的哥們被漸漸孤立，大家在工作中遇到問題，習慣隱隱約約的埋怨他，團隊內部雖然沒有明文規定，但大家潛意識裡都覺得是他在拖後腿。

除了沒有直接叫他傻叉，別的待遇幾乎和之前的ZY一模一樣。

我那個時候年紀小，也沒什麼職場經驗，感覺自己朦朦朧朧明白了一些道理，但又沒法用語言精練的表達出來。當然現在我知道這就是群體關係中的鄙視鏈，ZY很不幸正好處於鄙視鏈的末端。

其實每一個群體都會有鄙視鏈，素質高的人會將鄙視鏈藏的比較深，素質低的會很明顯的暴露在言行上，想要團隊內實現人人絕對平等是不可能的。

但這件事讓我覺得最有意思的是，維持一個末端的鄙視對象，反而有助於緩和團隊內部矛盾。我現在回憶起來，當時工作上有什麼摩擦，一把手和二把手通過一起鄙視ZY，相互之間能找到一些認同感，這大大緩和了他們的矛盾。如果ZY一直堅持下來不離職的話，也許他兩也能繼續共事下去。

當然這對ZY很不公平，處於鄙視鏈末端的人是很可憐的，雖然你沒當面嘲諷他，但大部分人演技沒那麼好，日常中的一個動作一個眼神，彙集起來會出賣你的真實態度。沒有特彆強大的內心，這樣的人很難在團隊里長時間呆下去。

有時我在論壇上看到有人發帖抱怨自己在職場里遭遇不公，上司針對自己，同事也沒人說公道話，我就知道這又是一個被鄙視鏈擠壓爆炸的倒霉蛋。

文章最後我想說的是，請善待你們辦公室團隊里處於鄙視鏈末端的同事，不完全是出於同情心，也為了你自己，因為把他逼走了，辦公室的社交結構有可能大幅調整，你有可能也會被波及。

尤其是排在鄙視鏈倒數第二、第三的人，他走了，下一個就是你。

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