作為醫院院長，面臨危機時會定下怎樣的「小目標」？

高密市人民醫院提出了一個目標，要打造濰坊市東部醫學中心。

上個世紀九十年代，隨著周圍諸城、壽光等地以及外部各地醫療資源的迅速發展和崛起，「高密地處山東東部，有著天然的優越感，但當有一天我們走出去，一看傻眼了，許多西部貧困地區的醫院都發展得比我們快，比我們好，而且要好得多。」高密市人民醫院副院長劉建敏說。高密市人民醫院人也被警醒了：發展，迫在眉睫。

高密市人民醫院副院長 劉建敏

借力升級 全面規範

2009年，高密市人民醫院新的領導班子上任后，意識到「不進則退」的危機，奮起直追，先是成功創建為濰坊醫學院非隸屬附屬醫院，以優異的成績通過二甲複審，更在此基礎上完成蛻變，順利通過了三級醫院的評審。

高密市人民醫院副院長劉建敏認為，在此過程中，高密市人民醫院通過實踐得出要「把標準當作規範，把規範變成習慣」的真知。「高密市人民醫院管理層更深刻體會到醫院管理的重要性，鼓勵醫院上下走出去開闊視野，醫院領導班子要走出去，中層管理幹部和科主任要走出去，我們的人才也要走出去。」劉建敏說。

隨著高密市經濟社會的不斷發展，人民群眾的就醫需求日益增長。「如何實現『90%的患者看病就醫不出縣域』的目標，讓高密老百姓留在當地就能放心就醫；如何突破技術准入和人才的成長空間缺乏等局限，搭樓梯上台階，更好地發揮龍頭醫院的作用為百姓服務？這是高密市人民醫院的領導班子一直在思索的問題。」劉建敏說。為此，高密市人民醫院提出了一個目標，要打造濰坊市東部醫學中心。

創新發展 提升實力

「創新」是高密市人民醫院在發展中最重視的關鍵詞，今年也是該院的「創新發展年」，醫院提出，把握「兩個」重點，創新醫療質量管理，提高醫療質量與技術水平；重點開展技術創新，大幅度提高醫院技術實力。突出「兩個」抓手，創新人才培育和學科建設，提升醫院核心競爭力。

醫院發展看外科，外科診療水平的提升，關係到醫院整體的發展。因此，高密市人民醫院決定在全院開展「外科提升工程」活動，學習先進醫院的管理經驗，啟動外科提升工程，實現醫療技術、專科建設、管理模式「三提升」，力爭使醫院外科水平、手術量進入濰坊市同級醫院前三位。由此，強化外科內涵建設，提高外科醫療質量，帶動醫院整體發展，打造濰坊東部醫學中心。

向上掛靠 向下延伸

同時，在醫聯體建設中，高密市人民醫院積極向上掛靠，主動向下延伸。由此，加強「醫聯體」建設，密切合作交流。

據劉建敏介紹，高密市人民醫院「向上」先後與北京301醫院、山東省千佛山醫院等建立了協作關係，並開通了遠程醫學會診系統。加盟了青島大學醫療集團；加大高層次人才引進力度，成立了於金明院士專家工作站，與長江學者羅卓荊、泰山學者董蒨等簽訂了合作協議。

「向下」則以醫院為核心，以闞家、大牟家、姜庄、夏庄、醴泉街道等5處衛生院為成員，組建「高康」醫療集團，建成了消毒供應中心、遠程心電網路會診中心、遠程影像會診中心等，實現了城鄉衛生一體化管理。

文/記者 徐書賢