德勤俱樂部面試經驗

德勤俱樂部Deloitte Club

申請Deloitte Club的過程是我第一次完整地體驗了一個企業招聘的流程，我也在德勤獻出了我的第一次群面和Par面。

整個流程是：網申—在線測試----AC面（案例分析）----Par面。

我覺得網申和在線測試就是一個入門級的門檻，一定要跨越它你才有機會與HR、Manager甚至是Par面對面交流來證明你的優秀。

德勤俱樂部Online Test

我之前做筆試的時候，通常都是倉促準備，草草刷一下題目就把自己的命運交付給了臨場發揮。所以結果當然是一次又一次的失敗。

所幸這次德勤的Online Test有好幾天的時間準備（可以說是它招聘流程設計的合理之處，也可能是因為我比較幸運），所以我在網站上面下載了好多題目來練手。

我把它當成是複習ACCA過程中的消遣，來來回回練了三次題目。

不過，對題目的熟悉其實有利有弊，利在如果在OT中遇見相同的題干可以較快掌握題目意思而不至於慌亂；弊在於你的腦中已經形成思維定式，但真正的題目可能把關鍵字眼換掉了，或者把數據和答案順序換掉了，所以如果只憑記憶而不經過思考的話，很可能掉入陷阱。

學會搜集信息也是一種能力。在五百丁上面有各式各樣的資料和筆經面經，我在準備Deloitte Club的時候從上面得到了許多經驗和幫助。

每天瀏覽五百丁也成為了我準備筆試面試的一大工作，我將每篇面經之中有用的部分都整理出來形成了我自己的面試準備文檔，當然這得益於我平時整理複習筆記的好習慣。

德勤俱樂部Group Assessment

群面之前，我「騷擾」了我的F7老師Henry，拜託他傳授一些Tips給我（他曾經是德勤的Manager），在和他的兩次長途電話里我收穫了滿滿的有用的tips。我並不是一個outstanding的人，我的口語也只是一般般的水平，所以我利用了一些「軟實力」來彌補我的缺陷。

比如說Presentation時要「裝作」自信堅定地和Manager進行眼神交流；與隊友進行銜接時要感謝上一位隊友的發言並請出下一位隊友進行發言；面試完畢離場時要把資料整理好，把椅子擺放好，並且和面試官道別之後才可以離場等等。

還有關於網上很多人都說到的角色扮演的問題，我也曾經苦惱過。我自知自己不是領導者，但是其他的角色（時間控制者、點子王等）也並不是完全的適合我。但是Henry跟我說，其實在群面中，重要的不僅僅是看你扮演了什麼角色，而是要考察你是否能對整個團隊做出貢獻，以及是否能夠把握討論的方向，在其他成員偏離主題的時候能夠引領隊伍回到正軌。

所以在真正的面試中，我既不是那個帶了手錶計時的人，也不是那個引導大家發言的領導者，但我看準了時機表達出了自己的觀點，而我的觀點也用在了最後的pre之中。

雖然除此之外我並沒有什麼過人之處，在Q&A環節的時候也只用了兩句」Yes」就匆匆回答完Manager的問題，但是事後我想，我對我的團隊有所貢獻，而並沒有刻意去扮演一個自己並不擅長的角色，這應該是我可以通過群面的原因之一吧。

不過，對於一個屢戰屢敗而且第一次經歷群面的人來說，剛從德勤的會議室中走出來的時候，我的心裡想的是我應該也就到此為止了。畢竟見識了別人說得那麼溜的英語，還有清晰的框架板書，還有臨場應變的能力，我發現我還是太「嫩」了一點。

在從廣州回珠海的路上，我一邊意志消沉扼腕嘆息，一邊又開始思考我是否真的喜歡這個行業以至於就算失敗也決不放棄，最後我拿起了手機，在備忘錄里寫下了自己在面試中暴露的不足，以及我從這一刻就可以馬上努力提升的能力。

回來之後我花了一個星期將自己從失落中拽回來，又投入了緊張的ACCA複習。得知同組有小夥伴已經收到Par面通知，我心想我確實是沒機會了。但是兩個星期後一通廣州的電話卻把我的心情從谷底拉上了雲天。

德勤俱樂部Par 面

我又一次幸運地有一個星期來準備Par面。因為有了群面的經驗，準備起來也就比較得心應手。我是從兩個角度進行準備的：一個是我的經歷；一個是Par面常見問題。

首先我從自己的簡歷入手，回想自己大學時的經歷，包括社團、學習和社會實踐。每一項大事件我都會列出一到兩個具體事例，並且總結我從中獲得了怎樣的經驗或者提升。

另一方面我瀏覽大量面經，又和其他同學交流，整理出了Par面中比較經常出現的問題，並把自己的經歷融合到對這些問題的回答中。

我的經驗是，通過事例凸顯自己的優點或能力時，要擅於將這些能力與你申請的職位相掛鉤，例如不泛泛而談「舉辦XX活動提高了我的團隊合作能力」，而是說「我在XX活動中提升的團隊合作能力，恰恰是這個崗位的工作性質所需要的」。

或者是「在同時參加社團活動和應對ACCA考試的過程中，我提高了應對Multi-tasks的能力，這有利於我以後面對經常加班的高壓力工作」......

除此之外，個人簡介的準備也是一個大問題。我雖然已經準備了長版（5分鐘）和短版（1分鐘）的中英文自我介紹，但是我遇到的par卻在自我介紹的環節就給了我一個下馬威。

在我開始長版自我介紹的時候，他就打斷我讓我稍微簡短一點，於是我開始改用短版的自我介紹，但其實我講的內容都是簡歷中有寫的，我只是把他已經知道的信息重複了一遍，所以當我講完的時候，我感覺到他並不是非常的滿意。

我的經驗是，如果Par已經看過你的簡歷，那麼自我介紹中除了做最精簡的個人信息的介紹，還應該提供一些簡歷中沒有的信息，這樣有助於提高Par的興趣，也有助於他/她更加全面地了解你。

有時候紙上談兵總是輕而易舉，親自上陣之後才發現姜還是老的辣。雖然我已經羅列了大量可能出現的問題，並且也想好了有關的事例，但在實際面試中par並沒有問到任何一個我準備的問題，甚至連幾乎必問的3why和職業路徑都沒有問。

我當時心裡想的是「完了，這樣我就不能向他展現出我非常喜歡以及適合審計這個崗位了」，但我還是儘力在每一個問題中向他傳達這樣的信息。

例如他並沒有問我的職業路徑，所以我在最後問問題的環節就將我的職業規劃融合在問題之中。

我是這樣說的：「我希望以後可以從事審計這方面的工作，為了達到這個目標我希望在畢業之前考完全部ACCA，並且我也開始著手準備CPA的考試，那麼請問除此之外我可以做些什麼來幫助我實現我的目標呢？」

還有，我覺得回答問題時邏輯性非常重要。例如我把Why Deloitte的問題分為兩個方面去回答：一是我喜歡它，二是它適合我。

而Why me的問題我則分為我能力的優點，我性格的優點來回答。在實際面試中遇到一些未曾料想的問題，我也努力用首先，其次之類的連詞來使我臨時組織的語言更有條理。

回顧整個招聘流程，我覺得收穫最大的就是Par面的環節，因為這不僅僅是一個讓Par認識你的環節，更是一個「認識你自己」的過程。

在準備Par面的過程中，我理清了自己的職業規劃，也全面思考了自己的優勢和缺點，這使我更加堅定自己的方向，在面試的過程中也更有底氣。

並且我發現，我對於德勤的面試所做的準備，也可以運用到以後的其他面試中。