畢馬威：上海將成為僅次於矽谷的全球科技創新中心

前言

KPMG的各成員公司認識到，創新對於技術產業及全球經濟一體化起到了非常重要的作用。KPMG發表的《改變現狀的顛覆性技術》系列報告，已進入它的第五個年頭了，提出了一些關於技術創新的潮流趨勢、創新商業化應用的困難，及技術創新對現實的指導作用等深刻觀點。

像以前一樣，我們的年度調查收集了全球800多位初創企業及財富500強企業管理層的技術領導人的意見，2017年發布的報告包含兩個部分，體現在如下的兩個主題部分：

第一部分：全球技術創新中心

隨著世界各國政府的激勵措施的出台，孵化器、加速器、風投資本等新的創新生態系統平台呈現上升趨勢。在這一部分，我們將展開介紹在創新開發方面取得顯著成效的城市和國家，並著重介紹15個國家在創新發展方面的情況。由於創新管理對於全球技術產業生態競爭的巨大作用，因此我們也將對其展開介紹。

第二部分：顛覆性技術的潮流趨勢與挑戰

在將於四月份發表的新興技術的商業化問題方面，我們調查了那些最有可能顛覆行業及改變商業模式的新興技術。我們還在地域和行業方面，對顛覆性技術的市場化及應用挑戰進行了評估。

廣泛滲透到各個行業領域內的技術創新使其生態系統不斷完善，進而促進了技術創新發展的不斷興盛。技術在世界範圍內，不斷地使創造性地解決商業問題及以從未可能想到的方式開發新市場成為可能。與此同時，矽谷企業文化的示範效應，持續地激勵著世界各國發展領先的技術創新中心。一些國家正在完成其建設領先的創新中心的目標，然而另外一些國家正面臨微觀經濟，及基礎設施等方面的問題所帶來的挑戰。

現在更多行業領域內的公司，正在經受數字領域的快速變化所帶來的影響。全球性及跨行業的合作與夥伴關係是屹立創新潮頭的關鍵，同時也是學習如何迅速地迎接變化，從而避免由於恐懼及不確定性所導致的裹足不前的良好方式。我們希望你能從這份報告中受益，並歡迎你對下一期報告提出建議。

全球技術創新生態系統的不斷完善

許多國家意識到創新投資是提高經濟增長的關鍵。新技術的投資、開發、和應用模式不斷地從矽谷這一中心傳播到世界的各個技術中心。

當技術創新全面展開時，正成為作為全球領導者——美國的有力競爭者。在KPMG的技術創新調查中，全球科技產業的領導人認為，美國和成為世界的技術中心，併發揮著主導性作用。

這兩個超級巨頭在KPMG多年來的調查中，一直表現得相當穩定，儘管在今年的調查中，有輕微的上揚——由去年的23%升到25%。依託其大規模移動網路及先進的數字化產品消費群體及創業基地，在從工廠向創新工廠的轉變中，不斷取得快速進步。阿里巴巴的傑克.馬，作為具有遠見的企業領導人，變得世界知名並贏得廣范的尊敬。的技術巨人，百度、騰訊、阿里巴巴及其它的一些公司，正進入海外市場，並率先開始針對性的收購及投資。

對於美國的調查結果有輕微的下降，由去年的29%下降到26%，預測其最有可能成為最先進的技術領導者。這一下滑並不是說美國的技術領導團隊出現了弱化，而是說創新在越來越多的發達數字化市場所在的幾個地域的增強。

因此受訪者看到了印度和英國在建設它們自有的創新技術中心方面所取得的進步，及在已有和新興市場方面的產品及服開發所取得的成績。

在此基礎上，印度連續兩年排在第三位。印度移動優先的一代及其所依賴的本地商業模式，正在幫助印度取得不斷的進步。印度是九家市值超過10億美元的初創公司的大本營。越來越多的初創公司從以外包方式服務全球市場轉移到瞄準印度的國內市場。

英國在全球排名中出現了明顯地躍升。10%的調查受訪者選擇該國作為正在成長的有可能取得技術突破的國家，而去年只有4%的受訪者選取英國。政府倡議的如創新英國，正專註於通過向關鍵市場領域的小型高成長公司進行投資，及提供最先進的技術支持，來加速推動創新。

技術創新正在向全球擴展。由於政府倡議、風險資本、公司戰略投資、大學、及孵化器的共同推動作用。許多城市想成為引領全球的技術創新中心。該調查為這些未來的明星城市揭開了面紗。

上海被26%的受訪者選為領先的技術創新中心，這與由21%的受訪者選定的首都北京形成鮮明的對照。去年上海只為17%的受訪者所選擇，而今年上海憑藉其在金融市場上強大區位優勢及浦東大量的高科技園，在所有未來的技術領導者調查中，榮登榜首。上海以其正在壯大的數字媒體基地及、娛樂公司、更為舒適的生活模式及宜人的氣候，等一些能吸引頂尖人才的優越條件，而穩定的保持在世界領先的創新中心之列。北京被認為是最為領先的技術中心，排在第三位。深圳作為快速上升的南方城市，憑藉其硬體創新，在傳統優勢領域——高科技製造起到越來越重要的作用，為7%的受訪者所認可，並居於第十三位。

美國紐約市的矽谷，由之前的19%的認同比例上升到目前的23%，當像谷歌這樣的科技巨人在曼哈頓建造基地時，該市就產生了大量的數字媒體及電商等領域的初創公司。在美國，有好幾個城市正在獲得像矽谷一樣作為技術中心的聲望和地位。華盛頓以其大量集中的接受過高等教育的工人群體，構成了處於成長期的初創公司的生態基礎，而被認為是下一個最重要的創業之都。美國的首都，華盛頓市在此次調查中，被10%的受訪者認為是技術創新中心的強大競爭者。芝加哥和波士頓也為受訪者所看好，排在前十。

日本東京在今年的調查中，再度排名領先，作為電子及機器人技術的領導者，及2020夏季奧運會的東道主，為21%的受訪者所認可，而排名第三。東京作為一個世界上最具未來主義及智能化的城市，東京市政府正計劃在未來五年內，投資3.3億美元以生產氫燃料電池動力的汽車，為奧運會作準備。屆時，它還將致力於將8K的高清晰度電視廣播大規模推向用戶市場。日本是強大的機器人市場的起源地，另外按計劃，在奧運會期間，將有自動駕駛的計程車走上東京街頭。日本還希望在全國擴大高速磁懸浮列車的運營，並進而走向海外市場。日本新的磁懸浮列車，在去年10月達到374英里/小時(即603公里每小時)，而成為世界上速度最快的列車。

英國倫敦已成為領先的技術投資中心，根據2017年二月由倫敦市及其夥伴(倫敦市長的宣傳公司)公布的報告，在2016年吸引了比歐洲其它主要城市多得多的資金。這一研究表明，在2016年，英國在技術領域，獲得了比歐洲其他國家更多的投資。倫敦作為技術創新中心，主要體現在大數據，金融技術，和各種數字技術方面。

德國柏林由去年調查5%的受訪者認可度上升到今年的10%。首都柏林市以其充滿活力的創業文化，已發展成為世界領先的創新中心。高度富有技術及受過良好教育的勞動力，使柏林處於最有希望的創新城市之一的地位。政府主導的以支持在信息技術安全及全國範圍的高速互聯網等方面投資的數字化政策，進一步鞏固了它的這一地位。

以色列特拉維夫在以色列繁榮的技術員生態背景下，獲得9%的受訪者的支持。一個「智能化城市」的倡議使特拉維夫在以色列這個創業之邦成為創業城市。特拉維夫的創業中心及生活模式的共同作用，催生了該市的高科技、生命科學及專業設計。以色列從國內和國際的投資者著手加大對初創公司的扶持，保障它的創新優勢及創業所需的資本供給。

全球技術行業的領導人，在KPMG的調查中，以比去年高兩倍的比例，認為埃隆•馬斯克是最具創新遠見的人。埃隆•馬斯克作為具有遠見的領導人和企業家而廣為人知。他在電動汽車——特斯拉汽車、Hyperloop公司的高速交通系統、及SpaceX公司的空間探索項目等方面所取得的成就，為變革創新樹立了新的標杆。

蘋果領導人蒂姆•庫克位居第二，他獲得如此之高的排名，反映了人們在眾多的其它成功領域中，對他領導下的蘋果財務狀況所取得成績及社會責任等方面的尊重。在美國的受訪者中，庫克甚至超過了馬斯的排名。

的阿里巴巴集團公司的創始人，傑克•馬由去年調查的4%的受訪者支持率上升到今年的8%，而位居第三。馬將阿里巴巴打造成涵蓋包括支付、信息、雲、物流等多個領域的電商領袖。在亞洲馬以12%的受訪者支持率排名第一，在，他以20%的佔比遙遙領先。

至於谷歌公司，對於領導團隊積極的調查結果表明，最近的重組為其創新注入了新的活力。谷歌的聯合創始人，現在的阿爾法公司的領導人，拉里•佩奇及谷歌首席執行官桑達•皮查都排名第三。

亞洲的受訪者使谷歌的桑達•皮查，微軟的薩蒂亞•納德拉，及三星的權五鉉等人的排名更高。在印度，桑達•皮查排名第一。微軟的薩幕亞•納德拉排名第六，比爾•蓋茨和馬克•扎克伯格並列第七。

在谷歌領導團隊排名領先的同時，20%的受訪者認為谷歌作為技術創新的先鋒，在全球領先。

蘋果公司仍保持在頂尖的創新領導者之列，儘管今年把它作為頂尖創新品牌的比例有輕微下滑，由去年18%的認可比例下降到15%。

微軟在今年以12%的認可率排名第三，這一排名與去年相同。僅例舉幾項：如增強現實，基於雲的人工智慧服務等方面的創新和投資，使公司繼續處於關鍵角色的重要地位。

IBM以7%的支持率位居第四。在2016年，該公司創造了申請美國專利8088件的紀錄，這部分是由IBM致力於人工智慧及預測分析等領域的研究所導致的結果。lBM是至今僅有的一家，單年度獲得美國專利授權超過8000件的公司，這也是在考查創新中用得較多的一項標準。

亞馬遜繼續表現出一種能夠突破「創新者的困境」並且引領下一波變革的建設者特性。亞馬遜和特斯拉並列第五。Spacex和的阿里巴巴排名上升，以4%的認可率，在榜單中排名第七。

創新管理見解

未來的技術領導人，需要具有比過去高得多的跟蹤及超越多區域市場的能力。最終它才能實現由顛覆性技術所導致的價值驅動及新商業模式貨幣化的路線圖的創新和創建。

首席創新領導角色獲得認同

KPMG的調查發現超過三分之一(35%)的全球技術行業領導人認為，首席創新官非常適合對創新戰略進行領導。這一發現增強了作為首席執行官隨員中的關鍵成員，及在制定戰略和保持創新成為公司文化中心，而不是讓官僚主義傾向扼殺創意的強力領導者，首席創新官的地位。各地都將首席創新官評估為掌控創新的關鍵角色。相較於其它地方而言，美國對首席創新官的認可度最高，佔到42%，接著EMEA(歐洲、中東、非洲)地區，佔到27%。亞洲和地區在受訪者中，對此職位的認可度達到三分之一多一點。

在絕大多數地區和國家中，對創新戰略適合進行領導的有：排在第二的研發及居於第三位的首席信息官。印度除外，該國的受訪者認為首席執行官排在前三。

在公司層面去評估創新是困難的，可能是由於涉及真正的突破及新興技術的經濟價值等多方面的複雜本性。當問到什麼是大型及中型公司用來，像風險資本投資專家那樣，評估創新價值的最佳標準時，就出現了不同觀點。

專利以35%的支持率，作為首選標準。而去年調查結果是19%。收入增長作為第二優選方式，與2015年的調查結果，支持率持平，那時收入增長是作為首選評估方式。品牌形像被認為是最佳評估方式之一——與去年20%的調查結果相比，今年達到33%。商業的數字化，可能給公司聲謄帶來挑戰，如我們所見，網路已打破了新聞頭條提升公司聲謄的方式。在消費者比以前擁有更大的權力去影響品牌認知時，社會媒體就成為了另外一種重要的渠道。其它的一些商業評估方式如：投資回報、股票價格、獲得的新客戶數等，都和關鍵標準保持在非常靠近的水平。

例外，那裡的受訪者認為收入增長和品牌聲謄是首選的評估方式。

不同地域的技術創新關鍵因素

技術基礎設施和人才作為推動創新，從一個創意到走向市場的重要貢獻因素，在全球都獲得了很高的認可度，並且相當靠近。接下來的是面向客戶的推廣能力及建立夥伴聯盟關係，這兩個方面的地域差異不像去年那麼明顯。資本引入在今年仍然處在相當重要的位置，但比去年要低。

幾乎沒有由地區或國家的不同，所造成的地域市場的差別。對於處在前列的各個因素，都給出了很高的認可。例外的是，EMEA地區認可度第二高的是，面向客戶的推廣能力。

相較於全球的調查結果，對於面向客戶的推廣能力及建立夥伴聯盟關係兩個因素的贊成度較高，然而技術基礎設施及金融和政府激勵作為要素，重要性相對較低。

建立和保持公司創新文化的途徑

如工資和獎金的提升，等經濟激勵方式，由去年的22%的認同率上升到今年的27%，而當選為公司創新文化的第一推動因素。職業發展和提升在今年獲得了更多的關注，成為僱員創新的重要推動因素，相較於2015年的15%，今年達到24%。內部認同及承認，作為鼓勵員工創新的方式，排在第三，由去年調查10%的支持率上升到今年的14%。

在，職業發展以28%的贊成度，而成為公司創新文化的第一推動因素。加拿大、德國、日本也都將職業發展作為，他們建立及保持公司創新文化的首選途徑。

創新培養再也不僅僅局限於研發

當問到怎樣在公司內部發現和培養創新時，佔比(34%)最高的是戰略規劃，然後是業務單元、信息技術、智庫等其它幾個方面緊隨其後。

和全球調查結果不同的是，評選的信息技術及研發分別達到36%和32%，使它們成為地區調查中，出現率最高的答案。也認為「自下而上的方式」相較於全球聯合(佔比20%)，是更重要的發現和培養人才的途徑(佔比30%)。

美國評選的戰略規劃，業務單元，及智庫排在前三，相對於其它地區的市場，重要性顯得更高。在，像那些創新委員會，指導小組，和業務單元相較於其它地區，認同度更低。

技術創新國家概覽

澳大利亞總理，馬可姆•特恩布爾，在技術群體中受到廣泛歡迎，在他於2015年底，就職后不久，在其承諾中表示支持技術創新。他的政府提出了一系列倡議，包括國家創新科學日程(NISA)，被稱之為「創意繁榮」，網路安全戰略及工業部目標範圍的拓展，創新與科學等。

關鍵性倡議包括對初創企業及其投資人的一系列稅收上的突破，加強大學和商業間的合作，在教育系統內增加STEM科目的強度，在英聯邦科學及工業研究機構內建立Data61以培養新的技術中心產業，對那些來自矽谷、特拉維夫、柏林、上海、新加坡的企業進行開放。

今年所增加的對網路安全的關注超過了去年。政府在這一領域的投入加大。既便如此，KPMG對澳大利亞的CEO調查顯示，78%的澳大利亞企業領導人表示，對網路這一事物，還沒有完全做好準備。

更明確地是，同樣的KPMG調查顯示，澳大利亞CEO將創新培養、顛覆技術應用、夥伴或聯盟生態管理放在優先地位。

在私營領域，越來越多的大型企業建立自有風險資本基金或者通過孵化器及其它渠道向初創企業群體捐助，在金融技術領域尤為明顯。重要的是，Atlassian作為許多年輕澳大利亞企業家的指路明燈，它被認為是源自澳大利亞的一個突出的全球技術成長成功的故事，它在納斯達克上市，市值達到50億美元。

在2016年的另外一個重大發展就是澳大利亞物聯網聯盟的成立。這一社團已獲得強大的，主要公司、行業實體、大學、政府、傑出個人等多方代表的支持。物聯網對澳大利亞來說，是一個緊密相關並且充滿希望的技術。在水、能源資源管理、食品及農業企業、交通、採礦、及海岸或土地監管，如早期的灌木火情報警等對澳大利亞挑戰特別大的領域具有巨大潛力。

另外一個增加當地專業知識的領域是量子計算機。幾所澳大利亞大學現在在這一領域已投入了大量資量，在世界範圍內，取得了重大成果。而這一領域預期可能會加速，當耗資幾十億美元的多國望遠鏡項目，平方千米陣列(SKA)在西澳利亞建造。該項目完成後，SKA將產生十倍於現在的全球互聯網數據流量，並且將不可避免地使澳大利亞科學家處於量子計算的領先地位。另外一個正在發生的發展變化就是正在啟用的國家寬頻網路基礎設施，在去年就已取得顯著進展，計劃在2020年完成。

各種挑戰依然存在，然而，最主要的是澳大利亞依賴引進許多技術技能人才，並且缺乏企業早期及成長階段的基金。另外澳大利亞缺少在學術機構、研究中心、企業之間進行技術開發及商業化合作的跟蹤記錄。

然而國家創新科學日程公布了大量的措施去應對這些挑戰，並掃除通常的障礙。許多舉措仍在發揮它們的效用。

加拿大可能並不一直是第一個應用顛覆性技術的國家。但所有的跡像表明加拿大將是商業化的領導者。當加拿大已產生一些有價值的創新時，這個國家更通常會把它看作是一個偉大的構想已經成熟並能進行商業化的地方。最終，顛覆性技術成為加拿大商業的關鍵性優勢。

在加拿大，顛覆性技術正在推動多個領域的變化。在金融服務領域，例如，在對加拿大全國的金融技術初創公司的有效投資，正在幫助金融服務領域內各從業者，在他們的商業及運作模式中，建立了槓桿這一新興技術。在先進位造領域，新的政府投入，及學術倡議正在導致在機器學習、先進位造、機器人、物聯網、人工智慧等領域的發展進步。

同時，隨著通過加拿大的傑出機構組織，而形成的加拿大人重要雲數據中心的開放，導致顛覆性技術的應用和商業化，也在向前推進。通過充許機構組織在可控條件下的數據主權要求，以經濟有效、快速地建立雲環境，這將幫助加快顛覆性技術的商業化。事實上，加拿大作為一個新的創新能被迅速試行推廣，而不需要通常的對這些顛覆性技術付出高昂的評估成本的市場，為人們所認識。

加拿大將需要克服現有的一些挑戰，然而較突出的是技能人才和公司能力。根KPMG或哈佛納什全球CIO調查，當前，只有7%的機構組織有專門的首席數字官，而全球平均在19%。這一發現結果表明加拿大公司需要做更多工作才能適應和迎接顛覆性技術。

在加拿大的領先公司企業中，技能人才的短缺也障礙了顛覆性技術的應用。然而，許多機構組織找到創造性的方法，通過利用創新中心，如滑鐵盧的技術社群中心，一個傳統性地只關注純技術的初創社群，去培養人才。機構組織還利用創新中樞，如MaRS發現、瑞爾森DMZ、onelven.com、去支持加入創新項目的開發。在這些機構組織內，並位於這些創新中樞的初創企業幫助加快創新的應用。

隨著全球機構組織及國家的繼續投入，及顛覆性技術型初創公司的增加，加拿大將在未來幾年內，對顛覆性技術的開發、應用、及商業化等方面，作出關鍵性貢獻。

繼續處於世界技術創新的前列，這裡的公司正在適應和推動充滿活力、快速發展的市場變化。

正在從投資密集型，及出口導向型的增長模式向創新和消費驅動型增長模式轉變。通過如：雲計算、物聯網、智能工業機器人、大數據分析、自動化的加強，公司正在抓住新的商機。

的CEO專註於他們能力的增強和提升，並通過轉型、先進技術、及更多專門人才，為未來完全不同的商業模式作準備。他們認識到創建一個合作創新的企業文化的重要性。在最近的KPMG調查中，的CEO認定，新產品開發、大數據分析能力的加強、物聯網、機器到機器的技術、及工業互聯網等領域為未來三年內，最優先關注的投資領域。

在的消費者市場方面，隨著智能手機的指數級增長，移動商業已出現爆炸性增長並且已領先美國和英國。當其消費者引領全球向手機商業轉變時，正在見證手機的發展。移動在線及交易的疾速上升表明消費者正在增加的消費智慧，信息渴求，更大的消費傾向，及接受更大多樣性產品的強烈興趣。

隨著更多消費者在在線平台訂購，對於那些保持消費者更新它們的產品及服務，及贏得新客戶的品牌，的社會媒體成為具有全面性影響力的工具。

在金融技術領域處於領先地位，那裡的非傳統性金融機構利用技術和創新去提供更好的金融服務和風險管理。在最近的KPMG的頂尖金融技術公司排名中，那些處於領先的公司在多個不同領域內，如：信息技術、數據分析、資本市場、風險管理、商業運作、金融和稅收管理、風險資本、及企業指導等方面，均具有優勢。

50家領先的金融技術公司積極開發利用先進的信息技術(如：大數據、風險模型、雲計算、及區塊鏈)，即通過顛覆性技術增加金融服務的效率。他們依靠技術驅動型解決方案以獲得，在幫助解決金融服務領域內所面臨的一些最重大的問題方面的突破。

這些創新型公司推動了在金融服務領域內的改革。一個新的金融行業生態正在形成，並將在新一代的金融服務中，發揮重要作用。

同時的第十三個五年計劃確定創新是作為圍繞2016——2020制定出台的政策，實現國家的社會經濟發展的5個綜旨之一。五年計劃為未來五年內的社會經濟發展，制定了極具雄心的行動方向。加強對五年計劃的深入理解，對在尋求國外資本、技術、經驗等新領域內吸引外資，以作為變革的催化劑和推動器的理解把握非常重要。

德國以其強大的出口工業，及傳統的高質量工程產品的推動，成為歐洲經濟的發動機。根據KPMG最近的「CEO展望」研究，80%的德國CEO對國家未來三年的經濟發展充滿信心。

除了在自動化、軟體、工程、或者化學領域內知名全球性公司，德國的中堅力量是那些被稱為「中小型企業」的公司。數百家中型企業及家庭所有的以專家及「隱形冠軍」的方式運營的業務，在B2B的商機中，已經證明他們有能力進行技術創新。

德國成功的一個主要原因是高度熟練的工人，及人才較強的工作能力。特別是，機械、電子、信息工程等科目在學生中的普及率越來越高。德國還有具有國際意識的學校教育系統，有九所大學排名位居世界大學排名的前100名以內。

德國的首都柏林以其偉大的企業文化，數百家初創公司，已發展成為領先的創新中心之一。在全國有1200多家初創公司，平均僱員達14.4個，總資本達11億歐元。另外，2016年的研發支出達到8300萬歐元的創記錄新高。另外，從2017年到2020年，聯邦政府將投入13億歐元，用於寬頻擴建，及17億歐元用於微電子發展。

在這一數字變革時期，德國政府提出「數字日程」戰略，推進國家的創新潛力以確保經濟增長及就業率的提高，支持全國範圍的高速網路發展，提升信息技術安全度以增強社會內部的信任度，最後，國家的年度IT峰會，使相關的利益相關方匯聚一堂，以推動和提升網路創新。

相較於其它國家，數據的私有及安全對德國顯得特別關鍵。儘管有時被企業認為是一個負擔，然而這一關注可能成為一個獨特的成功因素：個人數據被高度尊重，處理必須安全，僅在得到個人同意，才能用於分析。嚴格的政策規範了數據的交換與使用。一經違犯法律，將被立即起訴。

工業4.0，通過關注B2B及中小企業的創新能力，正在變成德國經濟發展領域的上升明星。這一思想是一個把傳統製造和新興信息通訊技術整合在一起的獨特方案。由於德國現有1500萬工作崗位與生產製造息息相關，這一方案是政府領導的「數字日程」的中心，圍繞這一方案，政府的直接投資將達1億歐元。

印度具備所有成為全球創新推動器的條件——強大的市場潛力作指導，高質量的人才群體，節儉型創新文化基礎。由政府提出的幾個倡議，如：技能型印度、數字化印度、印度製造，已為企業提供了，發展更優秀的技能，提高信息基礎設施，及移動端連接的合適平台。在許多其它的倡議中，創業印度正為印度培養企業及創新文化。

今天，印度的消費者都在推動印度的商業模式從磚灰結構模式向在線模式的轉變，逐漸融入移動第一的大環境中。初創企業正在推動創新以實現真正的數字經濟。印度的創新正在為具有很強創業生態及在支付系統和移動錢包領域像優步那樣創新的企業家鋪平道路。

創業生態：在過去的幾年中，印度以其創業的積極性而為人所知。事實上，印度有4000多家數字初創企業，是全球第三大創業市場，並且在2017年有望排到第二。這一當前創業生態的提升，主要由以下關鍵因素所推動，如：易於吸引人才、易融資、政治環境的改善、最後就是發展意識及創新意識。

在支付系統及移動錢包領域上的創新：移動錢包在消費者中已得到廣泛應用，由於其具有簡便，功能多的特點。事實上移動錢包的應用發展速度是如此之快，以至於其用戶基數在短時間內，超過了借記卡和信用卡的用戶數。移動錢包正在進一步發展，正在整合進整個社會交易如饋贈，並且有望在未來的數字採購過程中，成為關鍵的領跑者。

技術的顛覆性正在加快印度的數字化變革形勢。印度已取得初步的成功從成為全球的軟體開發及信息服務工廠。世界即將面臨，將影響所有經濟領域，並將改變我們生活方式的第四次工業革命。印度正面臨一個巨大的機遇，通過利用產品工程、大數據分析、物聯網、及雲、統一通信等，一切將逐漸演變成社會主流的創新之活動，去應對這一變化。

愛爾蘭在歐洲是最年輕的，最富活力，及技術理解力的國家之一。它是家喻戶曉的，企業，初創公司，及充滿雄心的個人及其企業理想的經商之地。愛爾蘭在2016年，進入它的第五個經濟保持增長的年度。憑藉其在消費者支出、稅收、工程建造及建設、及生產製造和服務等領域的增長，成為歐洲國家中，經濟增長速度最快的國家。

在2016年，愛爾蘭獲得IMD世界競爭力排名中的第一名。它的國民靈活、適應能力強，具有較強金融技能；對外國投資者的投資激勵措施富有吸引力。愛爾蘭在2016年度，全球128個國家的創新指數排名中，居第七位。

愛爾蘭是一個忠實的歐盟成員國，能夠保證進入歐盟5億多人的市場，及十分靈活的勞動力市場。那些選擇愛爾蘭的成功企業名單證明聰慧的決策者看重它的利商政策，獨特的國民，及良好聲謄，而將其做為工作和生活的理想之地。

在愛爾蘭從二十世紀五十年代開始，公司稅率就成為創造有利的企業經營環境的一個基本因素。愛爾蘭的稅收管理是公開透明的，完全符合經濟合作發展組織的指導原則及歐盟競爭法。愛爾蘭實行透明的公司稅收管理，以12.5%的稅率處於西歐最低，與越來越多的國際稅收條約網路相併行。愛爾蘭還有一個符合經濟合作發展組織的知識產權包，一個吸引人的25%的研發稅收信用，有效緩解了昂貴的知識產權費，同時對公司的所有者具有吸引力。

以色列僅有820多萬人口，以色列擁有世界上最高密集度的初創公司，風險資本投入，及最高人均研發費用支出。在以色列的GDP中，20%是由8500多家公司及35個全球研發中心的高科技產業所產生。谷歌、面書、英特爾、及微軟等超過300家跨國公司在以色列建立了分支機構，並宣稱取得成功的關鍵在於以色列的本土人才。

大量的初創公司及投資的一個幕後主要原因是，以色列通過專門重點向高科技公司及研發活動提供的方式，提供的政府支持。以色列多年來，已經建立了許多激勵措施，以鼓勵對技術性的公司或項目進行投資，另外還對公司及投資人進行稅收減免。首席科學家，及以色列經濟部長辦公室通過他們的授權項目以鼓勵技術創新及創業。以每年將近40億美元的全球風險資本量，而居最高。

以色列的強制性兵役，提供了在國內增加知識和能力的智能設備方面的早期訓練—一個使以色列明顯不同於其他國家的推動技術及創新的關鍵因素。

以色列關注國家安全也是網路安全，即以色列最具顛覆性的技術之一，形成了最大的貨幣化機遇。從2012年開始，平均每年有66家初創性的網路公司成立。在2015年更勝往年，共籌集到5.4億美元的資金(相較於2014年，增加了20%)，外國公司建立了40個網路研發中心，網路總增加值達12億美元(比2014增長了40%)。以色列的網路安全專家已變得非常寶貴，以至於全球在當地網路安全領域的投資，非常龐大。

以色列的另一個顛覆性技術是金融技術創新。過去的時間裡，以色列產生了500多家金融技術公司，去年共籌集了4億多美元，從而發展出了強大的金融技術生態。這一市場領域擁有巨大的人才群體，及準備進行公司區域擴張的公司群體。金融技術領域繼續取得顯著發展，吸引了更多企業及本地及全球投資者更多的資金。

以色列擁有大量的，和金融技術領域關聯度變得越來越高的技術方面的基本知識和經驗。以色列企業知道如何去應用這些知識和經驗，反過來，創造了世界著名的成功遺產。最後全球及以色列金融機構(雙方的銀行及信用卡公司)一直以來對創新開放，並和本地的金融技術公司共同創新。

安倍內閣開啟它的首個「工作方式改革」會議，以使日本的工作習慣產生改變，從而解決臨時工和正常的全職僱員之間的巨大薪資差距，長時間的工作，帶來了廣泛的經濟及社會領域內的反響。

最近的研究顯示，儘管日本的名義GDP居世界第三，但日本的白領工人在執行任務時的精明度，在世界排第十六位。日本白領工人的長時間工作，相對於其他國家，並沒有表現出不成比例的更高生產率。這一不平衡表明，提高僱員效率的重要性。

解決效率問題，夾雜著政治壓力及和長時間工作相關聯的社會恥辱的負作用。日本公司在不同集成機器人處理自動化階段，對於白領工作環境，要實現費用效率的提升。

RPA將不像工業機器人一樣，牽涉到機器，但更像一個存在於軟體程序里的虛擬機器人，RPA將讀取文檔，自動提取必要的信息，並生成入口，進入企業報告包里，就像工業機器人取代藍領工人一樣，RPA將來有可能取代不精明的白領工人。

日本政府為了2020年在東京舉辦的奧運會，也盯著自動化。指出奧運絕大部分比賽在東京舉辦，交通擁堵必須得到解決，以實現對不同聚會場所的參觀者，進行順利輸送。為實現這一目標，日本政府建立了一個任務團隊，開發一個先進快速運通設想(ART)。ART是一個，當安裝的優先感應交通燈，幫助確定公車行駛時間時，自動公車行駛在優先車道，以實現交通滯留時間最小化的下一代交通系統。

支持ART的一項令人注意的技術是，動態地圖繪製技術，一種三維繪圖技術，該技術通過由政府的跨部門戰略創新提升計劃發起的計劃，正在被開發。首先基於被組織及輸入的業務操作的可預測的序列分層的信息，然後形成包括該信息的交互地圖，而動態地圖也就基於該交互地圖的分層思想。在一個分層里的動態地圖將能識別一秒內發生的，交通燈顏色變化及行人的移動，處理一分鐘內發生的交通事故及擁堵信息，一小時內發生的天氣變化及車道關閉情況，記錄車道並建立一個月內的交通狀況結構模型。這一深度的三維信息，將使公車以設計的精度運行。

韓國在先進電子設備製造市場，一直顯得很強大。全球技術領導者導致韓國每年的技術產品出口達到1700多億美元。三星電子，LG電子，SK海力士已經成為智能手機、存儲晶元、平板顯示等領域的領導者；然而韓國的先進電子產品的出口，連續兩年，按貨幣價值項目計算，預計是下降的。韓國需要一條實現未來增長的新途徑。

在2016年有兩個重大事件。第一件是在谷歌的阿爾法狗與韓國圍棋選手李世石之間開展的圍祺比賽。不像於1997年為深藍所掌握的像棋，圍棋由於其比像棋複雜得多變化走棋方法，而被認為是一種不能為人工智慧所掌握的遊戲。阿爾法狗憑藉其強大的計算能力，大數據，及一種類似於人類學習的深度機器學習等技術，以4:1擊敗李世石。這一事件震驚了韓國人，導致他們更多地把人工智慧，認知技術，大數據，機器人作為顛覆性技術予以關注。儘管被甩在美國、日本等先進公司的後面，但韓國大大小小的公司包括Naver都正在向人工智慧領域投資，以縮小差距而成為最快的追隨者，這些是韓國公司所擅長的。

另一個事件是三星Galaxy Note7失敗，許多人相信，具有防水功能，帶有虹膜掃描器以進行身份識別的Galaxy Note7是曾有的最好的手機。然而在發生電池爆炸事故后，三星不得不停止Galaxy Note7的銷售及生產。三星曾經是一個成功的公司，以其領先創新速度及執行力，而適合那些顛覆性技術輕易地使昨天的暢銷產品一下變得陳腐過時的技術產業的特點。這一事故使許多韓國人及全球性公司對他們的產品安全管理的執行產生懷疑。另外韓國經濟界更加清楚了國家經濟嚴重依賴明星企業所具有的風險。

做為建立經濟持續發展的一部分，韓國政府以各種方式支持初創企業，包括在首爾南部的板橋郡創建初創企業中心，那裡匯聚了大大小小的技術公司,並且有成群基金對初創公司及可能的併購進行支持。另外初創公司可以通過需要新技術以進一步發展的大型的全球領先的韓國企業，進入國內或出口市場。

韓國公司花費他們研發收入合理的一部分，技術公司通常將其總產值的1.8%用在研發投入上，從而為顛覆技術的發展及初創公司的研發力量提供基礎。

只要韓國公司投入大量資金進行研發，那麼技術產業的那種全球性領導企業與初創公司在顛覆性技術的開發及向全球市場推廣產品等方面的合作結構將持續。韓國的教育系統也需要繼續向產業界輸送高質量的工程研究人員，儘管國內和全球的政治不穩定性可能傷害到全球經濟。

在整個經濟層面的不確定和動蕩沒有明顯影響俄羅斯技術產業，由軟體開發出口，及電商和雲解決方案驅動的增長。

英國脫歐全民公決結果，對英國的技術產業界來說，是一個打擊，及令人失望的。但英國的技術產業界表現良好，貿易高起，投資強勁。

六個世界最大的公司中，有五個是美國的技術公司，總市值超過2.5萬億美元。美國的平台公司正在通過向人工智慧，物聯網、及其他的將對商業模式及消費者接觸的世界產生巨大影響的技術等領域的大量投資，引領技術的發展。

結論

當市場和地區隨著新興技術，人才，資本發生變化時，出現了從西到東的交替。明顯的是，正在上升，位置更靠前了。印度也在上升，然而日本長久以來是一個競爭者。平衡這一趨勢的是，英國以其技術及創業議程，即使在脫歐對於保持它在歐洲的領先技術市場形成挑戰的情況下，仍然正在取得進展。

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