未來商業致勝，抓住這三點才是關鍵！

企業有兩大命題：一是今天的生存，二是明天的發展。但其實，對企業而言，今天並不僅僅是生存，今天所做的一切，還是為踏准明天的節奏。

如果你是傳統企業的經營者，今天企業陷入了窘境，我們認為，那是數年前你沒有理解到今天發展的結果；如果未來你的企業陷入了窘境，我們認為，那是你今天沒有抓住未來商業致勝關鍵的必然結果。

縱觀互聯網生態新趨勢，想要在未來商業致勝，一定要抓住三個關鍵點：大數據、資本運作、品牌戰略。

第一，大數據成為企業的核心戰略資源

回顧人類經濟發展的歷史，在每一個歷史性的階段，新的生產要素都會取代前一階段的舊生產要素。

例如：從農業時代進入工業時代，資本取代了土地，而到信息時代，信息又取代了資本成為最核心的生產要素。現如今，進入大數據時代，數據也將會逐步取代信息成為最核心的生產要素。

隨著科技的發展與應用，通過晶元、感測器、物聯網，我們的世界正在逐步數據化，商業、生活、出行、娛樂、社交，甚至人的身體健康狀況、情緒感受等都可以變成一堆堆的數字，存儲到雲端上。天進品牌營銷策劃公司認為，未來所有企業都將變成數字公司，大數據不僅助力新消費升級，還會帶來智能商業的創新與突破。大數據成為了企業的核心戰略資源。佔據大數據的入口，無論線下、PC、手機端、其他設備端，讓消費者可以輕鬆找到你的品牌，有效地聚合、沉澱、運營消費者，通過數據化的精準營銷與產品創新，實現對用戶價值的持續挖掘，對企業精細化運營。

大數據為企業運營與管理、市場營銷、風險控制、預測與優化提供精準有效的決策依據！基於大數據的分析能力，讓企業運營做到精細化的監控和對用戶做細分，方便企業根據不同用戶的需求進行具有針對性的一對一個性化服務，讓企業的營銷內容更加精準有效，同時不斷提升冬粉用戶群的活躍度。

我們所熟知ZARA、優衣庫等快時尚品牌之所以能夠在市場競爭中致勝，關鍵在於其快速的反應能力與反應系統，而其奧秘就在於大數據的驅動；索菲亞、尚品宅配、歐派等一批定製家居品牌之所以能夠獲得讓人羨慕的高速發展，核心是基於大數據的個性化定製。因此，在互聯網生態下，新的市場競爭已經轉移到大數據競爭！通過對市場數據的調研、採集，從而迅速反饋到產品的研發、設計、生產、原材料供應乃至配送、物流、銷售等各個環節。

第二，資本運作是企業快速成長的重要力量

監會披露，2016年增加了超過760家的企業向證監會提交了上市申請。

越來越多企業走向資本市場，這是一個趨勢，也是整個市場的趨勢。我們正在快速從大生產時代步入品牌時代與資本時代。

天進品牌營銷策劃公司分析，在過去大生產時代，企業的擴展一般是靠企業自身的積累去擴充產能，但是這種模式的發展速度是有限的，它想要提升在本土市場或國際市場的競爭力也比較慢。從未來的發展與競爭看，一個企業想要在更大的市場中獲得強勁的競爭力，就必須藉助資本的力量。通過資本運作，可以採用併購的方式去擴展或跨界擴張，從產能、產品、品類等各方面延伸，能夠是此案企業的迅速壯大。如果在大生產時代，企業是走路前進，那麼在資本時代，藉助資本的力量，企業就可以跑步前進！

的資本市場正在蓬勃發展。一方面，新三板掛牌企業呈現快速增長的勢頭，截至2016年12月19日，新三板掛牌企業家數正式衝上10000家！新三板掛牌企業數量超越主板、中小板、創業板數量總和。另一方面，隨著眾籌、P2P等新的融資模式的崛起，高端人脈資源的開放、融合，的資本運作空間將會變得非常廣闊。越來越多的企業全，通過資本運作，獲得資本力量不斷發展壯大，例如天進品牌營銷策劃公司曾經提供過品牌戰略規劃的客戶——海爾、聯塑、歐派、象嶼集團、燕塘牛奶、嘉里糧油等，均是上市公司，而歐派在2016年底已經通過了證監會的上市審核。

第三，構建品牌生態圈，打造多元化入口

無論是傳統企業還是新興企業，面對新的市場趨勢與消費群體，迫切需要重新定義對品牌的認知，重新建設獨有的品牌價值。天進品牌營銷策劃公司認為，未來做品牌就是建設生態圈。如果一個品牌不能滿足消費者隨時隨處與其建立連接的需求，不能在消費者需要的時候與其進行對話，不能妥善應對消費群體的反饋意見，這樣的品牌終將遭到冷遇甚至被拋棄。

未來的品牌生態圈將以一個個消費者為核心，品牌必須想方設法進入消費者的消費圈層才有可能擁有生存空間，這就要求企業必須找到獨具差異化的品牌，提高企業的整合能力與嵌入能力，圍繞核心價值定位規劃生態圈成員，打造多元化入口（包括O2O平台、第三方平台、微信、微博、APP等），便於消費者以最小成本連接品牌，設計消費者與品牌互動連接的導線，通過吸引、黏著、沉澱品牌冬粉，不斷積累企業的品牌資產與大數據資源！

天進品牌營銷策劃公司三年前給歐派打造的品牌生態圈裡面，在歐派自身的商城平台上，除了有歐派自身生產的產品外，還整合了燈飾、窗帘、地板、部分軟裝等其他大家產品。這是根據消費者對一體化體驗、一站式購買需求去規劃應該整合的生態圈成員。企業打造品牌生態圈，要摒棄過去大生產的思維模式，要加強對消費者的研究與了解，從消費者的導向出發，例如消費者需要什麼樣的體驗，需要的利益相關方是什麼等，從消費者終端倒過來指導我們企業去整合資源。

當然，關於企業在市場中的運作與競爭，企業所需要的努力遠不止這三點。大數據、資本運作、品牌戰略每一個關鍵點，對不少企業而言，想要在這三方面獲得突出的競爭優勢已經是非常困難，但是從未來商業競爭看，如果不具備這三方面的競爭實力，企業是否會有機會參加下一輪市場競爭呢？

我們相信，這個問題的答案會在每一個企業經營者的心中！