搞標準做小鎮 這個新興起的電競公司想幹啥

——專訪網競科技COO朱濬

北京時間6月1日，在北京國家會議中心舉辦的京交會上，泛電子競技生態展順利落幕。為期四天的泛電競生態展上，聯合主辦方網競科技不僅把電競比賽拉到了京交會，還和華體電競一起發布了《電子競技場館建設標準》。據悉，未來網競還要做電競小鎮和教育等項目。

2016年，網競科技A輪融資1.5億元，並在之後確定了在電競行業的發展方向，公司口號是讓電競無處不在。

對於這樣新興起的電競公司，我們採訪到了其COO朱濬。

「電競有核心圈子，不利於圈外人進入」

Q：你在10年前是最早一批做星際戰隊的電競人，之後去了阿里巴巴創業成功，為什麼現在決定回來繼續做電競？

A：因為我對電競還帶著一份情懷，以前可能在那樣的環境那樣的年紀很激情的加入了電競，但是後來生存都很難保證，所以放棄了這條路。現在各方面都成熟了，很想再利用自己的資源能力為電競做一點事情。而且現在有一批跟我從小玩到大的夥伴，他們都還在堅持著電競。我在想如果當時我和他們一樣咬緊牙堅持到現在的話確實可能會不太一樣。所以我特別希望能和他們一樣在這個領域裡面找到自己的角色和作用。

Q：現在的你做星際戰隊有怎樣不一樣的感覺？

A：我覺得完全是天翻地覆！一方面這個行業被資本所認識，我們眼裡太多這個行業里的企業、平台拿到了資本的錢，用資本的錢把他自己做的事情往上去拖。其次是社會的認可，國家、行業協會等部門對這個行業特別感興趣，並且參與其中。很多國家部門把電子競技當成重點發展，很多地方政府對電競都重視了起來。然後社會的變化在於，不再是排斥或者打壓的狀態，很多年長的人對年輕人從事這個行業都表示鼓勵。

Q：網競屬於比較新興的電競公司，你覺得你和網競現在在電競行業中能扮演什麼樣的角色？

A:我覺得我們扮演一個平台整合的角色，這是我們的認知和定位。我們整個團隊會做到電競圈來是一個機緣巧合的事情，我們本來的團隊是做研發的，在做了一款打通線下網咖的互聯網產品，這個產品對應到很多電競的元素，從而接觸到了電競行業，發現電競行業有很大的發展空間，隨後就把自己的主基調定為真正的進入到電競行業。來到這個行業以後，更是確認了這個想法要在這個行業更深的發展。不過我們沒有核心電競基因，所以要考慮如何用自己的優勢來打這副牌。我們看到我們在國有機關、地方政府包括我們在資本對電競都很感興趣，我們在這面的運作上有相當好的優勢，所以決定把這些整合起來鋪成一種資源化平台化的一種渠道，讓圈內的人和圈外對電競感興趣的能一起合作一起整合。

Q：你剛才說的那個核心電競基因，你能解釋一下嗎？

A：就我的理解，我認識的很多老人還在這個圈內，這個電競行業還是存在一些問題，電競圈的一些核心角色的人和企業抱團現象比較重，相對排斥外界的干預和介入。但是如果你抱團了，一個圈外的企業怎麼能切入到電競呢？所以我們利用在資本和政府上他們沒有的優勢，來進行對等的合作。

Q：能具體的說一說你們如何整合資源嗎？

A：我們現在把能做的事情歸成一條線，我的理解就是從IP到產品到實體落地這麼一條線。展開來說IP就是我們做一個與國家投入相關賽事為支撐的ESCC電競場館聯賽。我們未來還要做許多場館聯賽、國際化的杯賽、主題邀請賽等。比如：一帶一路邀請賽、海峽兩岸邀請賽。產品我們會做一個叫網娛大師的信息自動化平台，用來支撐ESCC賽事和電競館場所。往後就是做電競館體系，跟華體合作的華體電競館1110合作計劃，全國鋪10家專業館、100家標準館、1000家基礎館。再往前推演，由電競館引開的就是和地方政府的合作，類似產業園、特色小鎮更大一點這麼一個概念。把一些商業地產的東西融入到我們的產業鏈里來，這是我們目前做的一個事情。

Q:那你覺得你們現在做的事情對電競能帶來哪些好處呢？

A：一方面是讓外部的人更多的關注到理解到這個行業，比如最近很火的圍棋。我想會下圍棋的人其實是生活中的少數，但是通過事件性的東西讓整個社會都關注這個項目關注這個體育，我們也需要焦點事件來改變人們心中的認知。這是我們在C端去做的。另一方面，通過我們的努力讓更多其他行業的人合作進來，讓更多大型的甚至五百強企業能夠更好的投入電競。比如這次我們做的京交會，就是讓很多的傳統企業和政府都關注到了電競，讓電競可以和這些傳統產業平等的對話。

Q：能不能舉個具體的例子？

A：拿電競館和電競小鎮來說，電競館是華體在漳州的電競館，就是漳州地方政府直接和華體合作來把整個實體的內容和玩法全部建立起來，還把周邊建立五星級賓館來配合。這是企業向引入。杭州的電競小鎮是由區政府直接出資，直接建產業園，播地、產業資金的部分也直接由區政府和杭州銀行直接參与和處理。地方政府直接出資來扶持我們電競小鎮的發展。這也算我們的里程碑，政府和國有銀行直接參与進來做這樣一件事情。

Q：你覺得現在的電競規模能夠托起現在網競做的這些東西嗎？

A：我覺得要靠我們這一批人的努力才能托起剛才所說的模式，因為我說了我的角色是把平台鑄造起來。包括開這次電競圈內的產業工會是把圈內的大量的各個領域的人才集中起來，一起研討未來的發展和未來的商業模式。我們未來的發展需要這麼一批人去緊緊的抱團，讓社會更加認識到我們，讓更多資源為我們發展。

Q：現在資本很熱，網競去年融了1.5個億，算是走在前面的電競公司，你覺得資本對電子競技有哪些利弊？

A：每一個新興的行業都需要資本的大力推動，這個我有切身經歷，因為我加入阿里巴巴的時候正是淘寶的初創期。當時電商的環境還沒有完全成型，大家把電商當做非主流的領域。在那時候如果沒有資本的助力，也不行。電競和電商其實很類似，淘寶也是靠三到五年的推動才真正實現從虧損到持平到盈利。淘寶這麼大的平台還需要三到五年的發展，現在我們才剛剛踏出第一步，我的理解是剛剛吸引資本的目光都在慢慢摸索和探索。他就是一個初始階段的燃料。

「標準是團隊標準，具有指導意義」

Q：今天發布了《電子競技場館建設標準》，這個標準的發布的初衷是什麼？能起到什麼作用？

A：這個淵源實際是由華體集團旗下的電競公司他們和體育場館協會發起的標準。這個標準不是為了拿來制約市面上一些已經在做的電競館的發展，讓他跟著我走。他的目的和方向是希望把社會上已經有的這麼一個體系有國家的背書，能夠規範起來。制度上的規範是我們這個行業非常欠缺的，由於我們行業制度上的缺失，讓我們行業很大型的賽事體系一直沒有健全。從我做選手到現在，所有大型賽事體系，一直沒有健全。這個標準不是一個制約性的標準，而是一個輔助性的標準。

Q：那具體如何執行？

A：我們在推動華體1110計劃，1110計劃就分為兩個維度。一部分是聯合地方政府自建的一些場館，其次就是收編一些目前現有的電競館體系，他的目的就是把市面上現有的電競館按照我們場館標準做一下分類。有願意進入我們體系的一部分，我們會把我們自己內容和賽事做一個合作和引入。

Q：會不會有人會覺得這是一種壟斷和壁壘呢？

A：我覺得至少我們現在合作，包括昨天和四家有名電競館的合作。在我們溝通下來，他們更多的是看重我們的背書支撐和資源引入，他們對這方面合作還是積極的。因為單個的點能夠得到的資源是有限的，如果大家能夠抱團形成體系的話。因為我們這邊有華體集團體總的體系的支撐，電競館的商業管氛圍會更好。

Q：重大賽事會尋找體育館自己搭建，會不會影響到他們，如果他們不按照這個標準來執行？

A：你說的搭建在電競場館標準里有的，臨時搭建有專門的一項。這一項給到更多的人，為什麼要推廣這個標準，就像你說的騰訊，做賽事做的比較多，包括他的下屬那些執行商，他們對搭建是非常熟悉。怎麼樣的賽事怎麼搭建都熟悉了解。但更多的廠商他們是不知道怎麼去搭建的，我們的標準是幫助他們去做這件事。另外這個標準屬於團隊標準，標準制定後會根據市場化的發展對其中內容做更新和調整，會加入已經參與其中的企業的相關意見。包括我們這次努力把一些鈦度科技、阿里體育等一些已經在市面上做電競館建設的規劃的企業一起參與進來。這不是國家機關關門自己做的事情，而是我們引導開放的，圈內人一起制定完善的標準。然後引入更多的人，教會他們，讓他們把電競館體系運作起來，實體化的呈現，更多元化的發展。