9.1億碼網攜手千麥創課堂之創業團隊必備的招人技巧回顧

就在上周億碼網攜手千麥直播

邀請了原餓了么學院院長、培訓專家

現任掌門1對1培訓總監，掌門大學校長

TTT認證講師，結構性思維認證講師。

多家互聯網公司培訓顧問。

長期專註於學習項目設計、課程開發、呈現技巧等模塊

李健老師（jay）

直播時間：2017.9.1

直播主題：創業團隊必備的招人技巧

直播地點：千麥直播APP

直播主持人：韓佳雷

直播嘉賓採訪：李健（jay）

在線圍觀人數：破500+

【拋磚引玉，直播倒計時前8分鐘】

直播馬上就要開始啦，倒計時前10分鐘，大家可以在朋友圈裡直接打開千麥APP，那個時候直播還沒有開始，一直在放輪圖，以及視頻循環。這點跟很多跑會展差不多。哈哈。本次活動的贊助合作方有：金柚網，多維空間，來嗨，彩虹律師，科技50，億碼網，環球首發，傾情合作。

【7點整直播正式開始】

終於可以看到千麥直播的直播室的採訪了。第一感覺好像新浪新聞直播間。偷偷的笑。哈哈。這個直播室很有意思。哈哈。左邊是千麥的韓總，右邊的則是嘉賓李健人稱健哥。哈哈。今日主題圍繞著創業團隊必備的招人技巧。直播一開場就聽到雷總的感謝各家合作夥伴，之後就開始跟嘉賓大大寒暄起來了。哈哈。兩人名字的介紹也非常的有意思，各自介紹了一下花名。惹得直播群里哈哈哈哈哈哈哈不斷。之後就開始進入了直播的主題了——【創業團隊必備的招人技巧】

【職場招人幾大難題】

韓總每次拋出去的問題都非常的好

比如說：創始人跟合伙人的區別？

比如說：怎麼才能招到大牛呢？

比如說：怎麼才能再資金少的情況下招到匹配的員工？

比如說：除了正規招聘渠道有沒有其他的招人渠道？

比如說：員工情商啥的如何看？

【如何招到心儀的員工，大神，合作夥伴，之秘籍】

而對於嘉賓健哥來說，每個回答都讓聽者受益良多。

比如下面就是健哥提的幾點建議跟框框條條是無論面試君還是HR都要注意的問題。以及一個領導應該具備的要素綱領

第一步 規劃數量和質量

公司在招人之前，一定要規劃好招聘的崗位並明確好崗位職責，要明確好該崗位人員所需要招收的數量，而不是憑著自己的意願隨意招人。

第二步 崗位記分卡

建立崗位記分卡，明確崗位信息、工作職責與任務及任職資格；

定好崗位發展目標及其發展方向：

1、三個任務：今年最重要的三個任務是什麼？怎樣去衡量做的好還是不好；

2、三項素質：3個能力，3個個性

3、發展和挑戰：面臨最大的挑戰是什麼？職業發展路徑是什麼？

有效確定工作崗位的各項職能，有助於招聘時對於人員的了解。

第三步 能力面試

開場閑談（注意座位布置 我們需要您提供每個階段的上級的基本信息，用以來複核）

過往追溯（自我介紹、教育背景、工作歷史）

定位及目標（自我評價、目標計劃）

能力問題（確認）

小竅門：注意尋找模式

注意他沒講什麼

從開放式問題到封閉式問題

ps:根據本期回顧，看著群里的討論，撈了幾點大家容易犯的，雞肋之處整理出來

1.要沉得住氣，不慌不忙，對待員工要鼓勵為上

2.能當上高位領導的必須具備多功能要素，多職能要素，一心能二用，以及更多

3.一個團隊要團結，盡量將負能量員工轉化成正能量員工。或者乾脆不要錄用負能量員工。

4.招聘面試自我定位明確，知道自己需要什麼，企業走向也是如此，定位要明確。清楚自己要什麼，缺什麼，補什麼

5.招人秘訣：自己網站APP罈子里的鐵粉，下超30個招聘APP里去翻，以及自己建立招聘群，等等，嘉賓推薦：內推招聘APP

6.企業還是需要規矩跟企業文化的。無規矩不成方圓還是需要的。