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2021/12/25
袁媛，如翌ROOY家居創始人，2015年金點設計獎年度最佳設計師，作品多次獲得德國IF產品設計獎和設計紅星獎。「我相信，有一天會成為世界最知名的設計中心——因為我們有很好的市場需求，再加上傳統文化和當代設計的結合。未來我們一定有一批好的、有我們自己特點的原創設計產生。」
□□湯石香
作為曾經的曲美傢具以及銳馳傢具設計總監，袁媛在被問及作品是否被抄襲時，她的回答是：經常有，都沒精力一一去起訴。似乎國內的設計師對被抄襲這件事情「習以為常」，甚至連外國人都開始十分「理解國情」，「這是嘛」。
劣幣驅逐良幣，抄襲型企業擠壓創新型企業的生存空間，這是必經的一個過程，但就如袁媛所說：「目前正在轉型中，並且可以確定的是未來會慢慢變好。」從到法國，再從法國回到，袁媛像一個「孩童」，大膽地在設計上不斷提出並嘗試新的想法。
知識產權的保護是設計品牌成長的關鍵
當下，越來越多的人呼籲原創設計，原創設計也確實在頻繁出現，但同時，抄襲現象也同樣常見。袁媛表示，這可以理解，因為目前正處於轉型期。在她看來，近些年來，國內的傢具市場由賣方市場向買方市場傾斜。消費者的要求越來越高，對設計和有品位的傢具需求也越來越大，在這種情況下，應該有批量的原創設計品牌建立起來，因為有市場需求，的確也建立了一部分原創設計品牌，但由於政府對於原創設計保護力度不足，設計品牌要成長起來比較困難。
「原創需要的時間成本和機會成本很高，你反覆改了無數次，花了半年時間出了一個新品，其實投入的時間、資金都要算到產品成本里。而抄襲只需要買件傢具回去，照著做出來，加上沒有相應的法規制約，耗費的時間、資金和風險成本都太低。所以目前國內的原創在價格上沒有競爭力。」袁媛說。
有人認為，把成本壓到最低，讓人抄無可抄，這也是一個好的、成熟的品牌應該做的事情。袁媛笑言，這需要一個過程。「蘋果公司不是一夜之間變成如今這麼大規模的。但無論歐洲還是美國，哪怕你的公司只有一件產品，只要你申請了專利，你就受到法律的保護，所以小公司才能一步步慢慢做大，才有實力大批量生產，把成本壓到最低，讓抄襲的人成本比他高。」
如果沒有知識產權的保護，創新型的小公司很難做大，抄襲型的企業反而起得快。「用100萬元投資研發，可能只可以做兩件產品，但是如果把這100萬元全部投入生產，那就可能做出10萬件產品，資金可以很快回籠，企業很快就能做大。」袁媛說。因此，保護知識產權是關鍵所在。
20世紀50年代的日本，工業設計抄襲情況嚴重。在這種情況下，政府決定轉型，在他們看來，日本應該是一個以創新為核心競爭力的國家——日本在自然和人工成本上都沒有優勢，因此，必須保護這種創新為核心的工業競爭力，出台政策，以很大的力度去保護、扶持創新型的企業和產品。短短數十年，日本完成了從抄襲到原創的轉型。
在袁媛看來，目前正在轉型中，並且可以確定的是未來會慢慢變好。一方面，政府和社會越來越關注和支持設計創新，給予更多的政策和資金支持。另一方面，的製造成本在不斷上升，原來是抄襲國外的產品，再去做外銷，但隨著最近幾年國內的人工成本、材料成本等的上升，再進行低端拷貝的製作已沒有優勢可言。
設計與好的設計
在很多人的認識中，會把有特點的設計等同於有元素的設計，認為設計或者人的設計，就一定得有元素。袁媛並不反對這種觀點，但她更希望每個人、每個品牌都有不同的觀點，每個設計師都敢於提出新的觀點。「設計最好玩的地方是它的創新，要不斷地創新，什麼風格、流派不是最重要的。」
袁媛談起當年她在法國學設計的經歷，她有個同學也有關於設計和元素關係的疑問。老師的回答讓她印象深刻：「每年有數以萬計的留學生來法國，但如果你們每一個人都做有元素的東西，那你們的差異性在哪裡？你可以做有元素的作品，但這個作品必須是經過你創造的、有你個人的烙印。」在袁媛看來，一個作品怎麼通過個人的創造把它的特點體現出來，區別於其他所有人，這個可能更重要。
對於傢具而言，如何體現出好的設計？袁媛有自己的看法：「首先是個很有誠意的設計吧，誠心誠意地把這件事情做好。比如，做一把椅子，你是不是把審美和功能各方面做得很均衡，美觀並且讓人使用起來非常舒適，而不是僅僅為了展示新奇。設計師是不是很有誠意、很用心地在做一件東西，是看得出來的。」
在袁媛看來，設計是一輩子的事，你如果選擇了這個行業，就耐心地去鑽研，花很多時間去吸收和學習，才會做得好。
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