抄底實體經濟的最好機會？2017年，中國所有生意都值得你從頭再做一遍！

有人認為已經進入做什麼都不賺錢的時代，但是我的看法卻恰恰相反，我認為從現在開始，所有的生意都值得從頭再做一遍！

當別人都意識到危險的時候，你一定要看到機會！這個世界上最可怕的事情就是盲目的絕望。越是這樣的時刻，我們越需要保持清醒的頭腦。

眼下，就是抄實體經濟大底的最好機會！為什麼這樣說呢？正在經歷一場大蛻變，所有的商業邏輯都被推倒重建。而對於那些看清了時代變化的人來說，真正的機會到來了！

打個比方：在武俠小說里，每當一個人昏迷不醒，唯一的辦法就是打通他的任督二脈，任脈主血，督脈主氣。是人的奇經八脈，任督通則百脈通。如果這人運氣再好點，它的「任督二脈」還可以被逆向打通！那麼當他醒來時已成了一個絕世高手。

經濟結構亦是如此，正在發生一場真正的大升級！而這其中也將誕生無數大機會，但是要想發現這些機會，你必須搞懂其中的變化邏輯，今天水木然就給大家盡興一個系統的分析！

從經濟角度來講，社會上只有兩種人：「生產者」和「消費者」。

「消費者」和「生產者」不是對立的，而是互相轉化的。假如你是一名服裝廠的工人，那麼首先你就是一名生產者，你的產品是服裝。但是當你去餐廳吃飯，你就變成了消費者，這時餐廳的廚師是生產者，但是廚師也需要穿衣服，他需要購買服裝，所以他同時也是你的一名消費者。

所以：每一個人在服務別人的同時，也被別人服務。這就是「生產」和「消費」的不斷轉化，經濟就是這樣被推動。

「生產」決定「消費」

當生產和消費互相配合，相得益彰，整個社會就會往前推進，經濟健康增長。相反，當生產和消費脫節，一方跟不上另一方，就會出現經濟停滯增長，即：經濟危機到來。

過去的年代產品比較匱乏，只要你能把產品生產出來，就會被消費者享用。所有此時所有的產品都可以計入「社會財富」里，當然它們都是「生產者」創造的。

如今的社會產品已十分豐盛，生產者卻依然蜂擁而至，甚至陷入盲目、無序、同質化的混亂生產階段，這就生產出了大量沒有人使用的產品。此時，只有能滿足消費者需求的產品才可以計入「社會財富」，剩下的如同一堆垃圾，不僅消耗了我們大量的資源和精力，還佔用了空間。

再換一個角度來講：

在毛澤東時代的「計劃經濟」階段，實行的是「按計劃生產、按計劃消費」的原則，由於一切都是計劃好的，永遠不會發生經濟危機，但大家也因此沒有什麼生產積極性，經濟發展水平太低，不值得提倡。

後來過度到了鄧小平時代的「市場經濟」階段，實行的「按意願生產，按利潤分配」的原則，此時由於「生產」的權力是開放的，只要一種「產品」被需要，就會有人去「生產」，這可以某種程度範圍內刺激經濟發展。

但是到了一定階段，由於「生產」的權力不被限制，同種產品的生產商過度繁殖，然後大家互相競爭，而且生產商為了追求利潤，不斷擴大生產，並採取低價策略，當產品數量超過了消費需求量之後，產品就會過剩，而且利潤被無限壓縮，結果大家都無法生存，這就是目前的狀態！

而習大大提倡的「供給側改革」和「淘汰落後產能」其實就是控制生產的無序化，淘汰那些落後、過量生產型企業。

以上只是外表變化，這種變化的內在機理是什麼呢？

在傳統的生產方式里，產品是「生產者」說的算，「消費者」只需要根據自己需求決定買或者不買。比如廠家往往因為無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往採用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產品。

這種生產並沒有深入了解、統計、整合消費者的需求。也就是說「消費者」的需求是和研發設計等環節分離的。生產者只關心訂單的批量和規模；銷售環節則只顧銷售額，也不會過多關心消費者的需求。

既然是和消費需求脫節的，就不可避免的產生的庫存和壓貨，而庫存和壓貨是吞噬廠商利潤的黑洞，也是商品價格難以下降的攔路虎。壓貨和庫存是利潤的天敵，零售商品的零售價往往是成本的5倍，眼鏡、珠寶、奢侈品零售價往往是成本的百倍，如此巨大的價格差異就是層層庫存、壓貨加價和終端零售成本高昂造成的。

以服裝行業為例，像七匹狼、柒牌、李寧等等這些傳統企業，在輝煌年代營業額可以達到幾十億，他們的優勢就體現在生產能力和渠道方面，生產線一開就是十萬條，然後渠道也很強大，產品生產出來之後通過分銷商向零售商去鋪貨，再依靠在央視上的廣告效應，可以迅速佔領全國市場，這就是傳統優勢。

在以前，如果我們看誰穿了一件漂亮的某品牌衣服，會問你哪兒買的，我也去買一件。而現在，如果以個女孩今天剛買了件新衣服，高高興興的穿出門卻發現跟別人撞衫了，就會感到鬱悶：他怎麼跟我穿的一樣呢？於是回去就把衣服扔在家裡了！也就是說消費者的需求已經變了，如今是個性化需求的時代。

時代不一樣了！

這種變化從是人們開始尋找自我開始，個性化是下一個時代的開端！

消費決定生產

每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那麼大，這就需要工業企業能夠實現小批量的快速生產。而以工業4.0（包括大數據、物聯網、雲計算、3D列印等等）為代表的技術的革新，恰恰順應了這種變化。它正在實現「製造業」和「信息化」高度融合，誕生出C2F（顧客對工廠）模式。可以快速、小批量、定製化的生產每一個消費者需要的東西！

所以，這是一場「消費關係」的大解放。未來的消費關係是：消費者需要什麼，生產者就得生產什麼，這是一個逆向生產的過程。整個社會的供應關係被摧毀重建，經濟的任督二脈正被逆向打通。

經濟的供應關係也發生了大逆轉。因此這些生產、營銷、渠道和盈利模式都變化了，也就是說傳統的消費理論和經驗都統統失效了！

所以，這一輪經濟危機，其實是一場社會大洗牌，必須淘汰那些落後又粗放的生產型企業。這些傳統企業遇到的不是冬天，而是絕境！

新經濟、新氣象

也將進入一個「新計劃經濟」時代，即：所有的生產都會按照消費需求進行，未來的每一件產品，在生產之前都知道它的消費者是誰，並且知道這件產品的標準是怎麼樣的。而生產商之間比拼的不再是價格，而是誰能最先對接到消費者的需求，並且完成消費者需求的精準程度。此時，不會有庫存，也不會有惡性競爭，行業更進一步細分化，新的供應關係正在形成！

為什麼稱之為「新計劃經濟」時代呢？因為「傳統計劃經濟」是國家在宏觀調節，而「新計劃經濟」則是消費者在宏觀調節，恰似另外一隻看不見的手！

也就是說：今後是「消費者」決定生產，而不是「生產者」（包括工廠老闆、設計師等等）決定生產！

比如很多工廠都開始先拿訂單再生產，小米手機、鎚子手機、各種預售、眾籌等模式都是這種邏輯，這樣做有兩個好處：

其一、每一件產品在生產之前，都知道它的消費者是誰，也是定製化生產，產品會更滿足消費者需求；

其二、所有的產品都是先有訂單再生產，這樣今後就再也不會有庫存。

因此，一流的企業做標準，這句話將不再成立。今後所有的產品只有一個標準：那就是這件產品是否滿足了它歸屬的那個消費者的需求！

在未來，一切「社會財富」都是消費所帶動的，正在進入「按需生產」階段。「顧客就是上帝」這句話雖然在世界上流行了近200年，如今才真正實現。

這個時候，我們再來看看電子商務的本質是什麼？

電商的本質

有人把實體危機的根源歸結到了電商的高速發展上，實際上這是一個大謬！

在互聯網時代，人們的需求越來越個性化和多元化，品牌和款式趨於更多、更新、更快、性價比更高。而很多電商品牌卻越來越契合了這種需求。比如電商品牌「韓都衣舍」在全國共有200餘家供應商，因為現在有很多小的加工企業，100條起做是可以接受的。所以這相當於它在全國擁有200多條生產加工線，一個公司就有200萬個SPU同時在線，這種應變和反應能力非常強大。供應鏈正由"下訂單、流水線、計劃性生產"向"拿訂單、多款、分批次生產"轉變！

在個性化的需求下，即使是一件單品，傳統企業一開工仍然是10萬條！但是很多電商品牌，卻可以將一件單品從100件起做。如果這件單品不適合消費者口味，電商品牌的損失由100件，而傳統品牌的損失就是10萬條！

水木然認為：「電子商務的本質就是定製和外包！」消費者開始導供應鏈，這條鏈條的起點是消費者發起需求，由此形成定製，然後經歷層層外包，分解性生產。再有物流快遞將產品送到消費者手中。

當傳統服裝行業都在下滑的時候，很多電商品牌卻逆勢增長，這就是本質原因。所以，我真的很想問那些粗放型的生產企業，你還在堅持什麼？

預售和試銷

傳統時代是先「生產」后「消費」，而現在是先「消費」后「生產」。

傳統供應鏈各個環節之間缺乏實時對接，導致產品信息不能及時反饋，造成熱銷產品的庫存不足、滯銷品的庫存積壓等問題。現在的供應鏈「逆行倒施」的，也就是說先由消費者在平台上表達自己的需求，再由平台下訂單給製造商，製造商組織供應商去生產製造，這樣生產的產品很容易被大家接受。

因此，產品的試銷也是很好的手段，你可以選擇在電商平台進行試銷，如果試銷得到的反饋是非常成功的，OK，立刻開始做大批量生產。通過消費反饋我們可以精準的推算出市場需求量有多大，然後再給你的下游供應鏈下定單。而這個時候你基本上沒做什麼投入，這就是所謂的「輕資產」模式。誰都不必先把錢壓在某個環節，當產品進入到周期性運作之後，再去做運營規劃，進入常態化，於是一個新品牌就誕生了！

水木然點評：從大訂單模式走向小訂單生產，是未來企業出奇制勝的關鍵。

新零售、新商業

傳統的零售比較複雜，包括：直營、加盟、和線上，屬於混合渠道，徹底解決零售的問題，必須做到三店合一、同款同價，要破除層層批發，和不同渠道不同價的問題。

而未來零售的應該是製造商根據消費者的需求，通過協調供應商把產品生產出來，統一制定好零售價格，價格必須做到全國統一、線上和線下統一，然後商品通過各種渠道賣給消費者以後，再根據供應鏈上的各個環節的關係分攤成本、分配利潤。

下面我們再來看看一個新經濟業態：網紅經濟。

網紅經濟

傳統生意確實越來越難做。生產的產品無論好與差，實在是太多了，有的達到泛濫的地步，要想把好產品銷售出去，真的很困難。即使一個產品如果創出了知名度，就會有冒牌出現。

但是，網紅經濟會那麼火呢？這是因為嶄新的「消費關係」正在形成一個三方關係：

1、生產商是指：經營生產環節，以生產產品為核心的，比如工廠。

2、流通商是指：經營產品的流通環節，以渠道為核心的，比如快遞公司。

3、消費商等是指：經營消費者的環節，以引導消費者購買為核心，比如自媒體、網路大V、明星、網路紅人、模特。

網紅。就是這樣誕生的，它取代的其實就是傳統經銷商。

現在，每一個生產商都在想著這件事：如何擁有並鎖定消費者？經濟活動的重心已進入消費者這一端，誰能擁有並鎖定消費者，成了最關鍵的事。

這方面之前是依靠傳統經銷商，他們雖然曾主導和經營市場，當然也需要大資金去拿貨。而如今已經被淘汰。那些擁有大量冬粉的人，只需把使用產品的效果分享給更多的人，就可以影響消費。甚至做的再大一點，可以聯合冬粉向廠家定製產品。

他們成了鎖定消費者的一種渠道。

歸根結底，還是因為：消費者的主動權變大了！

開發自己的產品

身為一個普通人，開發屬於自己的產品，聽起來是那麼不可思議。的確在傳統的商業里，我們很難變成一個「生產者」，而未來我們每個人都將擁有這種機會。

「假設你有一個設計的創意，你很興奮地把新設計繪製出來，之後你該怎麼做呢？如果你的冬粉夠多，你可以把它分享出去，讓冬粉們著實驚嘆一把；即使你還沒有那麼多冬粉，如今越來越多在線設計社區或創意商城，都是讓有想法和創意的人在這裡註冊、交流、討論，形成聚集群，你也可以把作品圖片放在上面的上個人主頁上。

然後，當有冬粉或者網友看到喜歡的作品，他們就可以直接下單，這時你就可以聯繫那些具備定製化能力的工廠了！

這就是以定製為內核的時尚品牌，它將隨著95后逐漸成為購物主力而更具競爭力。而同時，如果有消費者真的很喜歡，還可以點擊一鍵分享，發到自己微信、微博、QQ空間等等，吸引更多購買，分享之後產生的購買他應該拿到相應的分成，這也是移動電商的核心價值，你的品牌也得以成長。

這就是從創意到產品的過程，互聯網幫我們解決了信息和渠道的問題，這必將引起一場個性和興趣的解放，包括我們個人價值的實現。

經濟開始逆襲！

綜上所述，我們可以發現：在以前，經濟的增長主要靠投資，投資即擴大「生產」，這是推著走。此時經濟的重心集中在後面的「生產者」一端。

而以後，經濟的增長必須靠消費，使人們的「消費」發生裂變，這是拉著走。此時經濟的重心前移至「消費者」的一端。

水木然（）點評：傳統的消費關係是推動式的，由後面的環節推到前面的環節。而新的消費關係是提拉式的，需要依靠消費者的需求來拎起整個產業鏈。

如今，這種「逆向」的消費關係已經徹底進入我們生活，依託移動互聯網的發展，很多供應關係都遷移到了手機上，消費者下訂單再也不受時間和場所局限，隨時隨地可以通過手機進行有效提高管理效率，比如打車、叫外賣、洗衣服、做美甲、預訂酒店、訂車票和機票、都是先有消費先通過平台下訂單，然後再有平台做出響應，由「生產商」（廣義上的）來向我們提供服務。

對於企業來說，以前思考的問題是：「做我能做的」，今後思考的問題是：「給他想要的」。

所以，這場經濟結構的「逆襲」，正在改寫商業規則。就好比逆向打通了經濟的任督二脈絡，喚醒進入下一個春天！「以人為本」的時代才真正到來！

我賣力的說了那麼多，你看懂了嗎？