國資委明確推動重型裝備製造業重組 哈電或有動作

國資委明確推動重型裝備製造業重組 這幾家央企可以關注

國資委副秘書長彭華崗近日表示，將穩妥推進重型裝備製造等領域重組，同時要加強重組后的整合效果評估。這再次引發了市場對哈爾濱電氣集團公司(下稱「哈電集團」)、東方電氣集團(下稱「東方電氣)、第一重型機械集團(下稱」一重)等重型裝備製造企業重組的猜想。

北京交通大學企業兼并重組研究中心執行主任張金鑫接受第一財經記者採訪時表示，重型裝備行業急需結構調整，重組可有效減少重複建設和惡性競爭，可能涉及的央企包括一重，哈電集團，東方電氣集團等。

企業研究院首席研究員李錦對第一財經記者表示，關於這三家央企重組的消息已經醞釀了數年之久，三家業務重合性大，存在同質化競爭。重型裝備製造行業重組的方式，可能是橫向合併，可能是縱向產業鏈的整合，也有可能是央企與地方國企之間進行重組。

產能過剩急需結構調整

張金鑫表示，國內經濟正處於轉型再平衡的過渡期，經濟下行壓力較大，重型裝備製造行業面臨自身及下遊行業產能雙重過剩的局面仍未能好轉，獨立經營難以為繼，結構調整不得不做。

一重2016年年報顯示虧損57.34億元，公司2016年1-12月實現營業收入32.04億元，同比下降了36.07%。今年年初，東方電氣發布公告稱預計2016年度經營業績出現虧損，凈利潤約為負17億元到負22億元。預虧的主要原因是受發電設備行業需求減少的影響，產品價格下降，導致本年毛利較上年減少等。

上海振華重工董事長宋海良此前接受第一財經記者採訪時表示，受國內外經濟形勢影響，重型裝備製造業非常低迷，需求銳減。以振華重工的港口機械和海工業務為例，原來和馬士基(全球最大的集裝箱航運公司)一年有三四個大的訂單，現在可能一年就一個訂單。港口新建的計劃幾乎沒有，這兩年純粹的海工訂單幾乎為零。

張金鑫告訴第一財經記者，重型裝備製造行業的重組，有利於優化產業組織結構，去除過剩產能，減少央企間的直接競爭，攜手渡過難關。

「同時應該注意到，這些行業中的企業都是歷史負擔和人員負擔比較重的企業，解決歷史負擔和妥善安置富餘人員是首要的難點；第二，過剩產能的處置是當務之急。」張金鑫說。

國資委主任肖亞慶在媒體上表示，由於當前中央企業仍然集中在傳統產業，主業不突出，行業分佈過廣，產業鏈過長，同質化經營等問題較為突出。開展專業重組合作更有利於連接產業鏈的上下游，收縮調整戰線，集中優勢發展關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，有效減少重複建設和惡性競爭。

重組一直在推進

彭華崗在6月2日國資委媒體吹風會上也透露了推動央企重組的思路。彭華崗表示，推動中央企業以優勢龍頭企業和上市公司為平台，加強企業間相同業務板塊的資源整合。鼓勵中央企業圍繞發展戰略，以獲取關鍵技術、核心資源、知名品牌、市場渠道等為重點，積極開展併購重組，提高產業集中度，推動質量品牌提升。

關於重型裝備製造行業重組的方式，張金鑫表示，從十八大以來所完成的15對28戶央企重組來看，解決重型裝備製造行業的重組，國機集團重組二重的模式可能會被優先考慮。

事實上，重型裝備行業的重組一直在推進。2013年7月，國務院國資委親自操刀，將國機集團與二重實施聯合重組。經過三年的「刮骨療傷」，二重在2016年實現扭虧為盈。國機集團2016年利潤總額86.6億元，也創造了歷史新高，全面完成國資委考核目標任務。

去年9月6日，中航工業、兵器工業等8家央企決定在相關領域實現聯合協作。在當天舉行的中央企業產業重組合作整合座談會上，肖亞慶表示，此次8家企業在相關領域實現了聯合協作，為中央企業產業重組合作整合作出了表率。

其中，中航工業與國機集團所屬二重，達成重組整合協議，共同發展八萬噸模鍛壓機項目；中航工業和保利集團達成了重組合作協議，將房地產業務全部划轉到保利集團；中核建設與一重達成業務合作協議，在高溫氣冷堆主設備製造領域開展全面合作；兵器工業、兵器裝備、國新就北方公司股權重組達成一致意見。

這三家央企或有動作

一重和哈電集團重組的消息已經醞釀了數年之久。隨著國資委明確提出推動重型裝備製造行業重組，又激發了市場對兩家企業重組的猜想。公開報道顯示，早在2011年，這兩家央企曾一度籌劃重組，后因種種原因而擱置。

機械工業聯合會有關專家分析，哈電集團可以藉助一重集團在核島鑄鍛件設備領域的技術實力，提升其在核島設備生產領域的國際競爭力；而一重集團將進一步靠近目標客戶，雙方合力組建新的母公司，可短期內迅速在發電設備領域形成協同效應。

李錦告訴第一財經記者，哈電和一重的總部都位於黑龍江省，東北大量老國企冗員多、債務重，藉助央企重組，地方政府可以推動人員分流，為產業和地區振興甩下歷史包袱。

第一財經記者了解到，齊齊哈爾市2016年政府工作報告明確寫道，「2016年將全力支持一重與哈電合併重組。穩步推進國企改革和廠辦大集體改革，進一步釋放企業發展活力。」

哈電集團和東方電氣也曾傳出重組的消息。去年5月，兩家央企互換高管。國企管理層關鍵崗位人員的調動歷來是改革的重要先行指標，當時這兩家集團的知情人士就向第一財經記者表示，兩家集團未來一段時間內或許會有「大動作」。

從業務來看，兩家央企也存在著整合的可能性。東方電氣集團現為國內最大的發電設備製造和電站工程承包特大型企業之一，主要經營模式為向全球電力運營商提供大型發電設備以及電站工程承包、電站升級改造等相關服務。哈電集團是為適應成套開發、成套設計、成套製造和成套服務的市場發展要求，最早組建而成的最大的發電設備、艦船動力裝置、電力驅動設備研究製造基地和成套設備出口基地。

李錦告訴第一財經記者，兩家同屬央企，而且業務存在重疊，重組將更有利於業務整合，優勢互補，提升兩家公司的實力，從而更好地「走出去」，與外資企業相抗衡。

民生證券一份研報指出，東方電氣與哈電集團兩家公司主營業務都是發電設備，而發電設備也是國家重點鼓勵走出去的領域，另外與國外同行業企業相比，兩者實力較弱，急切需要通過整合提升競爭力。