劉強東帶領京東成為互聯網電商巨頭，靠的是魯莽還是果斷?

劉強東一個是最經典的「草根」逆襲的人物了，將一家中關村小店一路打拚了十幾年，從最初的幾萬達到兩千多億，是什麼讓劉強東能有這樣的毅力造就這家經次於馬雲阿里巴巴的互聯網電商巨頭——京東呢？

劉強東出生在一個宿遷的農村家庭，父母每天都靠著使船來養活一家人，當時才5歲的劉強東就得在家裡擔起照顧3歲妹妹的重擔。即使在上大學的時候，也不忘半工半讀地為自己的家分憂。劉強東創業的最初動力就是為了改善家庭的經濟，讓家人能過上好日子。

在2003年的時候，恰逢非典爆發，許多實體門店都不得不關門，這也迫使劉強東把自己在中關村的光碟店關閉，在互聯網電商這裡殊死一搏，在此之前，他毫無互聯網背景，京東多媒體工作室也開始了轉型之路。

幸好的是，即使每年京東都在虧損數十億，沒關係，背後有大把大把的投資者為劉強東、為京東填坑。

京東的成功少不了團隊的力量，但是沒有劉強東當年的一番決心，也就不會有現在的京東。

馬雲就利用到了馬化騰旗下的微信公眾號下手搭建流量共享的平台，為入駐的公司、企業、微商、實體店一鍵屬於自己的APP，提高曝光率、提升知名度增添對用戶的黏貼性，並且還擁有無法比擬的線下場景交互等優勢，與微信小程序相比優勢更突出。

馬雲的新布局或許讓很多人都看不懂，但這確實是讓不少企業、個人能夠翻身的時刻，也同時為馬雲開創的「新零售」作為了鋪墊。

那麼馬雲的新布局「超 級 Gmall」真能會為其打開經濟之門嗎？我們還是體驗下吧！

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