執行力是很多老闆、管理者頭痛的事,聽了那麼多大道理,也學了不少方法,可員工執行力並沒有提高多少,我們先來看看執行力差的五大原因,以尋求破解之法。
1.員工不知道幹什麼?
很多公司是領導忙,員工不忙,並不是員工不想做事,而是根本不知道做什麼,也不知道工作的方向,這就使員工的工作重點和公司脫節,公司的重要工作不能執行或完成。
2.不知道怎麼干?
很多民企員工接受的培訓不足,對工作的內容和流程不是很了解,即使有培訓,也是偏向於勵志方面的,喊的熱鬧,卻沒有什麼用,並沒有交給員工工作的方法。更有甚者,一些公司領導自己也不知道怎麼干,就沒法對下面的人說清楚,總監說不清,經理也說不清,最後是真正執行的最底層不會幹,有苦說不出。
3.幹起來不順暢?
如果士兵在前線打仗,後勤給養供應不上,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然,慢慢的熱情被消耗,慢慢的就變得不主動做事了。
4.不知道干好了有什麼好處?
這是人性決定的,並不是說人性本惡。只是我們要創造一個公平的環境,幹得好自然有好處,營造一種積極向上的氛圍。如果說吃大鍋飯,甚至是乾的多錯的多,沒有好處,自然就沒有人去做了。
5.知道干不好沒什麼壞處?
有好處,自然有懲罰,如果沒有懲罰,那就容易養懶人。知道干不好沒什麼壞處來自於三個方面:
一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。
執行力差,說到底,還是「人」的問題。
流程、制度再完善,但都是由人去執行的,執行力就有好有壞了,如果我們換個思路,有沒有一種方法,能讓員工自主思考、主動工作?
來源 管理智慧