麥當勞和肯德基宣布「國產」化, 為什麼中國企業頻繁國際化?

今天麥當勞宣布麥當勞進行了交割組成新麥當勞。中信股份、中信資本、以及凱雷投資集團對麥當勞進行了交割，交割后中信股份和中信資本占股52%、凱雷投資佔比28、麥當勞佔比降到20%，這也就實際意味著地區和香港地區麥當勞就是「國產」。

隨著國際化的發展，目前很多公司或者投資者，把精力和視角已經觸及到海外，其實麥當勞並不是被國有化的第一家餐飲企業。2016年百勝餐飲（肯德基母公司）與春花資本和螞蟻金服達成戰略協議，二者共向百勝投資4.6億美元，徹底分拆之後兩者幾乎持有股份大概4%-6%之間，這對於國人來說，就已經相當於買了肯德基，因為當年馬雲去肯德基面試，因為面容不好拒絕了馬雲。此次的投資也被笑稱「馬雲報了當年之仇」。

這幾年隨著經濟的崛起，很多企業抓住機遇，對國外公司的收購和投資。除了上述餐飲業，投資大軍不斷進軍移動互聯網，科技、汽車等行業。例如：2004年12月8日,聯想集團在北京正式宣布以總價12.5億美元併購IBM的全球PC業務；2010年3月28日,吉利以18億美元收購沃爾沃轎車公司100%的股權；2004年，TCL收購了湯姆遜的全球彩電業務、歐洲手機製造商阿爾卡特朗訊；2011年，海爾收購了三洋；2016年1月12日，萬達集團宣布以不超過35億美金的價格，收購美國傳奇影業公司的100%股份；還有之後的聯想收購摩托羅拉，富士康收購諾基亞等。這幾年在國際上的身影幾乎一直存在！但是收購的背後意味著什麼？

一、經濟實力的增長

改革開放以來，尤其是進入互聯網時代，快速發展的經濟。讓企業有了足夠的資金去進行國外的併購。這幾年的發展，讓的企業家更加認清了目前的形式。國內市場的飽和，市場的疲軟導致企業家努力的去開拓市場。就拿目前共享腳踏車來說，雖然國內的市場巨大，但是企業家考慮到單純的發展國內市場，不能保證公司的市場的穩定。只有加快國際化進程才能保持平衡，增加影響力。在開拓國外市場的時候就會加快了兼并的步伐。

二、政策的積極支持

目前國家對於國資企業進軍海外，做出了最大的讓步，比如：簡化行政審批制度，自2014年開始，1億美元以下的海外投資項目已經不需要審批，只需要按照相應的程序進行備案即可！「一帶一路」「亞投行」等國際大型活動也進一步拉近了國與國之間的距離，加深了合作，把更多的國產企業帶向國際化。

三、企業家自身的需要加快步伐，尋求國際機會

公司的發展需要多元化。對外投資和併購有利於加深公司的縱向和橫向的發展整合國際化的資源，規避資本市場帶來的危機。對於品牌的提升有著 巨大的推動。聯想收購IBM打開了聯想國際化的進程，並且憑藉IBM這一品牌提升了聯想的知名度；吉利收購沃爾沃以後更是進一步把吉利這一名字帶向全球。在吉利內部對保持沃爾沃的獨立發展，同時借鑒學習沃爾沃的技術，短時間把機器汽車提升了質量和品質。企業的發展出了需要自身的努力之外更多的還是需要藉助外力，打開市場。

其實麥當勞的國產化，進一步的刺激市場，也許不久的將來，更多的企業如雨後春筍般的兼并和收購！

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