高德康代表支招傳統紡織服裝行業轉型升級

高德康代表。高明 攝

記者 錢怡

「以製造業為主的實體經濟，特別是傳統的紡織服裝行業，產品大多在中低端水平上，賺的都是辛苦錢。面對歐美髮達國家的高端製造和東南亞國家的低成本優勢，傳統紡織服裝行業面臨巨大挑戰。」高德康代表建議，搶抓供給側結構性改革的機遇，通過智能化升級改造，依靠創新不斷提升品牌品質，發揚工匠精神，推動「製造」向「智造」轉變。

在高德康代表看來，當前，世界新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起，在工業4.0和製造2025的大背景下，服裝製造正在發生著深刻而巨大的變革，智能製造已經成為傳統紡織服裝行業轉型升級的必然之路。他舉例說，去年波司登投資5600萬元，對倉儲進行智能自動化改造，在倉儲業務量同比翻一番的情況下，用工數量不升反降，生產效率提高了兩倍;在生產車間，添置自動化模板機，節約流水線勞動力18%，同比生產效率提高了近30%。高德康代表說，智能製造不是簡單的用機器替代部分勞動力，而是要讓「智能化」融入到企業訂單、供應鏈、生產、銷售、服務的每一個環節，打造柔性供應鏈，用供給側改革的理念，用智能製造的手段，實現製造的轉型升級。

高德康代表認為，這幾年傳統紡織服裝行業面臨著成本上升、產能過剩、品牌競爭力下降等問題，市場競爭形勢嚴峻。如何抓住「供給側改革」的機遇，深化「互聯網+」，推動線上線下渠道融合和平台化發展，以精益求精的工匠精神，不斷提升產品質量、服務水平和品牌影響力，成為服裝行業面臨的共同課題。

他說，以前的服裝產業更偏重於服裝製造業，在供不應求的情況下，服裝只要製造出來就可以直接推向市場，但現在，在消費升級的背景下，服裝產業已經向服裝服務業、時尚產業等方向轉變。一件一件衣服背後所包含的服務理念、品牌等開始成為重點。未來的紡織服裝產業，既是製造業，又是高新技術產業，既是時尚產業，又是服務業。紡織服裝企業已經開始從「互聯網+」到「渠道+」，不斷追求多元化發展。他建議，服裝行業企業要通過智能化、信息化生產，建立快速反應供應鏈系統，提升供應鏈效率;通過整合渠道資源，使渠道更加扁平化，實現從傳統批發向零售轉型。同時，還要推動企業平台化，引導企業由重資產向輕資產轉型，成為資源整合者，而非生產者，成為連接供應商和經銷商的大平台，充分提高資源使用率，依靠創新驅動和兩化融合，實現轉型升級、提質增效、邁向中高端。