他2個字救騰訊，市值從400億飆到2000億

「我少說，讓他們多說」，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在和遲忠波交流《對話》策劃方案的時候，這句話他至少說了三遍。

馬化騰說的「他們」主要指的是美團大眾點評CEO 王興和58集團CEO姚勁波。

打開手機微信，在錢包選項里第三方服務裡面，可以看到姚勁波的58同城，進入到吃喝玩樂，這裡面連接的正是王興的大眾點評。另外，還有滴滴出行等，而點擊屏幕上的購物，一下就進入到了京東的界面。

騰訊的平台開放並不不僅僅只給了58集團，大眾點評這樣的獨角獸企業，所有人，所有的創業者都可以免費的享受到騰訊微旗下QQ、微信等平台帶來的福利。如今的騰訊，幾乎將自己的所有一切開放。

可是，2010年之前，騰訊的基因是「封閉」。封閉的後果讓馬化騰背負了「罵名」。有創業者把馬化騰比喻成為「抄襲大王」、「創業者創新者的殺手」。只要互聯網市場上有前景的創新，騰訊馬上會模仿複製，然後藉助它強大的用戶資源迅速做大，讓對方無路可走。極致之戰是在2010年爆發的3Q大戰。

2010年騰訊和奇虎360的爆發了3Q大戰，競爭最後演變成兩個公司爭奪用戶，讓用戶在使用360和QQ之間做一次二選一的選擇。在雙方糾紛的最關鍵時刻，360董事長周鴻禕，在網路上發表了一封公開信。

騰訊上市以後，即奪得了互聯網企業市值第一的頭銜，但是3Q大戰爆發以後，百度趁機超越，其市值達到460.72億美元，超過了騰訊的445億美元市值。騰訊的更大的威脅不是來自於競爭對手，而是來自於正在失去用戶的信任，3Q大戰最終傷害了用戶的忠誠度，騰訊帝國面臨著瞬間土崩瓦解。

開放:兩個字，讓騰訊轉危為安

在2010年其在封閉的過程中，遇到了真正的對手，這個對手就是360的周鴻禕，而且，這個對手有和騰訊同歸於盡的實力。馬化騰的可貴之處在於，他沒有被憤怒沖昏了頭腦，他選擇了反思。

2010年，馬化騰在參加完公司的12周年的慶典之後，獨自一個人回到公司的辦公室。馬化騰是一個不善言辭的人，但是一個非常有思想的人，他用郵件的形式給所有的員工發了一封信。

這封信其實就是馬化騰從「封閉」到「開放」宣戰書，是一次鳳凰涅槃，浴火重生的過程。一個詞的改變，也讓騰訊的基因產生突變，從「利己」顛覆為「利他」，騰訊的格局隨之得到質的提升。

馬化騰「開放」的核心，是由原來的 toC(只針對消費者），而轉變為在保留toC的基礎上開始toB（針對企業）。這是一種根本上的改變，是一種顛覆式的改變。以前騰訊對於「B」是極度封閉的嚴防死守，但是，現在是毫無保留，全部開放。

互聯網的開放也已經影響到了製造業，特斯拉CEO埃隆·馬斯科就表示，其他汽車公司可以沒有障礙地使用特斯拉的技術製造電動汽車。

有人覺得埃隆·馬斯科傻，那是他格局太低，看不到埃隆·馬斯科布局的一盤大棋。雖然，電動汽車在全世界範圍內成為新潮流，但是，使用電動車的人還是少數。對於汽車這種需要規模化產業而言，數量起著決定性的因素。沒有足夠的市場規模，充電設施、商業模式、後市場等都無法成長起來，甚至社會公眾的認可與接受都成為問題。也正因為此，特斯拉才願意先犧牲一部分利益，換取產業整體的提升。

這才是「開放」的魔力，「一枝獨秀不是春」，「大家好才是真的好！」