郁亮：儲君終臨朝

「

一年前，2015年萬科股東大會上，面對咄咄逼人的寶能，王石曾經表示，如果能實現郁亮成為董事長，我會同時辭職。

現如今，一語成讖。

2017年6月30日下午，萬科年度股東大會召開，王石正式離任，郁亮成為萬科新一任董事長。

時間回到1990年，當年的萬科，發生了兩件大事和一件小事。

兩件大事。

一方面，萬科反向收購母公司深特發旗下「深圳發展中心大廈」失敗；另一方面，萬科成功買下羅湖商業大廈的四層作為大賣場，染指商業地產。

一件小事。

一位畢業於北京大學國際經濟專業，頗具書生氣的年輕人，帶著自己的履歷和一份「商業連鎖模式」建議書前來求職，這位年輕人的名字，叫做郁亮。

郁亮在萬科的起點很高，1993年即擔任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理。

同時，郁亮在王石心中的起點更高，1994年君萬之爭時，他已經成為王石「第一心腹」。

1994年3月30日，君安證券召開新聞發布會，代表委託的四家萬科股東，發起《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，直指萬科經營和管理中存在的問題，要求重組管理層。

在最初的時刻，王石的處境很艱難。遭遇了親信「背叛」、朋友袖手等諸多局面，用他自己的話來說，「生死存亡」。（參見文章《王石下樓台》）

正是在這生死存亡的時刻，王石託付「身家性命」的對象，是認識剛剛四年的郁亮：

想要完成對君安證券的反擊，兩個要素缺一不可。一是進行停牌爭取時間，二是取得足夠票數的股東支持。

而王石的回憶錄中，有這樣幾句文字。

「

……

第一件事是交代郁亮申請3月31日停牌；

我讓郁亮查對近兩個月的萬科股東變化和新開的戶頭身份；

在郁亮的勸說下，文哲明確：君安不得再借用海南證券的名義反對萬科；

我交代郁亮，下午開新聞發布會，宣布戰鬥結束

……

經歷過君萬之爭，郁亮進一步證明了自己的能力和忠心。

不過，早在明朝時期，正德和江彬的故事就已經告訴我們，一個好的心腹，卻未必是一個好的「治理者」，將才未必是帥才。

王石和郁亮應該都很明白這點。

正因如此，1999年王石卸任總經理，最先接班的其實是是姚牧民；甚至2001年郁亮接替姚牧民時，他也曾表示，「我心裡知道自己在見習，萬一我做得不好，王石主席也會把我換了」。

當然，接下來的事情眾人皆知，郁亮用萬科一年年靚麗的成績證明了自己的能力，2016年寶能逼宮最關鍵的時刻，王石亦放話：「我希望郁亮能夠代替我」。

現如今，一語成讖。

萬科的「郁亮時代」，終於到來。

很多人猜測，郁亮之所以能夠穩坐二十餘年的「儲君」，不似姚牧民等人一樣曇花一現，進而最終接班，除了管理方面高超的能力外，還在於他是個夠聽話的「乖孩子」。

譬如，在公開場合提起王石時，郁亮常以一句「在主席的領導下」，提綱挈領；又譬如，在走路時，郁亮總會自覺地放慢步伐，緩行其後。

但實際上，「乖孩子」郁亮同樣有著自己的個性與張揚。

為腳踏車「發燒」、拍攝時裝大片、擔任代言人、帶領萬科搞「全民健身」……

最經典的，莫過於2009年12月3日的早上5:28，還未減肥成功，體重尚在160多斤的郁亮，站在南極點，脫光了上衣，拍下了一張半裸照片。

這一刻，郁亮的狂放，無疑超越了王石。

王石曾經說過，他知道自己是一個喜歡「沒事找事」的人，因此會去遊歷西藏、登山探險，釋放、折騰、證明自己。

那麼，郁亮這些個性之為，又是為了什麼？這世界上，真的有徹頭徹尾的「乖孩子」嗎？

……

從兩個細節中，或許可以窺到一些答案。

第一，加入萬科之前，郁亮的前任東家是深圳外貿集團，但因屢次建言公司擴展連鎖零售業務失敗，毅然辭職；

第二，王石是一個脾氣異常火爆的人，但很多時候，他願意聽取郁亮的意見。

......

正如郁亮自己所說，他們之間絕不只是單方面的隱忍，而是大方向相同之下，兩人之間的互補與退讓。

這讓人想起明朝正德年間的兩代首輔——夏言、徐階。

王石頗像夏言，而郁亮更近於徐階。

面對受寵卻亂政的嚴氏父子，前者試圖改變皇帝，而後者，會在皇帝給出的規則下，讓自己做到最好，將嚴嵩扳倒。

同樣，王石會對萬科的股東指手畫腳，郁亮則一直默默地做事。

只不過，夏言心有大志但性格偏激，於是被棄市處死；徐階甘於隱忍而心有大志，於是得以繼續「主國」，還明朝二十載清清白白。

萬科向何處去

孤傲的王石出局，隱忍的郁亮得以留下，那麼，接下來大家最關心的，自然主政的郁亮，會將萬科帶向何處？

之所以有這樣的疑問，是因為很多年來，「王石、郁亮理念不合」的傳言時有發生，尤以2009年、2010年為盛。

2009年11月，郁亮宣布萬科未來將加大商業地產投入；然而，2010年2月，王石卻突然隔空放話，「如果有一天萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對」。

雖然郁亮隨即解釋，萬科做商業地產，是為了進一步做好住宅而做商業，絕對不是為了商業而商業。但而人理念衝突的傳聞，就此漾開。

而在2014年，兩人的「矛盾」似乎又一步公開化了。

當時正值萬科大將換防之年，在郁亮的主導下，發生了如下變動：

北京萬科總經理毛大慶卸任，赴任萬科北京區域首席執行官兼北京公司董事長；

杭州萬科總經理劉肖卸任，接替毛大慶赴任北京萬科總經理；

北京區域首席執行官丁長峰卸任，接替毛大慶出任集團商用地產負責人；

北京萬科副總經理肖勁卸任，赴任瀋陽萬科總經理；

瀋陽萬科總經理黃凱卸任，赴任北京區域副總經理兼瀋陽萬科董事長。

對於上述調整，有人解讀，郁亮一箭三雕，既打掉了曾經的競爭對手丁長峰，讓其做不擅長的商業地產；又架空了現競爭對手毛大慶，明升暗降，並讓其失去了左膀右臂；同時丁長峰和毛大慶作為王石最看好的親信，其實質也是在進一步的去王石化。

丁長峰不做贅述（王石禪位，郁亮登基，但你們還記得大明湖畔的「廢太子」嗎？），但毛大慶的去留其實值得商榷。

毛大慶，是郁亮親自挖過來的，花了整整兩年時間。

2007年的萬科想打開北京市場，奈何難度極大，用郁亮的話來說，「北京水太深了，光媒體都滿滿一屋子」，為此，他瞄上了凱德置地毛大慶。

之後的兩年，郁亮去北京出差，常常約毛大慶見面，憑藉自己的三寸不爛之舌，讓毛大慶對萬科和萬科職業經理人的認同感越來越強，終被打動，於2009年投入萬科懷抱。

還有一個值得注意的細節在於，2014年前後，萬科合伙人制度提出，在這種制度下，萬科集團將越來越像一個集團母公司，區域公司則需要進行實體化。

如此來看，毛大慶更像是被委以重任的改革先鋒，其自己也表示，區首和城市總經理未來就是合伙人的關係。

另外，還記得1990年，郁亮加入之時，萬科的一件大事嗎——成功買下羅湖商業大廈的四層作為大賣場。

或許，對郁亮、對萬科，甚至對王石而言，「商業地產」遠沒有外界報道得那麼禁忌。

蕭何、曹參；夏言、徐階；張居正、高拱。

離開王石的郁亮，到底會走向何方？

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