吾日三省吾身
今天寫什麼
明天寫什麼
後天寫什麼
直到那天在醫院發現前面挂號的是個醫生,寶寶我當時驚了個呆,醫生不能自己給自己看病的呀?緊接著聰明的我腦瓜飛快:醫生怎麼給醫生看病的?理髮師怎麼給理髮師理髮的?我們干HR的,怎麼給HR面試的呢?
依稀記得當年大明湖畔那些優(dou)秀(bi)的面試
一個上市公司的hr面試時問我什麼星座真的好么…
問完我想做六大模塊里的哪個,然後告訴我你們這個崗位是HRBP?
你擅長六大模塊的哪一塊?我能說我擅長裁人嗎?
一上來來一句:你把我當作求職的,你來面試我。
今天精英菌就給各位發發福利,(敲黑板)分享HR面試HR常用方法!
其實HR也是結果導向的職業,我們可以以結果指標為主,過程細節為輔去做考核。
一、招聘模塊
1、結果指標:
招聘完成率,完成周期,錄用比,面試比,簡歷有效率,人均成本,招聘崗位類型
註:招聘部門本身定位為職能或業務部門,其指標是完全不一樣的,職能部門以質做考核,業務部門以量為指標。
2、過程細節:
簡歷如何篩選?如果評估人崗匹配度?
如何協調不同用人部門需求問題?
招聘渠道有哪些?分別的特徵與效果如何?
常用面試方法與測評工具?
如果考量候選人信效度?
談薪時公司提供薪資低於候選人期望如何處理?
二、培訓模塊
1、結果指標:
培訓計劃完成率、培訓課時、人均培訓課時、培訓成本、課件開發數、培訓滿意度、普及率。
2、過程細節:
培訓課程體系如何搭建?
內部講師如何選拔?
年度培訓計劃如何制定?
培訓效果如何評估?
如何針對培訓反饋改進?
培訓推動困難時怎麼處理?
三、薪酬模塊
1、結果指標:
薪酬等級、不同崗位薪資範圍、績效工資佔比、人均工資、人資成本率、社保繳納比率、福利結構。
2、過程細節:
員工工資怎麼計算的,使用的軟體是哪些?需要注意和防範的風險有哪些?
年終獎如何設定?
年度調薪過程與注意事項?
如何做薪酬調查?
銷售人員如何做薪酬激勵?
四、績效模塊
1、結果指標:
某部門績效指標、指標權重分佈、各績效得分如何計算。
2、過程細節:
如何提煉KPI指標?相應權重如何設定?
如果員工不認同考核結果,怎麼處理?
如何把績效與薪酬招聘相結合?
績效推動阻力有哪些?如何降低?
五、員工關係模塊
1、結果指標:
職員流失率、內部投訴頻次、解決投訴率、內部活動次數、周期性員工滿意度
2、過程細節:
優秀員工評選過程與注意細則?
優秀員工要離職如何勸服?
舉報過的團建活動目的,如何評估效果?
內部投訴的流程?
問題員工如何管理?
如果你看到這裡
精英菌要給你
獎朵小紅花了!
以上
都是我
為了湊足1000個字
瞎編瞎湊的
HR的小姐姐們
情商特別高
換言之
情商不高的(划重點!)
就GAME OVER了。