改變世界前，請先改變自己

雖然現在市面上的書籍或者微信公眾號里充斥著無數的教人如何成功面試和求職的秘訣和技巧，我卻發現事實上真正能夠將這些秘訣或技巧運用並指導自己的面試過程的人真的不多。這可以從最近參與的面試候選人的過程中我的觀察和體會得到佐證。

公司在招崗位是大客戶經理，我連續見了三個候選人，卻沒有一個是完美表現，最符合要求和最終打動我的，大家不妨看看他們的表現如何。

候選人A：你確定對自己的不幸遭遇如實相告嗎？

A坐在我和HR對面，聲音緩慢地介紹自己的過往經歷。他愁眉深鎖，眼神憂鬱，即便在展示自己的業績時，也看不出來自信和興奮。好像對這個崗位的渴求程度也不高，那種放空的狀態很讓人擔心。

A脫崗已經半年，問及具體原因，他描述的真誠而仔細：原來是去年父親患癌症，要經常跑醫院處理各種事宜，工作繁忙的他和妻子無法全心照顧，二人一商量，還是由A辭職在家全職負責處理父親就醫前前後後。說到此時，我似乎看到一絲淚花在他的眼角泛出，他的聲音更加低沉了。我和HR彷彿無意中戳中了A的淚點和悲傷的往事，即便現在說起來，他都不能自已。

我們確實很同情他的不幸遭遇，但是如果放在面試這個場景中，從招聘方招人用人的角度來看，候選人其實更應該從自身能力，經驗，業績方面和應聘崗位的匹配度進行詳細說明和闡述。

而對自己純粹個人，私人或非工作方面的介紹要非常簡明扼要，甚至無需提及。尤其要控制好個人情緒的宣洩和表達，展示職業自信的一面，避免給面試官留下優柔寡斷，胸無大志的印象。

如果換做我解釋A離職的原因，就會很平靜很簡單的說：因為家人病重，需要全職照顧。

候選人B：語焉不詳，你真的在這個崗位干過嗎？

B穿著整齊，面帶微笑，顯然比A富有激情，在整個面試過程中多次表達了對企業的仰慕和對得到這個職位的渴望之情。

但是當我問及細節時，比如你負責的大客戶今年銷售額多少，採購你們公司產品的金額多少？你們和競爭對手各自的份額多少？他都沒有正面回答這些問題，而是說到一些細枝末節，繞來繞去，總之答案就是沒有和你提出的問題相匹配。

按理說，大客戶經理對自己的大客戶主要業務情況應該非常清楚，如數家珍，怎麼會說了半天，都不在點上呢？如果不清楚，還叫什麼大客戶經理啊，怎麼發展業務！

排除他真的不想回答這個問題的概率很低的原因，其他主要原因無非三種：第一沒有真正在這個職位干過，簡歷造假。第二是雖然干過，但不是起主導作用，比如跑腿打雜，純支持的角色。第三就是確實幹過，但是沒有系統總結梳理自己的工作內容。

所以針對第三種情況，特別建議候選人在準備面試前，一定得對自己在簡歷上羅列的職位工作內容做詳細的總結和分析，做到聊熟於心。並試圖站在面試官的角度，針對可能問到的問題準備好相應解釋和說明。不然在這個職位干過，卻在面試官面前說不清楚，豈不是很冤？

候選人C：你確定自己不是工地小包工頭

C其實是提前到面試地點的，當他在一層大廳里等候的時候，我們就瞥到了它的身影。但是無論如何不會想到他就是我們要面試的候選人，因為他看上去如此風塵僕僕，灰頭土臉，真的很像工地上的小包工頭。

等坐下來后，慢慢聊起來，我們才開始對他改觀。他雖然剛畢業6年，但是做事情有思路，很有激情，也能吃苦，有死磕項目的衝勁，更重要的是他想在這個新崗位多學新知識，新技能，提高自己的競爭力，有很強的自我成長的意願。

C對客戶和競爭對手的情況的掌握很詳細，對自己的能力和需要提高的部分也有客觀的評價。而當他說起自己的行業和現在的工作時，他的眼睛都亮了，彷彿在向我們訴說著世界上他最感興趣和最興奮的話題，讓身為面試官的我們都被他感染和打動。

面試結束送別，他雖然身材矮小，但和我們握手卻如此有力堅定，我能感受到他心裡暗藏涌動的要改變世界的決心和力量。

所有候選人沒有全部見完，但是C無疑已經在我們的備選清單上。我特別想對C說：面試前一定要重視自己的儀容儀錶，我們處在一個看臉的時代，不是每個人都有機會不靠外表，僅通過自己內在的能力來證明自己，來改變世界。改變世界前，請先改變自己。

三個候選人，三種不同的展示風格，我有機會以面試官的角度看到每個個體在和他人在同一個競技平台上的表現及表演。也許我們每個人透過幾次簡單的面試，就有可能拿到通往更廣闊世界和平台的入場券，那為什麼我們還要如此隨意和散漫？我們不應該將自己從外在到內在收拾整理，呈現出最自信，最堅定，最有勇氣和職場擔當的完美形象呢？

相信你會，我會，我們都會。