對待人才，李世民與朱元璋都是怎麼做的？不同人才觀，成就不同

人才之於一個國家一個朝代的重要性，不言而喻。但說到用人，每一位古代帝王都有自己的一套方略。凡是能做到知人善任、人盡其才的朝代，一般都有比較出色的政績和作為。

今天，就唐太宗李世民和明太祖朱元璋的不同人才觀，進行一番粗略窺探，希望能夠提供一個不一樣的歷史視角。

李世民是一位有著宏大氣度的帝王，他關愛舊屬舊臣世所公認，而且在對待建國有功之臣上，不論是否自己嫡系舊臣，秉公論賞，一視同仁，並會根據每個人所長，充分任用，各盡其才。

在李世民身邊，有「房謀杜斷」的房玄齡、杜如晦，有敢於直諫的太子舊部魏徵，有既可帶兵打仗又能堪當丞相的李靖，還有應物敏速、決斷事理的長孫無忌……這些人無論在創業之初，或是治理國家，都是李世民值得信賴的股肱之臣，他們發揮著各自的才能，為大唐「貞觀之治」做出了可歌可泣的貢獻。

李世民也是一位有情有義的帝王，為了永遠記住這些為大唐獻出畢生精力甚至是生命的功臣，分封了凌煙閣二十四功臣，這24個人中間，屬於李世民舊部的只有三分之一，可見李世民的胸懷何等寬闊。這些追隨李世民一起建功立業的功臣，基本上能夠善始善終，一生體面。

反過來看一看朱元璋，公元1370年，朱元璋對追隨他戎馬一生的有功之臣，進行論功行賞，封6人為公爵：李善長、徐達、常茂、李文忠、馮勝、鄧愈。封28位大將軍為侯爵：湯和、唐勝宗、陸仲亨、周德興、華雲、顧時、郭子興（封賞時已去世）等。這34位戰功赫赫的大明功臣，在風光不到三五年後，就開始成了朱元璋涉獵的對象。

沒讀過什麼書的朱元璋，從乞丐到皇帝的華麗轉身，靠的就是江湖義氣和爾虞我詐，在他的心裡和夢裡，總擔心這些強悍的部將會造反，會把他的子孫後代變成階下囚。所以封賞時，朱元璋別出心裁地向每個人都頒發了神物——鐵券（免死牌）。表面上是一種至高的社會特權，實際上或多或少地在引誘這些人犯罪，這樣就便於朱元璋後期的清洗行動。

在之後的二十多年裡，朱元璋用幾乎同樣的罪名：謀反和連坐，處死了34位公爵侯爵中29人，僅剩5人中：郭子興早逝，劉伯溫疑似病故（另一說死於胡惟庸的毒藥），湯和癱瘓在床（這讓朱元璋很放心），以及活到朱棣時期的耿炳文和郭英，耿炳文因平叛失敗怕朱棣秋後算賬而自殺，最後只剩郭英一人，私養家奴150多人犯罪，朱棣念其功勞放他一馬。

而在建國后啟用新人上，李世民更是不拘一格，在他眼裡人才沒有優劣之分，只有各有所長，他曾經以「使人如器」來解釋他的人才觀。而朱元璋的人才觀里，只注重框框條條的東西，比如給你指派了一個任務，你只要按部就班地去完成，之外的事不需要你去操心。

有一次，有人向朱元璋推薦了一位叫才能出眾的年輕人馬全，朱元璋派他去山東日照當知縣，知縣的首要任務時執行朝廷休養生息的政策，發展農桑。但馬全是一位商業奇才，他忽視了農業，卻把日照的工商業搞得很好。在三年度期滿時，朱元璋因其不抓農業不稱職，而永不錄用。

有意思的是，李世民在啟用一位叫馬周的年輕人，因馬周一篇談論朝政得失的諫言，直接提攜至門下省當值，並在短短的十幾年間，馬周一路升遷，最後官職丞相，直到貞觀二十二年，馬周病故。

所以說，能夠識人、用人和容人，人盡其才，為李世民開創「貞觀之治」，構建了成功要素。而朱元璋帶有局限性的人才觀，留下了諸多的遺憾和無奈。這就是李世民和朱元璋的不同人才觀。