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對待人才,李世民與朱元璋都是怎麼做的?不同人才觀,成就不同

對待人才,李世民與朱元璋都是怎麼做的?不同人才觀,成就不同

人才之於一個國家一個朝代的重要性,不言而喻。但說到用人,每一位古代帝王都有自己的一套方略。凡是能做到知人善任、人盡其才的朝代,一般都有比較出色的政績和作為。

今天,就唐太宗李世民和明太祖朱元璋的不同人才觀,進行一番粗略窺探,希望能夠提供一個不一樣的歷史視角。

李世民是一位有著宏大氣度的帝王,他關愛舊屬舊臣世所公認,而且在對待建國有功之臣上,不論是否自己嫡系舊臣,秉公論賞,一視同仁,並會根據每個人所長,充分任用,各盡其才。

在李世民身邊,有「房謀杜斷」的房玄齡、杜如晦,有敢於直諫的太子舊部魏徵,有既可帶兵打仗又能堪當丞相的李靖,還有應物敏速、決斷事理的長孫無忌……這些人無論在創業之初,或是治理國家,都是李世民值得信賴的股肱之臣,他們發揮著各自的才能,為大唐「貞觀之治」做出了可歌可泣的貢獻。

李世民也是一位有情有義的帝王,為了永遠記住這些為大唐獻出畢生精力甚至是生命的功臣,分封了凌煙閣二十四功臣,這24個人中間,屬於李世民舊部的只有三分之一,可見李世民的胸懷何等寬闊。這些追隨李世民一起建功立業的功臣,基本上能夠善始善終,一生體面。

反過來看一看朱元璋,公元1370年,朱元璋對追隨他戎馬一生的有功之臣,進行論功行賞,封6人為公爵:李善長、徐達、常茂、李文忠、馮勝、鄧愈。封28位大將軍為侯爵:湯和、唐勝宗、陸仲亨、周德興、華雲、顧時、郭子興(封賞時已去世)等。這34位戰功赫赫的大明功臣,在風光不到三五年後,就開始成了朱元璋涉獵的對象。

沒讀過什麼書的朱元璋,從乞丐到皇帝的華麗轉身,靠的就是江湖義氣和爾虞我詐,在他的心裡和夢裡,總擔心這些強悍的部將會造反,會把他的子孫後代變成階下囚。所以封賞時,朱元璋別出心裁地向每個人都頒發了神物——鐵券(免死牌)。表面上是一種至高的社會特權,實際上或多或少地在引誘這些人犯罪,這樣就便於朱元璋後期的清洗行動。

在之後的二十多年裡,朱元璋用幾乎同樣的罪名:謀反和連坐,處死了34位公爵侯爵中29人,僅剩5人中:郭子興早逝,劉伯溫疑似病故(另一說死於胡惟庸的毒藥),湯和癱瘓在床(這讓朱元璋很放心),以及活到朱棣時期的耿炳文和郭英,耿炳文因平叛失敗怕朱棣秋後算賬而自殺,最後只剩郭英一人,私養家奴150多人犯罪,朱棣念其功勞放他一馬。

而在建國后啟用新人上,李世民更是不拘一格,在他眼裡人才沒有優劣之分,只有各有所長,他曾經以「使人如器」來解釋他的人才觀。而朱元璋的人才觀里,只注重框框條條的東西,比如給你指派了一個任務,你只要按部就班地去完成,之外的事不需要你去操心。

有一次,有人向朱元璋推薦了一位叫才能出眾的年輕人馬全,朱元璋派他去山東日照當知縣,知縣的首要任務時執行朝廷休養生息的政策,發展農桑。但馬全是一位商業奇才,他忽視了農業,卻把日照的工商業搞得很好。在三年度期滿時,朱元璋因其不抓農業不稱職,而永不錄用。

有意思的是,李世民在啟用一位叫馬周的年輕人,因馬周一篇談論朝政得失的諫言,直接提攜至門下省當值,並在短短的十幾年間,馬周一路升遷,最後官職丞相,直到貞觀二十二年,馬周病故。

所以說,能夠識人、用人和容人,人盡其才,為李世民開創「貞觀之治」,構建了成功要素。而朱元璋帶有局限性的人才觀,留下了諸多的遺憾和無奈。這就是李世民和朱元璋的不同人才觀。

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