聯想 被國際化綁架

五年之後，全球PC業務寶座再次回到惠普手中。據IDC數據，2017年第一季度，聯想個人電腦銷量已退居第二，被惠普反超。同時，其智能手機業務也不見起色。

聯想出身卑微，他的創始人1984年憑藉著2.5萬美元在一間傳達室里創辦了這家公司。它的成功在於冒險戰略，聯想一直將索尼作為自己榜樣。索尼多元化發展，聯想也這樣做。從2008年開始，聯想涉足創投、金融和地產等領域。索尼為多元化付出了代價，代價是喪失在消費電子的領導地位。這種代價，聯想遲早要付出。國際化，索尼也很成功。在美國的上市，盛田昭夫終於能讓日本的國旗飄蕩在紐約的上空。聯想在國際化上也不輸索尼，收購IBM、歐洲電子公司Medion，並與日本NEC成立合資公司......至此，美洲區為聯想貢獻30%營收，歐洲中東25%，非洲25%，而只有28%。由此可見，聯想的國際化程度之高。然而，在國際化過程中，聯想似乎早已忘記，任何產品，尤其是電子設備產品，全球只有兩個市場：市場和非市場。柳傳志曾將聯想比作斯巴達克方陣，顯然這個方陣在市場的防守並沒有做好。