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會管理老闆的人,最後都升職了!

會管理老闆的人,最後都升職了!

在職場中,

你和領導的關係是永遠繞不過去的話題。

無論你是

喜歡還是討厭、

他是溫和還是強勢,

ta都是你的老闆,你都要和ta一起工作。

有些職場小白覺得,

領導是無論如何不能得罪的,

於是領導「指哪打哪」,最後發現,

自己反而並沒有受到重用。

如今的職場已經不再需要小綿羊

想要和老闆建立良好關係,

讓ta正視到你的價值,

你需要學會「管理老闆」

乍聽起來好怕怕,

但是這樣才是健康的上下級關係哦!

確實,很多初入職場的人,往往是上司分配什麼任務,自己就做什麼,從來不挑工作,但也沒太多主見。就這樣,唯唯諾諾地度過了職場里最寶貴的前三年。這三年只是疲於應對老闆的各種需求,很少有向上管理和與自己老闆共贏的思維。

職場是一個金字塔,能到塔尖的人畢竟是少數。如果你想獲得晉陞,就要得到老闆的認同,要幫他解決問題。所謂向上管理,就是一個讓老闆的資源為你所用、站在老闆的角度思考並實現共贏的技巧。它主要包含以下三個方面。

第一,明確老闆對你的預期。

每個人到一個新環境,都想迅速地證明自己。但越是這樣,越不要著急幹活。因為每一家公司的狀況不一樣,同樣的職位,職責可能是完全不同的。很多人上來就加班加點,卻得不到認可,這就是盲目的努力,反倒會讓別人否定你的能力。

進入一個新環境,你要做的第一件事就是去找你的上司談談。談什麼?談你們雙方的目標和期望。

你要非常清楚地知道上司對你的期望,他希望你能幫他解決的問題;你也要告訴上司,自己在這家公司的打算,希望未來鍛煉什麼能力、從事什麼類型的工作;然後你們要協調彼此的目標,直到達成一致的步調。只有你們的目標確認之後,你和你的上司才會擰成一股繩。

還有要注意的是溝通是雙向的。如果你不把這些想法告訴上司,他可能想當然地認為你比較適合一些你不喜歡的工作,或者你為了前途考慮強接下來一些你不喜歡的工作,啞巴吃黃連,久而久之你會越來越厭倦這份工作。如果因此離職,其實對於大家都是雙輸。

老闆是一個公司最忙的人,特別是擴張時期的公司,老闆不是在開會,就是在開會的路上。一忙起來,就會把你的事忘得死死的。所以,作為員工,你要懂得管理老闆的時間。

主動地要求你的上司留出固定的時間來單獨和你溝通,至少每個月聊一次。可以是正式的會議,也可以是非正式的聊天,比如喝喝咖啡、吃個便飯。你可以和他聊一聊最近的工作遇到的困惑、自己未來的想法;更好的是,同樣的一個疑問,把它拋給不同級別的老闆,你會得到不同程度的見識。這些,或許就是你未來提升的契機。

很多人感覺,我不想主動去管理老闆,我只希望老闆不要管我,或者怕被人說攀關係、打小報告。其實你想一想:當你在一家企業的工作結束之後,電腦、辦公桌、寫著你職位的工牌都要交還給公司,但唯一交不回來或者不用交回來的是什麼?你的成長!很多人想跑贏同齡人、取得好的成就,那就要善於利用過來人的經驗。

第三,幫助老闆做決策。

如果有一個「最不受老闆喜歡的員工」排行榜的話,傳話筒型員工一定是榜單里的狀元。他們的特點是:不生產想法,只是信息的搬運工。

比如,和其他公司合作,傳話筒型員工會說:「老闆,我們是和A公司合作還是B公司合作?A公司說……B公司說……」

而懂得向上管理的員工會說:「老闆,現在有A公司和B公司可以合作,他們各自的優缺點我進行了一些分析,A公司的情況是……B公司的情況是……他們各自的優缺點是……所以我的建議選……您覺得這樣可以嗎?

你看,懂得向上管理的員工會站在老闆的角度,幫老闆去解決問題。簡單來說,這種員工就是不只提問題,還要給建議。

做好向上管理你會發現,

你不再只說「你」「我」,

而是會說「我們」。

當你完成了這樣的轉變,

你就有了和老闆共鳴的視角和思維。

不過,如果你想說服老闆,

可不是直抒胸臆就能成的。

和老闆談話也有相當大的門道。

1

精準、隱秘的前戲

要想成功說服對方,還讓他高高興興地接受,要預先下很深入的揣摩功夫,揣摩些啥呢?

對方的痛點和志願。

了解對方有什麼重大疑難問題。他跟別人談都無從解決,跟你一談,就茅塞頓開,自然會對你無比倚重。

老闆表面說的可能不是他心裡真正想的。要知道,每個人都會有心心念念要做成的事情。你要清楚他想做的事情,就能夠精準發力,提出的策略剛好卡住老闆的需求,你們就綁在一起了。

自己的把握有幾成。

正式開談前,先要想自己的說法能不能說服他,他會說yes,還是no,自己要去猜想。假如還沒有把握,那就再搜集情報,完善方案。

2

簡明清晰,避免長篇大論

交談中,向老闆提出來的方案要沒有任何廢話,直接告訴他這件事情的得失、吉凶、成敗如何。畢竟很多方案不會全得,也不會全失,有得必有失,有利益必然有風險,要很明確地分析給他聽,不容含混。也不能啰唆,不要長篇大論,半天不進入主題。

其實當老師的也一樣,看了三五段你寫的文章,還不知道你在扯什麼,保證是叉叉叉。所以,一個說客要練習能夠在極短的時間內吸引談話對象的注意。

3

用心觀察,隨機應變

要用心觀察對方的反應,絕對不能只憑自己的主觀情緒行事。

遊說的過程可能會遭遇很多障礙,那就要進行調整。雙方談得不爽,假定還有機會的話,就要隨機應變,這裡要變的是你自己。一個方案就可以打通關的,這樣的事情很少。敏感度非常重要,在對話的過程中,要學會察言觀色,隨時都能體察你講的那些話有沒有打動對方,如果發現不對勁,那就得趕快調整。

對於這些變數,事先就要做好心理準備。交談中,要逐漸對焦、調整,目的就是取得信任。一旦互信建立,後面的什麼都好說。

其實,

每一個能決定你當下的錢包、幸福、心情的人,

都是你此刻的「領導」,需要用心對待。

知道怎樣管理好老闆和自己的關係,

能夠讓你在職場上前進一大步。

希望你也能在指點江山的年紀,脫穎而出!

本文部分摘編自中信出版集團出品課程

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-End-

編輯:趙佳然 2017.06.22

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