會管理老闆的人，最後都升職了！

在職場中，

你和領導的關係是永遠繞不過去的話題。

無論你是

喜歡還是討厭、

他是溫和還是強勢，

ta都是你的老闆，你都要和ta一起工作。

有些職場小白覺得，

領導是無論如何不能得罪的，

於是領導「指哪打哪」，最後發現，

自己反而並沒有受到重用。

如今的職場已經不再需要小綿羊，

想要和老闆建立良好關係，

讓ta正視到你的價值，

你需要學會「管理老闆」。

乍聽起來好怕怕，

但是這樣才是健康的上下級關係哦！

確實，很多初入職場的人，往往是上司分配什麼任務，自己就做什麼，從來不挑工作，但也沒太多主見。就這樣，唯唯諾諾地度過了職場里最寶貴的前三年。這三年只是疲於應對老闆的各種需求，很少有向上管理和與自己老闆共贏的思維。

職場是一個金字塔，能到塔尖的人畢竟是少數。如果你想獲得晉陞，就要得到老闆的認同，要幫他解決問題。所謂向上管理，就是一個讓老闆的資源為你所用、站在老闆的角度思考並實現共贏的技巧。它主要包含以下三個方面。

第一，明確老闆對你的預期。

每個人到一個新環境，都想迅速地證明自己。但越是這樣，越不要著急幹活。因為每一家公司的狀況不一樣，同樣的職位，職責可能是完全不同的。很多人上來就加班加點，卻得不到認可，這就是盲目的努力，反倒會讓別人否定你的能力。

進入一個新環境，你要做的第一件事就是去找你的上司談談。談什麼？談你們雙方的目標和期望。

你要非常清楚地知道上司對你的期望，他希望你能幫他解決的問題；你也要告訴上司，自己在這家公司的打算，希望未來鍛煉什麼能力、從事什麼類型的工作；然後你們要協調彼此的目標，直到達成一致的步調。只有你們的目標確認之後，你和你的上司才會擰成一股繩。

還有要注意的是溝通是雙向的。如果你不把這些想法告訴上司，他可能想當然地認為你比較適合一些你不喜歡的工作，或者你為了前途考慮強接下來一些你不喜歡的工作，啞巴吃黃連，久而久之你會越來越厭倦這份工作。如果因此離職，其實對於大家都是雙輸。

老闆是一個公司最忙的人，特別是擴張時期的公司，老闆不是在開會，就是在開會的路上。一忙起來，就會把你的事忘得死死的。所以，作為員工，你要懂得管理老闆的時間。

主動地要求你的上司留出固定的時間來單獨和你溝通，至少每個月聊一次。可以是正式的會議，也可以是非正式的聊天，比如喝喝咖啡、吃個便飯。你可以和他聊一聊最近的工作遇到的困惑、自己未來的想法；更好的是，同樣的一個疑問，把它拋給不同級別的老闆，你會得到不同程度的見識。這些，或許就是你未來提升的契機。

很多人感覺，我不想主動去管理老闆，我只希望老闆不要管我，或者怕被人說攀關係、打小報告。其實你想一想：當你在一家企業的工作結束之後，電腦、辦公桌、寫著你職位的工牌都要交還給公司，但唯一交不回來或者不用交回來的是什麼？你的成長！很多人想跑贏同齡人、取得好的成就，那就要善於利用過來人的經驗。

第三，幫助老闆做決策。

如果有一個「最不受老闆喜歡的員工」排行榜的話，傳話筒型員工一定是榜單里的狀元。他們的特點是：不生產想法，只是信息的搬運工。

比如，和其他公司合作，傳話筒型員工會說：「老闆，我們是和A公司合作還是B公司合作？A公司說……B公司說……」

而懂得向上管理的員工會說：「老闆，現在有A公司和B公司可以合作，他們各自的優缺點我進行了一些分析，A公司的情況是……B公司的情況是……他們各自的優缺點是……所以我的建議選……您覺得這樣可以嗎？」

你看，懂得向上管理的員工會站在老闆的角度，幫老闆去解決問題。簡單來說，這種員工就是不只提問題，還要給建議。

做好向上管理你會發現，

你不再只說「你」「我」，

而是會說「我們」。

當你完成了這樣的轉變，

你就有了和老闆共鳴的視角和思維。

不過，如果你想說服老闆，

可不是直抒胸臆就能成的。

和老闆談話也有相當大的門道。

1

精準、隱秘的前戲

要想成功說服對方，還讓他高高興興地接受，要預先下很深入的揣摩功夫，揣摩些啥呢？

對方的痛點和志願。

了解對方有什麼重大疑難問題。他跟別人談都無從解決，跟你一談，就茅塞頓開，自然會對你無比倚重。

老闆表面說的可能不是他心裡真正想的。要知道，每個人都會有心心念念要做成的事情。你要清楚他想做的事情，就能夠精準發力，提出的策略剛好卡住老闆的需求，你們就綁在一起了。

自己的把握有幾成。

正式開談前，先要想自己的說法能不能說服他，他會說yes，還是no，自己要去猜想。假如還沒有把握，那就再搜集情報，完善方案。

2

簡明清晰，避免長篇大論

交談中，向老闆提出來的方案要沒有任何廢話，直接告訴他這件事情的得失、吉凶、成敗如何。畢竟很多方案不會全得，也不會全失，有得必有失，有利益必然有風險，要很明確地分析給他聽，不容含混。也不能啰唆，不要長篇大論，半天不進入主題。

其實當老師的也一樣，看了三五段你寫的文章，還不知道你在扯什麼，保證是叉叉叉。所以，一個說客要練習能夠在極短的時間內吸引談話對象的注意。

3

用心觀察，隨機應變

要用心觀察對方的反應，絕對不能只憑自己的主觀情緒行事。

遊說的過程可能會遭遇很多障礙，那就要進行調整。雙方談得不爽，假定還有機會的話，就要隨機應變，這裡要變的是你自己。一個方案就可以打通關的，這樣的事情很少。敏感度非常重要，在對話的過程中，要學會察言觀色，隨時都能體察你講的那些話有沒有打動對方，如果發現不對勁，那就得趕快調整。

對於這些變數，事先就要做好心理準備。交談中，要逐漸對焦、調整，目的就是取得信任。一旦互信建立，後面的什麼都好說。

其實，

每一個能決定你當下的錢包、幸福、心情的人，

都是你此刻的「領導」，需要用心對待。

知道怎樣管理好老闆和自己的關係，

能夠讓你在職場上前進一大步。

希望你也能在指點江山的年紀，脫穎而出！

本文部分摘編自中信出版集團出品課程

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-End-

編輯：趙佳然 2017.06.22

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