阿里京東爭相布局，傳統實體店的新出路，打上「互聯網+」標籤？

馬雲曾說過：「銀行不改變，我們就改變銀行」。現如今，支付寶雖然被打壓得很厲害，但我們會發現支付寶的用戶反而越來越多，我們也越來越離不開支付寶。

而同樣的在零售領域，傳統超市陷入了「關店潮」，近幾年包括沃爾瑪在內的大型超市不斷關店。近期，新零售可算是出盡了風頭，從阿里和京東爭相在新零售戰場的一系列動作可見一斑。純電商已死，新零售已來。傳統超市不變革，我們就來改變零售格局，這也是阿里京東正在做的……

前段時間，盒馬鮮生可算是風光無限，阿里高調的在生鮮市場布局。2016年1月，阿里巴巴在上海開設了第一家盒馬鮮生零售店，目前在北京、上海、寧波等地已開設13家門店。

就在上個月，馬雲親自到訪上海金橋首家開設的盒馬鮮生，現場大讚食物美味，吃完了還不忘打包上飛機，算是將阿里的新零售「排頭兵」真正推向了大眾視野。與此同時，盒馬鮮生也因為只支持支付寶付賬、拒收現金掀起了一場輿論風波。而在央行的壓力之下，盒馬鮮生又重新上線了現金支付。

而在8月9號，繼盒馬生鮮后，京東實體店首落北京也是鬧得沸沸揚揚。與此同時，京東還宣布在年底前開設300家實體店。

在大量實體店、超市關門的大背景下，阿里京東等電商巨頭為何紛紛選擇走向線下，布局實體店呢？這些實體店與傳統的實體店和超市相比又有何不同呢？

近年來，在以阿里、京東為首的電商巨頭的衝擊之下，傳統的實體店、超市生存越發困難，大量的實體店、大型超市紛紛倒閉或選擇關店。現如今，傳統的實體店和大型超市紛紛謝幕，阿里京東卻爭相在線下布局實體店，這似乎是一件很有意思的事情。

在無人超市全面來襲之前，劉強東率先掀起新零售大潮。但無論是阿里的無人超市，還是京東的實體店，都具備著以下幾個特徵：

1.以大數據為基礎，智能化選址

以前開店往往先是聽過朋友推薦，打聽，最多也就做個簡單的調查。而現在，阿里的無人超市和京東的實體店選址則是以多年的數據積累為基礎，進行系統化的分析，從而智能選址。

2.價格同步

所有商品均與線上實時同價，掃描價簽上的二維碼，可以跳轉到APP頁面，了解商品的詳細情況及用戶評價。

3.線上與線下相結合

用戶在網上看中一件商品時，可以根據就近的原則，先去附近的實體店體驗，決定購買后，顧客可以當場提貨，也可讓京東配送到家。同時還有金融服務的支持，不帶錢靠一張臉也能逛商場。

4.數據化經營

顧客邁入店門的一刻，就被人臉識別成為會員，同時系統會記錄每一個顧客在店裡每一個產品前的停留時間和行為，用戶經常購買的商品種類，自動分析用戶興趣和喜好，對實體店的商品布局進行優化。

5.更加註重用戶體驗

很多商品的現場體驗是線上無法替代的，或者說線下體驗效率高於線上，此類商品就需要線下體驗，線上購買，兩者結合，實現更高效率的商品流通，讓顧客的體驗更好。

阿里的無人超市和京東的實體店無疑是一種新的零售模式的領頭羊，是一種對傳統零售模式歷史性的顛覆，將會帶來一場零售領域的深刻變革，甚至會影響到一些其他相關領域的革命。

從某種意義上來說，線上回歸線下，這是互聯網經濟本源的回歸。這些實體店不同於傳統意義的購物網點，而是被打上了「互聯網+」的標籤，賦予了「互聯網」的內涵，是對傳統實體店的顛覆，是一種模式的創新。那麼，走向實體是互聯網經濟的必然嗎？

事實上，隨著互聯網經濟的飛速發展，人們在積累了大量的購物經驗之後，價格在用戶考慮購買因素中的權重有所下降，而用戶體驗的權重越來越高，這也是一些電商巨頭逐漸走向線下的一個重要原因。

互聯網經濟在經過十多年的高速增長之後，如今似乎已經到了一個時間節點。傳統的實體店有一大批已經死去，有的還在即將死去的路上掙扎，而最終活下來的一批肯定是主動迎接變革，主動轉型，擁抱創新，與時俱進的一批。而拒絕改變，拒絕變革的一批必將退出歷史舞台。

有人說傳統電商回歸線下是實體經濟的反敗為勝；也有人說，這是互聯網經濟本源的回歸。且不論孰是孰非，但有一點可以預見，互聯網經濟與實體經濟兩者相輔相成，而兩者的完美融合，將是未來發展的一種思路。