無限合伙人制度開創「中國合伙人」新時代

目前，在國內外採用的合伙人制度有三種主流模式：

1、雙管齊下派，以萬科為代表，一方面集團高層通過「公司持股」獲得權力，另一方面一線公司管理層和基層員工通過「項目跟投」共進退;

2、同甘共苦派，碧桂園為代表，集團高層和一線員工均通過「項目跟投」實現盈利共享，虧損共擔;

3、基金結盟派，金地與越秀為代表，引入基金公司參與項目運作，實現共贏。

傳統的合伙人制度主要是通過利益的再次分配，來調動員工的積極性，主要涉及項目跟投制與公司持股制兩個層面。項目跟投能為普通員工帶來直接收益，調動工作效率，而公司持股則等同於股權投資，在年終分紅時可獲取回報，可確保管理層的穩定性。

合伙人制度革新「時不我與」

傳統合伙人制度雖然在收益和保持團隊穩定性上起到了一定作用，但還無法從根本上解決對人價值的判定和長效激勵。工業經濟時代的特點是：公司是資金驅動型、資源驅動型，公司的大部分員工基本都是體力勞動者，典型代表就是富士康。有錢的時候就能買機器設備，有錢就能僱員工。這些勞動力資本和資產資本就可以為公司創造價值。所以工業經濟時代，公司只需要錢的貢獻，不需要考慮那麼多人的貢獻。所以工業時代是資金創造主要的價值，人創造次要的價值，所以只需要考慮錢的貢獻。

而現在是互聯網時代，很多都是輕資產的企業，是公司里的人在創造最大的價值。風投早期的時候，投資人出300萬佔10%的股權，而團隊可能出30萬就可以佔90%。典型代表企業就是滴滴，現在估值250億美金，一個點的價值是2.5億美金，蘋果投資了10億美金，也只能佔到4個點的股份，而團隊出的錢很少，但是佔了很大一部分股份。

所以現在這個時代人在創造最主要的價值，錢只創造一部分價值。那麼傳統模式的股權分配難以適應了，我們就要重新考慮股權分配了：第一，既要對錢定價，也要對人定價;第二，對錢定價是對股東歷史貢獻的認可，對人定價是對股東未來貢獻的認可。第三，股權，特別是人力占的股權，既要有進入機制，也得有調整機制和退出機制。

制度創新是這個偉大時代最亟需的創新

在這個萬眾創新的偉大時代，要想做出一番偉大的事業，必須要有強大的團隊即一群有才華的人做保障。如何組建穩定可持續發展的事業團隊?必須要有優秀的制度保障。在傳統股權分配模式下，企業股權分配基本都是遵循「出多少錢，佔多少股」的鐵律，主要考慮股東貨幣出資的貢獻，很少考慮股東人力出資的貢獻，至多簡單粗暴、生硬錯位地照搬晉商的「身股銀股」制度，對人力出資的股東做點股權激勵。這種「貨幣中心主義」的股權分配模式100%符合的公司法，也100%符合傳統的股權分配習慣。但是，在我們已經進入的人力出資貢獻越來越凸顯的智能經濟時代，創業團隊套用這種傳統的股權分配模式與現在社會發展趨勢存在不適應性。

在我們已經進入到人力貢獻價值凸顯的智能經濟時代，公司的股權分配既要考慮股東的貨幣出資貢獻，也要考慮股東的人力出資貢獻。對於人力驅動型的企業，創業團隊的人力出資占股甚至要超過貨幣出資占股。對於創業團隊內部的股權分配而言，一方面要考慮創業團隊早期貨幣出資的貢獻，另一方面更要考慮創業團隊未來全職人力出資的持續貢獻。對於創業團隊與外部財務投資人的股權分配而言，創業團隊的主要貢獻在全職人力出資貢獻，投資人的主要貢獻在貨幣出資貢獻，創業團隊與外部財務投資人應該按照不同的定價分配公司的股權。

在金色家園網絡科技有限公司首席創始合伙人楊波先生的倡導下，「無限合伙人制度」應運而生。無限合伙人制度顧名思義就是合伙人不受名額限制，這一制度徹底解決了企業中高層尤其是中層以下骨幹員工團隊利益分配的問題，真正做到了事業無限大，合伙人團隊無限大。

該創新的股權制度旨在激發公司管理層及核心、骨幹人員、聯盟商的工作積極性，增加企業凝聚力。凡對公司發展有積極的貢獻，高度認同公司文化，願為實現公司使命、願景和價值觀竭盡全力的員工、聯盟商，都有機會進入公司無限合伙人團隊。

無限合伙人制度將成為企業創新發展的最佳範本

「無限合伙人計劃」的實質是「公司搭台、骨幹唱戲，資源共享、高效激勵」。家園網作為一家生態化的社會企業,既要動態優化管理流程,更要形成正向積極的企業文化和動力機制,鼓勵員工與公司長期共同發展。公司董事長、首席創始合伙人楊波先生借鑒國際先進經驗、結合國情和政策趨勢，在2015年初公司成立之初首創並實施「無限合伙人制度」(擁有知識產權專利)，從根本上激發核心骨幹的創造力和能動性，使合伙人大量儘早盈利、長足發展，推動公司規模與效益同步提高。

家園網成立兩年來，已經在品牌、人才、網路、資本市場等方面形成了先發優勢。2016年更是完成了過千億的銷售目標。根據最新公開的無限合伙人名單顯示，除楊波先生外，第一批無限合伙人中有12位獲得晉陞資格，同時有55位員工新晉成為第二批無限合伙人成員,值得注意的是這份名單中毫不吝嗇的出現了青島金管家卞榮青、鄭州金管家魏海輝、福州金管家陳慧等基層員工的名字。目前，加入「無限合伙人」的員工數已達95名，而其中超過53%的「無限合伙人」為中基層員工。

制度的優越性與感召力正在逐步顯現其無法估量的價值。

家園網歷經兩年發展，目前已經在房產、大家裝等家庭大商品消費領域獲得良好口碑，然而面對紅海市場的廝殺和激烈的市場競爭，唯有不斷創新才是企業持續健康發展的致勝法寶。家園網於近期正式發布了「一體兩翼」三位一體新產品戰略，該戰略中的一體，即家園網，通過不斷優化的聯動創新產品組合，優質的線下金管家服務體驗，持續滿足家庭用戶需求，而兩翼則以大數據、雲服務、金融服務為支撐，與家園網各產品線整合聯動。

通過聯動效應的實現，從而為家園網的未來發展帶來巨大的市場想象空間，而這種通過多產品版塊的產品聯動、用戶聯動，也為實現海量流量變現，提供了一條可借鑒的道路。這其中，「無限合伙人」這一基於人才是互聯網時代最核心競爭力的頂層制度設計，無疑確保了家園網的無限領先優勢。