樂視體育B+輪以地抵資估值240億 八大股東組委員會去賈躍亭化

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本文作者：陳曾義

體育大生意記者

5月26日，樂視體育在崑崙飯店召開B+輪融資媒體見面會，通報公司融資最新進展，中意寧波生態園（國家級生態園）下屬基金為主，樂視體育新老股東確認參與B+輪融資，投后估值達到240億元。據體育大生意了解，中意寧波生態園本輪提供的土地+資金估值在25億元左右。其中，用於樂視體育小鎮項目的優質綜合建設用地，是該筆增資的主要資產。與此同時，樂視體育計劃將於3個月內將總部搬遷至中意寧波生態園。

樂視體育管理層和部分老股東，計劃出資增持公司股份，並對公司股東結構進行深度優化，增持股份所用資金將用於公司後續業務發展。

▼樂視體育聯席總裁劉建宏

同時，樂視體育宣布將成立由資本方、個人股東代表和公司管理層代表雷振劍組成的9人戰略委員會，解決公司的資金問題，為公司升級轉型提供支持。樂視體育CEO雷振劍和聯席總裁劉建宏均出現在會場，也破解了之前高管離職的傳聞。

政府基金增資打造樂視體育小鎮，樂視體育總部將遷至寧波

2016年4月，樂視體育宣布獲得80億元B輪融資，由海航領投，中澤文化聯合領投，安星資產、中金前海、新湃資本、象輿行投資、中泰證券、體奧動力、中建投信託、中銀粵財等20多家機構，孫紅雷、劉濤、陳坤等10餘位個人投資者跟投；樂視集團、東方匯富等A輪股東增持，共融得資金80億元，公司估值達到215億元。

▼樂視體育B輪融資發布會

2016年12月，雷振劍表示已經開啟B+輪融資。而在5月26日發布會上，樂視體育透露獲得中意寧波生態園政府基金重磅增資，將在未來三個月將總部遷至寧波中意寧波生態園，中意寧波生態園作為八個國家級生態園之一，將制定專項政策支持項目落地，享受支持樂視體育升級轉型的一系列優惠政策，進一步帶動當地體育產業的發展。

公開資料顯示，中意寧波生態園控股有限公司於2016年03月18日在餘姚市市場監督管理局登記成立。法定代表人戴永明。中意(寧波)生態園總規劃面積40平方公里，其中一期26平方公里，二期14平方公里。規劃建設中央複合島、東側產業園、西片產業園、北湖生態生活綜合區、南湖城市生活綜合區、農業生態園區。園區以以生產製造、商貿服務、教育培訓、生態休閑為四大核心功能，堅持「政府引導、中介橋樑、企業主導、市場運作、互利共贏」的開發建設思路，打造世界一流、國內領先的生態示範區，以及生態友好、創新持續、開放人文、產城融合的產業新城區。

▼中意寧波生態園規劃圖

同時樂視體育將在上海、杭州和寧波之間打造體育小鎮。

從B輪直接拿錢，卻被賈躍亭挪用79億（騰訊財經報道），到B+輪直接拿地，並未獲得太多現金支持，樂視體育的現金問題仍有待解決。

樂視體育CEO雷振劍表示，樂視體育將盡全力做好體育小鎮，「我們會傾斜團隊的核心能力和資源，打造樂視體育小鎮，希望探索出成功的模式，並將其複製到其他地區，擴大體育消費人口，帶動體育產業升級。」

5月中旬，體育大生意曾報道，前八方環球總經理李可予加盟樂視體育擔任賽事運營和產業化發展副總裁。李可予2014年在八方環球時曾介入到體育主題小鎮和公園的業務，但是體育大生意就猜測此次李可予加盟不排除樂視體育在體育地產領域有更多想法。

雷振劍表示，樂視體育的體育人口「導入」效應，將會在體育小鎮項目中充分體現出來。作為互聯網最主要的體育用戶入口之一，樂視體育聚集著大量的體育愛好者，他們都是潛在的線下體育消費人群，樂視體育小鎮也天然擁有了巨大影響力的線上推廣平台。

在線下，樂視體育的合作夥伴，也會通過樂視體育小鎮以不同方式「導入」浙江，帶來豐富的體育服務產品。而樂視體育一直以來在線下布局的體育產業，包括賽事運營、戶外旅遊、體育培訓等產品，也將與體育小鎮形成協同效應。

至於樂視體育總部遷至寧波是否意味著樂視體育北京人員也需要搬遷，樂視體育公關部負責人表示不會，寧波將重點做體育小鎮和賽事，北京團隊沒有搬遷計劃。

「去賈躍亭化」成立9人戰略發展委員會，確保公司獨立運營，處理債權債務問題

樂視體育還宣布，海航資本、中澤文化、普思投資、平銀能礦、東方匯富、新湃資本、雲鋒基金和個人股東代表8人，及公司管理層代表雷振劍1人，共9人組建樂視體育戰略發展委員會，為公司升級轉型提供支持。

雖然雷振劍在回答提問時否認樂視體育「去賈躍亭化」，認為樂視體育仍然是樂視七大生態之一，但是未來樂視體育的話語權主要掌握在這個戰略發展委員會手中，雷振劍是樂視唯一代表，賈躍亭和樂視體育股東孰輕孰重，已經不言而喻。

此前，樂視網投資人、融創孫宏斌曾經公開表示對樂視生態中部分業務的不滿，他認為將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，汽車賈躍亭該怎麼弄怎麼弄，其他的該賣的賣掉。「包括易到，我們一直也推動，趕緊合作趕緊賣掉。體育現在也在賣，包括合作。」

對此，雷振劍說；「孫總是我非常尊重的企業家，也是我非常好的老大哥，樂視體育在未來和融創，包括和樂視網，我們未來都會有非常非常多的合作機會。其實我們在過去已經和融創在一些項目上開始展開了合作，我相信在未來的一段時間，大家都會非常認可互相的價值。」

▼樂視體育股東代表陳晨

樂視體育戰略發展委員會由發展規劃委員會、財務監督委員會、融資顧問委員、新聞宣傳委員會、風險防控委員會及秘書處組成，由雲鋒基金、海航資本、易凱資本及東方匯富、新湃資本及普思投資、平銀能礦和中澤文化牽頭組建。秘書處將派代表進駐樂視體育北京和樂視體育香港。

該委員會將協助股東會和董事會，在公司升級轉型的關鍵時期，為公司提供重要支持。委員會將履行公司戰略發展決策、日常工作監督和財務監督等輔助職責，確保公司的獨立運營，並及時督促公司對此前應收應付款進行妥善處理。說白了，就是針對此前公司存在的財務問題，將由戰略發展委員會來解決。

樂視體育股東代表陳晨表示，「樂視體育是一家具備創新基因的互聯網公司，短短三年成長為同行業最優秀的公司，這樣的企業應該得到支持。在樂體升級轉型的關鍵時刻，我們股東將和管理層並肩戰鬥，支持和幫助樂體的發展。」

基於對公司未來發展的堅定信心，以雷振劍為首的樂視體育管理層，宣布正式啟動管理層增資計劃，將出資增持公司股份。部分老股東也將跟隨樂視體育管理層，收購原相關股東的部分股權。增持股份所有資金將用於公司後續業務發展。據體育大生意了解，管理層增資計劃已經展開，但具體細節還在談判中。

雷振劍：只裁員30%保留500人團隊，主營業務將升級為三大塊

在發布會上，雷振劍還透露了公司的裁員計劃。此前媒體有多種說法，從50%到70%不等。這其中，智能硬體部門成為重災區，員工悉數被裁，其餘裁員崗位則出自媒體內容及市場部門。雷振劍表示，從本周起，樂視體育開啟裁員計劃，比例在20％至30%之間，公司目前在700人左右，預計保留500名員工。

與裁員相對應的則是公司業務方向上的轉變。與2016年12月調整時將戰略聚焦於版權內容業務不同，此次調整最大變化在於，以體育小鎮、賽事運營、健身等服務為代表的線下業務，將成為至少未來三年樂視體育核心業務。

這是否意味著樂視體育有可能正在從一家體育媒體公司，向著體育地產和體育休閑產業公司在做一定程度的轉型？

2016年底，樂視體育提出進入2.0發展階段，由四大業務板塊轉變為三大事業群，包括新媒體及線上事業群，線下商業事業群和體育消費事業群。而三大事業群的目標，分別是打造線上體育人群入口，線下體育人群入口及體育消費人群入口。

雷振劍介紹，樂視體育新媒體及線上事業群下個階段的目標，依然聚焦在擴大用戶數量和會員數量上，提供更豐富的產品和服務，包括賽事直播、短視頻、圖文資訊、自媒體，並著力打造聚合多種體育服務的鏈接平台。

對於版權採購的提問，雷振劍表示，樂視體育不會放棄採購優質版權，但會平衡合理考慮投入產出比。

隨著體育小鎮項目的落地，樂視體育線下商業事業群的業務，也由單點的賽事運營、體育培訓等產品級服務，擴展為以小鎮為單元、覆蓋多種體育場景的系統化服務。在進一步擴大線下體育人群入口的同時，也對樂視體育運營團隊提出更高要求。

作為體育消費事業群的核心業務，樂視體育電商在積蓄力量。4月中旬，樂視體育電商正式啟用全新頂級域名sportsmall.com。6月內，樂視體育賣場型旗艦店將在天貓重裝開業。樂視體育電商以及體育消費事業群，將聚焦體育消費人群的入口建設，打造核心競爭力。

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