鴻海入股夏普與諾基亞 郭台銘的算盤是什麼？

OFweek電子工程網訊 2016年鴻海出現創立43年的首次負成長，但新的一年，郭台銘展現重振鴻海的決心， 對於各項新併購、新投資，已做好全線開打的架式，要讓鴻海4．35兆元的營收可以繼續成長。

日本面板廠夏普可能於6月30日前，開始在美國建廠，投資金額達70億美元（約合台幣2千1百億元）！」

2月9日，美國總統川普與日本首相安倍晉三會談前夕，路透與日本共同社搶先報導了這則消息。針對鴻海可能延後10．5代線顯示器在廣州建廠的時程，鴻海也澄清表示，在廣州設廠的計畫將如期於三月初動工。

除了這些引起國際媒體重視的大型投資案外，2月3日，農曆年後上班的第二天，夏普公司也對外宣布上一季（2016年10月至12月）財報，轉虧為盈，同時還調高一六年會計年度財測。

事實上，也不過就是農曆年前的鴻海尾牙上，郭台銘才為了一六年業績不佳，向所有員工、客戶及股東三度鞠躬道歉；但新的一年，郭台銘不僅展現重振鴻海的決心，對於各項新併購、新投資，也準備好即將全線開打的架式。而入股夏普，就是鴻海十年成長計畫中的重頭戲。

首先，分析鴻海入股夏普的策略，郭台銘很清楚，若能成功改造夏普，其實就等於是拉了鴻海一大把，因為夏普擁有先進的研發技術與品牌，這些都是鴻海最缺乏的，尤其是只要恢復夏普在電視與面板的龍頭地位，就可以讓鴻海集團再增加數千億元的生意。

回顧○七年，當年夏普是全球液晶電視品牌龍頭，但金融海嘯后，韓商大幅崛起，原本的小老弟大陸品牌一個個躥出，讓夏普連全球前十名都擠不進去。如今，三星、ＬＧ分別奪下全球液晶電視的冠、亞軍，在面板上也分居全球第二及第一，夏普可以說是輸得既徹底又難看。

吃下老品牌的精算盤

入股夏普、吃下諾基亞異曲同工

郭台銘很清楚，夏普只要儘力拼一下，讓電視及面板銷量回升到前十名或前五名，就可以有立竿見影的效果，也可以給鴻海集團帶來製造與代工的新營收。

為了達成這個目標，郭台銘不僅賣力推銷夏普電視，還宣示一七、一八年夏普電視銷售目標要分別上看1000萬及2000萬台，是一五年銷量582萬台的二倍及四倍。此外，加碼面板廠也成為首要任務，因此除了一六年底郭台銘赴廣州宣布投資10．5代面板廠計畫后，又在尾牙時透露赴美國投資面板廠的計畫，這兩個加起來超過新台幣五千億元的投資案，將是推動鴻海成長的重要布局。

過去，面板被視為「四大慘業」之一，鴻海投資的群創也曾出現天文數字的負債與虧損，但郭台銘願意重押面板產業，關鍵原因是鴻海的電視客戶很少，推夏普品牌不會衝擊到客戶群，還可直接打擊頭號敵人三星；此外，目前使用到最多面板的手機業者，很多本來就是鴻海的代工客戶，鴻海可以順便把面板零組件賣進去。因此，即使面板產業已因的大舉投資而顯得很擁擠，但郭台銘仍然認為，透過鴻海效率化的經營，絕對可以在面板競賽中勝出。

跨足新領域的企圖心

攻進電信、物聯網與金融科技把餅做大

工研院產經中心（IEK）主任蘇孟宗指出，鴻夏攜手夏普合作的模式，對於台日產業來說極具參考性。鴻海不但維護了夏普品牌，也達到「根留日本」的目標，因此爭取到日本政府的支持。「台灣廠商在全球布局本來就是合縱連橫，但台灣業者主導日本公司，再加上持續保留並做大品牌，是比較不典型的跨國布局，值得參考。」

除了夏普之外，鴻海另一個品牌投資標的是諾基亞（Nokia）。去年5月，鴻海在香港掛牌的上市公司富智康，宣布以3．3億美元買下諾基亞，其中，富智康擁有諾基亞的製造、銷售與分銷等部門，可以跨足到過去不熟悉的服務市場；不過，為了不與其他手機客戶如蘋果競爭，此項收購案中的諾基亞品牌授權，則屬於芬蘭新創公司HMD Global Oy所擁有。

代工的鴻海入股品牌夏普與諾基亞，代表的是製造行業已經成熟，鴻海必須從製造轉型到品牌與服務，即使得罪客戶也在所不惜，這正是郭台銘展現決心與毅力，一定要讓鴻海繼續成長的策略企圖。