在企業轉型過程中，CFO如何打造一個優秀的財務團隊

隨著經濟發展的加速，企業所面臨的經營環境日趨複雜化，對公司的管理能力要求也隨之提高，尤其是在財務管理方面。

根據統計數據顯示，約有1800萬名財務工作者，其中大部分人所承擔的職能為核算會計，而能夠參與公司決策性工作的高端財務人士——「財務管理」卻是少之又少，這給企業的轉型升級帶來了巨大的阻礙。

而近年來，「財務管理」儼然成為財政部重點推廣的重點項目。財務人員有較好的政策優勢，但能否成為一個出色的CFO？不僅要有過硬的專業知識，更要做一個適合企業發展的人、

在現在互聯網時代，很多傳統行業都面臨著轉型，那在這些傳統行業的CFO該如何助力，打造一個為企業服務的財務團隊呢？

首先，先來看看考核財務團隊的幾項標準

評定一個財務團隊是否優秀，不僅是看經營報表的質量，很多時候，除了日常工作外，團隊的學習能力、執行力、創新力等也是考核一個團隊的重要條件。

做好「財務管理」可以從這幾個方面出發：

1、組織學習的重要性

財務本身就是一個需要不斷學習不斷實踐的崗位，要建設一個優秀的財務部門學習是非常重要的，只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會中為公司創造出更多的「奇迹」。

從學習的作用來講：傳統型財務團隊的學習性意識不強，每年僅僅依靠一兩次的後續教育培訓（而且很多情況也未必到位），多滿足固有的知識和經驗。面對這樣的局面，「財務管理」人需要擅於創造學習的機會和組織學習。

具體可以從這幾個方面修鍊：一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。

在實際工作過程中，可以採用多種的方式來實現，培訓實踐與理論知識、報考職稱獲取書本知識、相互交流學習實踐經驗、財務例會學習規章制度……學習的方式是多種多樣，但需要注意的是作為財務團隊帶頭人自身應當不斷的學習，不斷加強自身的素質，否則很難將團隊帶到一個更高的高度。

2、團隊的執行力

在團隊里，可能並不需要每個財務都異常聰明，具備一定的學歷，卻需要那些具有強烈責任心和事業心的人，對於財務部門精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。

另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。

3、互聯網時代，創新也必不可少

只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，而一個團隊也一樣，但是創新能力從哪裡來呢？

在日常工作過程中，可以通過流程改造對代銷、經銷分開核算減少了財務錄入工作量；對銀行解款採用每天一筆記錄入賬，從而減少銀行對賬的工作量；為加強資金的安全管理，採用相互核對監督的方式進行盤點、監督……當然這不過是財務人員日常工作中創新的一小部分，還有大量的創新工作需要自己不斷的努力，通過創新提高財務團隊的整體實力。

4、明確分工與合作

如果一項工作沒有明確的分工則每一財務人員就不知道自身的工作任務在哪，具體要承擔什麼樣的工作責任。

在日常工作中傳統的分工是採用串聯的工作方式，也就是流水作業，如一名財務人員負責驗收錄入，然後傳遞到一下財務人員進行統計匯總，再傳遞到下一人員進行成本核算，最終進行報表的編製與傳送。

財務團隊的建設不是一朝一夕的工作，這是一項持續永恆的工作。需要財務管理人員不斷加強自身的學習與團隊的建設，並通過大家的不斷努力將財務團隊建設成一個真正有實力、高效的團隊。