傳統企業「+移動互聯網」戰略！

李總理的「互聯網+」理論，最近沸騰了媒體，也刷爆了朋友圈！雖然前途光明，「錢」程無量，只奈門檻太高，對於大多數傳統中小企業還是有些渴望而不可及！

而如如火如荼，立竿見影的微商，微營銷，雖然有天量的月流水，海量的現金流，幾何級的客戶群，但傳統企業也一樣的無從下手，只能望洋興嘆！

那是否中小型的傳統企業只能等死，或者淪為「血汗工廠」了呢？他們的轉型之路難道就真的只能「自殺重生」嗎？我想，答案是否定的！

那麼今天我們來談一個適合中小型傳統企業的轉型話題，我把它定義為「+移動互聯網」模式！

「+移動互聯網」這個概念，估計目前還沒有人提，那就算是我的首創吧，只可惜這個不能申請專利！

「+移動互聯網」用一句話表述就是:傳統企業，在暫時不改變原有營銷模式的前提下，引入「移動互聯網」概念，將（傳統線下模式的）劣勢變為（支撐線上運營的）優勢，實現企業「不流血」的逐步的轉型升級！

「+移動互聯網」對應的是「魚塘營銷」理論！就是將線下的客戶變成線上的冬粉，將線下的終端變成能實現線上落地的體驗店或服務點，剝離中間多層級的營銷渠道改為由公司「總部運營中心」來統一招商，服務，運營！

這樣做的好處是:

1、將所有客戶，准客戶，甚至「打醬油的」，都可以引入公司統一的「魚塘」，利用公司強大的資源和實力策劃運營團隊進行統一的維護與服務，不斷提高冬粉的信任度，粘性，轉化率，終身價值……將打醬油的變成潛在客戶，將潛在客戶變成忠誠客戶，將忠誠客戶變成（長期使用的）鐵杆冬粉，將鐵杆冬粉變鐵杆代理，將鐵杆代理變成合作夥伴！

2、將所有符合「公司軟硬體」考核條件的終端店，變成用戶體驗店/售後服務店/提貨店/安裝店……在公司統一的，系統化的指導/輔導下，提升服務品質，改善和提高用戶信任度與+體驗感，以進一步提高客戶的粘性，挖掘客戶終身價值！

3、去除多層級的中間渠道，即打通了公司與終端的溝通與反饋渠道，便於更好的管理與扶持終端市場;又可以更及時暢通的了解一手市場信息與用戶反饋，提升產品的品質，更好的滿足客戶的個性化需求，而且又節約了大量的營銷成本，提高了競爭力！

而要完成這樣的「+移動互聯網」的升級，需要幾個硬條件:

1、構建企業「魚塘」，即策劃設計並搭建一個能滿足用戶在平台上進行各種操作和互動的移動互聯網平台！

2、組建或合作一個專業的，敬業的移動互聯網策劃和運營團隊！

3、建立一套能及時響應的客戶反饋制度與部門聯動機制！

而「+移動互聯網」的核心在於:

1、設置有效的具有誘惑力的魚餌！

2、設計「前端免費/低價，後端贏利」的產品線！

3、設計和開發出不斷升級/迭代的系列化產品系！

4、……

當然，細節決定成敗，執行保障成功，真正要實現這樣的平穩轉型，需要針對不同行業，不同企業進行個性化的策劃與執行的，所以就不展開了，也無法展開！

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