【探索】寧波日報報業集團：打好媒體深度融合攻堅戰

近年來，寧波日報報業集團認真貫徹中央和省委、市委部署要求，在省委、市委宣傳部的指導和相關部門大力支持下，搶佔移動傳播主陣地、重組融媒體組織架構、創新內部運行機制、提高融媒體新聞品質、搭建融媒體技術平台，報業集團的媒體改革和融合發展進展順利，成效初步顯現。

搶佔移動傳播主陣地

未來新聞輿論工作的主戰場不是傳統紙媒，也不會是新聞網站，肯定是移動新媒體。黨的媒體要保持主流地位，引領主流思想輿論，必須佔據主流傳播陣地。當下必須實施移動優先戰略，把新聞客戶端作為重中之重，集中力量抓好這個突破口。

2015年7月8日，集團克服阻力、統一認識，果斷推動甬派客戶端正式上線，打響了報業集團改革融合發展的「第一炮」。按照「最權威的政經新聞發布平台、最活躍的網路問政互動場所、最實用的城市生活智慧管家，打造長三角有影響力的移動客戶端」的戰略目標，堅持「新聞＋服務」的總體思路，順應移動互聯網新聞傳播規律，紮根本土新聞，做優特色服務，舉集團之力搶佔移動新媒體主陣地。

2015年7月8日，寧波市移動互聯網時代的里程碑式新媒體產品、寧波唯一新聞客戶端——甬派新聞客戶端正式上線

在各縣市區宣傳部和市級部門的鼎力支持下，甬派客戶端用戶已突破１５０萬，活躍度保持在２２－２５％，實現了階段性目標。與此同時，改版寧波網，上線手機版。加快特色分類微信微博和縣市報新聞客戶端建設，餘姚日報、鄞州日報分別上線「姚界」「鄞響」 新聞客戶端。目前，報業集團「兩微一端」數量突破８０個，用戶已經突破1000萬。

重組融媒體組織架構

合理的組織架構是融媒體順暢運行的基礎。為此抓了三個環節：

1.搭建一個領導班子。把原來寧波日報、寧波網、甬派客戶端的領導班子合併起來，成立寧波日報報網端黨總支和編委會，統一協調指揮寧波日報、寧波網、甬派客戶端的新聞生產。

2017年，4月18日，寧波甬派傳媒股份有限公司在北京全國中小企業股份轉讓系統現場敲響開市寶鍾

2.調整內部采編部室。把原來分屬報、網、端的採訪部室合併成立５個采編部室和一個圖片中心，共同承擔三個埠的採訪任務，記者同時為三個埠供稿。保留報、網、端的三個編輯部室負責後台編輯工作。考慮到甬派客戶端處於初創期，傳統採訪力量一時難以適應，保留少量機動記者，集團旗下所有媒體的稿件甬派都可以取用。

3.組建一個經營主體。媒體融合歸根到底是利益的融合。通過公司分立的方式把原來寧波日報、寧波網的經營公司合併重組為獨立法人資格的報網傳媒有限公司負責經營工作。黨總支成員兼任公司董事，設立經營班子和經營部室，較好解決采編經營兩分開和利益共享、獨立核算的問題。

創新內部運行機制

媒體融合必須建立起統一的內部運行機製作為保障。由於歷史原因，原來的各個媒體實行的內部機制不盡相同，需要創新新的機制。

1.改革薪酬分配機制。制定出台《薪酬管理辦法》，按照「打破身份、以崗定薪、以績取酬」的總要求，深化薪酬體制改革。員工收入３０％為基礎工資、６０％為績效工資，１０％為單位績效和獎懲評價，基本不考慮事業企業身份、職稱等非績效變數。

2.優化員工績效考核。按照員工崗位性質不同細化月度績效考核方法。采編人員按稿件的不同分類、質量量化考核。加大新媒體供稿分值權重，引導紙媒記者積極為新媒體供稿。行政、經營、技術人員實行有差別的量化考核方法。通過改革極大提高員工生產效率，也方便管理層控制生產成本。

3.建立新媒體審發管理制度。出台《新媒體導向與品質管理辦法》，明確「與黨報執行一個標準、一把尺子、一條底線，必須牢牢堅持旗幟鮮明講導向、毫不動搖抓導向，將正確導向定為首要任務目標」，加強新媒體管理。

4.實行全面預算管理。集團制訂出台下屬單位《績效考核辦法》，合理設置各單位指標體系和權重。根據每個單位的不同預算安排，實行差異化考核。考核既要體現社會效益為主又要兼顧經濟效益，把經營績效同單位班子和員工收入掛起鉤來。

提高融媒體新聞品質

無論是傳統紙媒大行其道之時，還是媒體深度融合發展的當下，好的新聞產品永遠是根本，內容永遠為王。

1.提高紙媒品質。儘管紙媒發行量逐年下降，但紙媒的權威和受眾目前仍然維持在一定水平，並不能輕易放棄。２０１６年１月，我們改擴版《寧波日報》，加強深度報道和理論評論。２０１６年６月改版《寧波晚報》和《東南商報》，實行差異化辦報。今年１月我們又接管《現代金報》，全新改版《新僑藝報》。各縣市報也根據受眾情況實施了改版。

2.創新移動新聞產品。移動媒體不是簡單照搬傳統紙媒內容，必須通過創新推出「准、新、微、快」的移動新聞產品，滿足受眾需求。我們加強了直播、視屏、Ｈ５、ＶＲ等新聞產品的創新，收到了領導滿意、群眾點贊的良好效果。

2017年4月16日，寧波日報報業集團融媒體中心啟用

3.加強融媒體聯動。2016年寧波市「兩會」新聞採訪報道，是報業集團全面實施媒體改革與融合工程后，首次在全市重大宣傳任務中投入實戰。「報、網、端、微」統籌策劃，各展特色，互聯互動，圖文視頻精彩紛呈，欄目設置全，報道看點多，針對不同終端用戶運用不同話語體系，充分有效地吸引廣大市民公眾的關注。「點亮長江經濟帶龍眼」和「社長總編訪一把手」等大型採訪活動，今年2月的市黨代會和4月份的市兩會等一系列重大活動的報道中，融媒體新聞產品有力提升了寧波日報報業集團的影響力，報業集團媒體融合發展成果得到了很好的檢驗。

搭建融媒體技術平台

推進媒體深度融合，「中央廚房」是標配、是龍頭工程，更是基礎保障。2016年5月起，報業集團投資2000餘萬元，會同北大方正電子公司共同研發融媒體中心技術平台，建設融媒體硬體設施。今年4月16日，這個屬於報業集團自己的「中央廚房」正式啟用。

首先，「中央廚房」是各媒體單位的日常采編髮平台。集團旗下各媒體單位統一應用同一標準平台采編髮，打造各自的「中央廚房」，條件成熟時組建整個集團大的「中央廚房」。

其次，「中央廚房」是各媒體單位的指揮平台。目前集團的指揮平台由寧波日報報網端「中央廚房」承擔，應急情況下協調整個集團的新聞採訪工作。

第三，「中央廚房」是各媒體單位的監測平台，能夠及時對編髮的稿件和節目傳播影響力進行跟蹤評估。第四「中央廚房」是大數據平台。可以深度挖掘、綜合利用平台數據，及時發現輿情熱點和參考選題，並向大數據服務領域升級，致力於研究大數據精細化管理、開發大數據應用體系。

兩年來，集團的媒體改革和融合發展進展順利，成效初步顯現：一是新聞傳播能力有了很大提升，其中甬派新聞客戶端已經成為寧波最有影響力的主流新媒體，以甬派新聞客戶端為主體的「甬派傳媒」還在今年4月18日成功掛牌新三板。二是活動策劃組織能力有了很大提升，像最潔美村莊評比、最美寧波人評選及頒獎活動等，從前期的策劃到現場直播都能非常順利地運作開展起來。三是新聞生產效率得到很大提高，分流了近300名冗員，充實了采編力量，提高員工生產效率，降低生產成本。四是經營效益得到較大改善，今年以來，報業集團整體經營呈現穩中向好趨勢。

接下來，集團還將重點在以下五個方面推進深度融合。

一是進一步優化內部組織架構，使部室設置和人員配備更好地適應深度融合發展需要。

二是進一步完善員工考核機制，加大新媒體權重，稿酬將向獨家、原創、首發傾斜，與首發率、轉載率、點擊率掛鉤。

三是進一步提高移動新聞生產能力，尤其是直播、視頻等的內容生產，不斷創新產品，同時抓實新媒體管理。

四是進一步強化自主技術支撐，通過控股和開發團隊持股形式，籌建專業技術公司，補上技術創新短板。

五是進一步推動采編人員轉型，讓新老「筆杆子」更好地適應移動優先傳播的變化，基本能做到拿起話筒能講，對著鏡頭能說，精通「十八般兵器」。同時配備好移動媒體終端。

文編：張雪源

美編：陳咨霖

責編：鄭宇