萬達做醫療鎖定「大目標」，王健林準備先投個1000個億

傳統地產商萬達從2000年就計劃轉型，十幾年中，觸角先後伸及商業地產、文化娛樂、網路、金融等多個領域，已成功轉型為輕資產模式。如今，高端醫療又成為了萬達搶佔的下一個高地。王健林的小目標究竟還有多少？萬達一再突破自身的轉型邊界，似乎讓我們隱約看到了一個搭建中的商業帝國雛形。

萬達最近動作不停，前腳剛宣布推出「萬達院線遊戲」新品牌，表示「殺入」遊戲產業，馬上又公布與IBM練手進軍公有雲市場的消息。不過要說到重磅，最近刷爆各大媒體平台的是「國民公公」王健林率領萬達全面進軍醫療產業的新聞：你們「一個億」的小目標居然還沒實現，我先簡單來個1000億建建醫院和診所吧。財大氣粗的感覺，真好。

從萬達一貫的「買買買」風格背後，我們要看到布局醫療產業並不是萬達的一次隨機任性的投資，王健林為此謀划已久，並公開宣布：5年之內，醫療產業將成為萬達新的支柱產業。這是否意味著在商業、文化、網路、金融之外，萬達的第五大服務型支柱產業正在崛起？

為何瞄準高端醫療

早在2014年8月，萬達就已經在青島拿下醫衛慈善用地，當時的樓板價僅150元/平方米，此處正是萬達目前正在打造的一家高端國際醫院項目的所在地。也就是在同一年，萬達就開始和全球頂尖國際醫療集團——英國國際醫院集團（簡稱IHG）合作，計劃在青島建設國際醫院。截至目前，雙方合作的項目已經延伸到上海、青島、成都三地。

萬達在成都布局醫療產業早有端倪，2015年4月，萬達集團就與成都市簽訂了投資合作協議，內容涉及文化旅遊、醫療衛生、電子商務以及城市綜合體等領域。其中的萬達國際醫療中心項目，總投資約100億元。

今年4月6日，萬達集團與成都市人民政府正式簽訂戰略合作備忘錄，萬達將投資700億元，在成都建設醫療產業園區，共同打造一座世界級醫療產業中心。此外，萬達還與四川大學華西口腔醫院簽署戰略合作協議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場，開設300家牙科診所。

為何選擇高端醫療？王健林曾公開表示，萬達大規模進軍醫療產業，源於巨大市場需求和國家產業政策開放，以及萬達遍布全國的持有物業。

先看市場需求。諮詢公司德勤早在2011年就發布調查報告稱，僅21%消費者對醫療體系滿意，相當一部分的中產以及富裕人群對於改善現有醫療服務的願望非常迫切。據最新《富裕人群調查報告》，有86%的精英人士對現有醫療服務表示不滿，迫切需要專家進行治療、希望擁有完善的術后康復和專業家庭護理，這類人群對費用不敏感，更關注醫院設施環境、醫生素質和診療效率等問題。

據波士頓諮詢公司的調研數據顯示，到2020年，醫療科技市場的規模會躍居全球第二。其中，中產階級和富裕消費者將佔城市家庭總數的59%，越來越多的人能為醫療保健支付更高的費用，迅速推動醫療保健產品與服務需求的增長。

此外，良好的政策環境也為高端醫療產業的發展做了背書。「十三五」規劃綱要提出了「健康」戰略，擬將健康醫療產業規模擴至10萬億元量級，未來幾年裡，國內民營醫療服務機構佔比預計將達25%~30%。

難怪馬雲都說，「下一個首富，將誕生在醫療健康領域。」

就是要建立新競爭優勢

高端醫療產業是萬達轉型的最新一步棋。在今年1月14日的萬達集團年會上，王健林對外正式宣布：萬達轉型基本成功，再也不是一家傳統的地產企業了，不僅萬達集團不是，萬達商業也不再是了。

2015年，王健林在有一次談到萬達轉型時，指出了四個戰略方向，並表示萬達在接下來的十年都將圍繞這四個支柱產業發展：一是萬達商業。把原先靠地產起家的基礎型公司變成一個商業服務公司，沒有地產。二是文化集團。萬達文化集團是一個大的文化集團概念，包括文化、體育、旅遊等在內。三是金融板塊。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，會跟傳統的金融集團完全不同。四是電子商務。但並不同於阿里巴巴，而是基於大會員和大數據的O2O模式。

從上述戰略規劃能看出，萬達在想盡一切辦法去地產化。王健林為什麼一直如此忌諱，拚命想摘掉「地產」這個標籤呢？

那是因為王健林始終不看好地產行業的長遠生命力，認為不管當下多火爆，也只是周期性行業。請看下文他的一番解讀：

「2000年，房地產住宅市場如火如荼的時候，商品房供不應求，錢非常好掙。但我當時就覺得這個產業模式是有問題的。如果你出國學習多了，就會發現，純粹的住宅房地產市場就是個周期性的行業。這個周期差不多就是半個世紀，全球工業化的國家都有這個特點。等到人口城市化到達70%~80%，工業化完成，房地產市場就萎縮了。不是消失，是萎縮了。

再看香港，最早有幾百家地產公司，最後就八大家。雖然到後來交易還是很穩定，但90%以上都是二手房的交易，新房市場就不行了。加上地產行業的現金流不穩定，所以從很早開始我們就說要轉型，做商業地產。做了十幾年，一直到最近幾年，模仿者很多了，現在還沒有我們真正的全國性對手，萬達一年的商業地產開工量至少一千多萬平米，竣工量是好幾百萬。而且每年都是百萬級別的增長：比如前年竣工300萬，去年竣工410萬，今年竣工開業大概在500萬以上。明年就是600萬，一直處於增長之中。

但是商業地產依然是周期性的，城市化完成，布局基本穩定，就不可能有很大的增長了，加上現在模仿者比較多，市場空間越來越小。就像有人問，為什麼萬達現在拚命在做文化產業，做旅遊，做跨國，其實核心是要『挖一個護城河』，說白了就是要建立新的競爭優勢。我們要做文化產業建立競爭優勢，做文化旅遊，特別是做規模比較大的項目，就更難有模仿競爭者，因為這已經不是資金和土地的問題了，最核心的部分是科技、人才和創意。」

萬達轉型的邊界會在哪兒？

在十幾年的轉型歷程中，萬達從最早做住宅地產，轉向做商業地產，再從給商業廣場做配套開始，將業務擴展到電影產業：從投資院線，到投資電影製作，再到投資美國電影製片公司和國內的影城，打通了整條電影產業鏈。根據萬達對外公布的數據，它目前在文化創意產業方面的業務收入，已超過整個集團收入的50%，轉型第一步已經成功。

此外，萬達的房地產業務也通過推出房地產投資信託基金的形式實現轉型，從一個重資產、重資金的傳統地產商轉型為輕資產模式的基金管理和項目管理公司。

從萬達十幾年轉型之路來看，已經取得了階段性成功，但中間也有投資失敗的領域。對此，曾為多家企業提供過轉型諮詢的普華永道工業行業管理諮詢主管合伙人陳兆豐先生表示，企業轉型必須要凝聚一定的競爭優勢，萬達之所以在文化創意產業領域取得成功，主要還是立足於商業地產的平台，而且院線、影城，以及電影投資同屬電影產業鏈上下游，是一脈相承的，協調轉換相對容易。但其他領域，例如它重拳出擊的體育產業，優勢就相對較弱，想取得規模性發展的難度就會比較大。

現在再回歸到文章開篇提及的，萬達瞄準的高端醫療產業。

對於萬達來說，資金實力從不是問題，所以它有更多的轉型資本。但說到企業沉澱下來的經驗與實力，萬達與醫療行業是不搭邊的。高端醫療項目土地的競買資格中，除了對競買主體有資金要求，還要求必須擁有三級醫院管理能力。因此，萬達與英國國際醫院集團（IHG）簽訂合作協議，萬達商業負責項目投資開發，IHG負責醫院管理，共同運營。看似各司其職，但IHG在本土化運營過程中必然會遇到一系列問題，IHG的經驗與模式是否適合，尚未可知。

IHG不是第一家登陸高端醫療市場的國外頂尖醫療集團，來到的很多高端醫院項目都處在嚴重虧損狀態，有的一兩年就倒閉了。這和醫院運營成本高，入住率低有關：一方面，高端私立醫院的建設時間很長，口碑樹立需要時間，前期需要大量資本注入。

另一方面，高端醫院鎖定的受眾群體只是有限的一小波中產以上或富裕人群。這部分人群還會被三甲醫院的國際部、特需部門以及高端專科醫院分流，難以帶來穩定的流量。

萬達的商業邏輯是，高端項目建成后，萬達可以依託酒店、配套住宅來賺錢，高端醫院成為聚攏人氣的一種方式。可見，萬達的高端醫院仍然緊緊依託著地產開發的大框架。但反過來看，在國家房地產政策持續收緊、無論是普通住宅還是商住房市場都受到嚴重衝擊的當下，主體項目市場萎縮，作為配套的這些高端醫院的出路又在哪裡呢？